2022年网络运营部绩效考核 .pdf

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1、及众运营部绩效考核方案名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 3 页 - - - - - - - - - 一、目的1、通过建立客观而简洁的绩效优化体系以帮助、激励和留住员工，从而建立公司核心发展能力；2、通过对整个绩效实现过程的分析，识别出高潜质或不胜任的员工，为更公平的薪酬分配以及实行人才培养和发展战略提供事实基础；3、发现管理体系和工作流程中存在的问题点，进一步进行业务改良，确保组织战略目标的实现。二、适用范围1、适用于公司网站运营部全职岗位员工绩效评估。三、

2、考评周期月度考评： 以自然月度（每月1 日-31 日）为考评周期。季度考评： 以每年 13 月为第一季度、46 月为第二季度、79 月为第三季度、1012月为第四季度作为考评周期。年度考评： 以自然年度（每年1 月-12 月）为考评周期。四、考评规定考核结果以分数确定，最终转换为ABCD四个等级，以总经理最终评定为准，各个等级对应分数及标准如图表一：等级定义要求KPI A杰出实际绩效 显著 超过预期计划 /目标或岗位职责/分工要求，在计划 /目标或岗位职责/分工要求所涉及的各个方面都取得非常突出的成绩。90分以上B良好实际绩效 达到或超过 预期计划 /目标或岗位职责/分工要求，在计划 /目标或

3、岗位职责/分工要求所涉及的主要方面取得比较突出的成绩。80-90 分C尚可实际绩效 基本达到 预期计划 /目标或岗位职责/分工要求，既没有突出的表现，也没有明显的失误。60-80 分D不足实际绩效 未达到 预期计划 /目标或岗位职责/分工要求，在很多方面或主要方面存在着明显的不足或失误。60分以下名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 3 页 - - - - - - - - - 六、考核结果应用考核结果直接与绩效工资、年度绩效工资发放依据。根据考核结果的运用，公司

4、做出不同的奖励决定：考核结果月度奖励季度奖励年度奖励A X X X B X X X C X 0 0 D 0 0 0 七、年度绩效总评：每年 1 月，对员工上一年度目标的完成情况进行评估，同时参考四个季度的考评情况。年度总评分= 年度评估分* 50% + 季度考评平均分* 50% 年度绩效评估总分是年度薪资等级（职等或薪级）调整的重要参考要素。如果员工工作时间不满一年，年度绩效工资=考评结果 * 实际工作月数 /12；八、绩效考核表见附表名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 3 页 - - - - - - - - -