2022年美容院管理表格大全 2.pdf
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1、新进员工培训考核内容姓名性别年龄联系电话考核内容考核意见1. 新进员工对所施予培训工作项目的了解程度2. 新进员工专业知识(包括技术、口述)3. 新进员工对各项规章制度的了解情况4. 新进员工提出的改善意见,以实例说明5. 分析新进员工工作专长,判断其适合的工作,列举理由说明6. 辅导人员评语7. 服务的数量(工作量的提高)8. 服务的质量(工作的质量)9. 工作安全10. 环境维护11. 新进员工的态度及士气12. 新进员工的出勤情况名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第
2、1 页,共 20 页 - - - - - - - - - 受训学员意见反馈表姓名部门时间课程讲师地点征询意见:1. 本课程的教材内容很满意满意不满意2. 本课程讲师表达很满意满意不满意3. 服务很满意满意不满意4. 本课程的时间安排很满意满意不满意5. 本课程的场所很满意满意不满意6. 本课程的内容 很 有 用 有 用无用7. 建议8. 课程结束后,您如何将所学内容应用在您的工作上名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页,共 20 页 - - - - - - - - -
3、 培训评估表编号培训项目指导老师部门班组日期时间地点培训人数学习计划活动评估备注:名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页,共 20 页 - - - - - - - - - 现场实习日报表部门姓名年月日工作事项工作内容指导者本日的心得和感想名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页,共 20 页 - - - - - - - - - 美容院培训效果检
4、测表项目意见一.美容院的经营理念优良及格差1.了解美容院的经营理念2.随口能背出经营理念3.会逐渐喜欢经营理念4.以经营理念为荣5.以经营理念为题,写出感想二.企业的存在意义1.了解企业的社会存在意义2.了解本美容院的社会使命3.了解何谓利益4.了解创造利益的重要5.了解什么是工资与福利三.美容院的组成、特征1.以简单的图解表示出美容院的组成2.了解各部门的主要业务3.了解美容院的产品4.能说出美容院产品的特征5.能说出美容院的资本额、市场比例等数字四、热爱美容院的精神1.了解美容院的发展情况2.了解美容院的创业精神3.了解美容院的传统4.喜欢美容院的代表颜色或标志5.由内心产生热爱美容院的热
5、忱五、业界的理解1.能说出美容院所属的业界2.了解业界的现状3.了解美容院在业界的地位4.能提出如何提高美容院在业界的地位5.强烈地关心业界的整体动向名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页,共 20 页 - - - - - - - - - 项目意见六、修饰外表的重点1.服装整体语言有干净整洁、稳重的感觉2.不浓妆艳抹(女性) ,香水不宜太浓(男性)3.服饰配件或项链等搭配不会不相称或过于华丽4.头发不会脏乱、不随便染发5.鞋子不会肮脏七、上班、下班的规则1.比上班时间
6、更早到美容院2.早晨的问候很清脆,有精神3.不会在下班时间之前就收拾准备回家4.整理收拾自己工作环境后才下班5.下班时间的招呼也都确实做到八、问候、措词1.与上司或同事打招呼应清脆、愉快2.措词不会草率或应付式3.确实地回答是 、不是4.了解敬称的用法5.上班时间不闲聊九、致力于工作的态度1.充满干劲2.表现出对新工作的关心和兴趣3.早一天学会工作进展方法的态度4.不会客,毫无理由承受便离开座位5.有时间观念十、电话、会客的方式1.接电话时不会胆怯2.接电话时一定准备纸笔3.了解会议或洽谈的重要4.了解会议或洽谈的应有态度5.了解工作上完成满意顾客的重要名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载
7、 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页,共 20 页 - - - - - - - - - 月份第周培训工作计划部门负责人日期一、下周课程安排星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日二、培训重点三、要求协助计划四、其他名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 7 页,共 20 页 - - - - - - - - - 美容院员工服务不好的原因核查表原因解决措施1.有另外的事业目标,不把美容业当
8、做自己将来的事业,所以不用心学好、做好2.并不把美容业当做自己的经济主要来源,所以不用心,不专心3.对老板形象、性格排斥,不愿与老板合作,不接受管理并做出反抗4.对管理制度不满5.对待遇不满6.对自己没有信心7.另有发展,准备改行8.准备跳槽9.被其他老板高薪聘请10.打工心态不足,爱自由,不受管理11.打工心态过重,明哲保身,“事不关己,高高挂起”12.身体不健康,有心无力,无法提起精神13.心理不健康,来美容院是为找大款的14.心理压抑型,无法微笑面对别人和自己15.自傲型,看别人不顺眼,如管理人员16.完美型,过于追求完美,得不到便放弃17.受环境影响,如房屋过旧、过脏,随之心情不佳,新
9、开的店则不同18.提建议不被重视、解决,便不再提建议,且不努力、心灰意冷名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 8 页,共 20 页 - - - - - - - - - 一般员工考核评分表姓名:累计得分:分考核项目所在部门职务考评人评分标准考核时间年月日至年月日很满意14 分满意11 分尚可8 分不满意5 分平均得分1 2 3 4 工作知识14分1.对于工作是否提出过有效的改善建议?是否2.当遭遇工作上的困难,是否能提出解决办法?是否3.所具备的知识和技术是否能做好目前的工作
10、?是否4.所具备的知识和技术在同单位中是否属于中等以上?是否组长班长主任经理工作量14分1.对自己的工作时间是否支配得很得当?是否2.是否常能在限期内完成美容院所交给的工作?是否3.是否有多余时间协助其他同事工作?是否4.工作效率在单位中是否属于中等以上?是否组长班长主任经理工作质量14分1.所做工作是否不要你操心?是否2.所做工作是否好到足以指导别人?是否3.对于主管的要求和工作的要求是否都能遵守?是否4. 工 作 品 质 在 同 单 位 中 是 否 属 于 中 等 以上?是否组长班长主任经理名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - -
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