2022年致力技术创新培植企业核心竞争力 .pdf

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1、经营管理致力技术创新 培植企业核心竞争力李 翔 刁岳川(技术质量部)摘 要:技术创新是企业发展的灵魂,是企业兴旺发达的源泉和不竭动力。本文结合南钢实际情况,阐述公司近年来推动技术创新所采取的对策措施以及取得的成效。指出提高经济效益、 培植企业核心竞争力是技术创新的出发点和归宿点 。关键词:企业 技术创新 核心竞争力D evoting to Techn ical Innova tion to Foster Enterpr ises Core Com petiti ve Ab ilityL i X iangD iaoY uechuan( Technology&Qua lity D epart m

2、ent)Abstract:Technicalinnovation is not onlythe s oulin enterprise development but also the s ource and perennial momentumwhether enterprise can grow prosperously or not.Somemeasures have been taken and effects of technical innovation have beenmade based on situation of N ISCO in recent years .The p

3、aper points out that economic benefits and core competitive ability arestarting point and goal of technical innovation.Keywords:enterprise;technical innovation; core competitive ability1前言近年来 ,南钢集团积极推进技术创新工作,不断开发新品,调整产品结构,企业综合实力大大增强,经营规模不断扩大,经济效益稳步提高,企业走上了良性的发展轨道,成为江苏省重点企业集团之一、 在中国企业500强中名列第69位 。 20

4、03年 ,南钢由国有独资企业转变为非国有控股企业,并与民营企业上海复星高科技集团合资成立“南京钢铁联合有限公司 ” , 企 业 机 制 更 加 灵 活 ,发 展 进 入 了 快 车 道。2004年在全国钢铁重点企业中名列第16位 ,实现销售收入278 . 8亿元 ,利润 18. 6亿元 ,利税 26. 6亿元 。2005年实现销售收入285亿元 ,利润12. 3亿元 ,利税 21亿元 。通过企业近年来的发展实践,我们深切体会到 :技术创新,是企业快速发展的源泉和不竭动力。2技术创新是推动企业快速发展的战略要求中国钢铁工业近几年超常规飞速发展,自 2002年以来 ,已连续4年增速在20%以上 ,

5、已连续10年钢产量居世界第一,目前钢产量已占全世界近1/3。钢材市场一直处于量增价涨的“牛市 ” ,但自国家实施宏观调控政策,尤其是 2005年 6月份以来 ,钢材行情急转直下 。中国钢铁工业协会权威人士6月初断言 ,中国钢铁工业已进入供大于求的新阶段, 7月 20日钢铁产业发展政策 按照4月 20日国务院常务会议纪要修改后,正式向社会颁布。进入9月份以后 ,钢材价格急剧下跌,公司效益大幅度下滑。多年来 ,南钢人一直认为南钢要生存、 要发展 ,必须依靠04南钢科技与管理2006年第2期名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - -

6、- 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 4 页 - - - - - - - - - 科技 ,走自主创新的道路。累计投入近70亿元新建包括高炉无料钟炉顶技术工程、 转炉副枪 、 轧制高效除鳞 、 炉卷轧制中厚板工艺技术工程、 控制冷却及加速冷却等多项核心技术在内的宽中厚板卷及配套工程 ,已于 2004年 6月投产, 2004年技改及重点项目投入达21. 49亿元 , 2005年公司投入25亿元 ,干熄焦技术 、 高炉综合喷吹技术、 能源管理控制中心、 集环保节能一体的5万千瓦煤气发电机组、 管线钢开发等一批具有高技术含量、 节能环保的项目与产品开始陆续实施、 生产 。随着项

7、目的投产,公司已形成年产650万吨钢和钢材的生产能力,管线钢 、 钢纤维用钢等产品已成功推向市场,并获得较高的认可度。以宽中厚板卷项目为契机,公司为增强研究开发与试验能力,投资4500万元兴建了试验研究检测中心 。冶金炉料性能实验室、 保护渣实验室公司已立项开始建设,品种研发所亟需的材料性能研究室正在筹建 ,委托东北大学制定的技术研究中心规划方案已完成 。电炉生产线已请德国专家进行诊断咨询 ,开发汽车用高档次ZF齿轮钢等高等级钢种,力争以此为契机实现电炉棒线带产品升级。科技投入不断加大,公司实力明显增强。 2005年 8月份以后,南钢联在相当一部分钢铁企业面临亏损、 停产的形势下仍然实现了一定

8、的利润并取得了全年实现利润10. 5亿元的效益水平。可以想象,没有宽中厚板卷及配套工程,南钢联将面临怎样的形势?3加强产学研联合,增强技术创新能力积极与高等院校、 科研院所开展“ 产学研联合” ,与钢铁研究总院、 北京科技大学、 东北大学、 重庆大学 、 南京理工大学等一批高等院校、 科研院所密切合作 ,形成了长期科研合作伙伴关系(表 1为公司近年产学研联合技术合同签订与费用支出)。 2004年技术难题攻关计划课题43项 ,完成计划进度38项 ,占全年计划的88. 4%。高炉长寿技术、 连铸末端电磁搅拌技术 、 中板控制轧制技术、 电炉超低氮冶炼技术等一批具有国内领先或先进水平的关键技术开发成

9、功。2005年技术难题攻关计划课题42项 ,完成计划进度 34项 ,占全年计划的81%。X65 管线钢开发、合金管坯钢开发、 焦化低水熄焦攻关等课题已完成并开始产生效益。表 1近年产学研联合技术合同签订与费用支出序号年限合同金额(万元)支出费用(万元)12000368. 54192. 7422001458. 25330. 7232002556. 61403. 9942003577. 93406. 3252004688. 97630. 2662005744. 33485. 074机制创新是技术创新的有效保障公司成立了专家委员会,建立专家决策制度,对技术开发项目、 技术改造项目等进行全过程动态跟踪

10、管理与控制,并实行后评估制度,提高项目的质量和效果 。积极推进一体化建设。“产销研一体化” 建设以产品为单位独立核算、 风险共担、 利益共享,员工收入与效益直接挂钩;“供产研一体化” 建设根据原燃料供应形势 、 价格变化趋势,动态优化结构并引入战略合作伙伴,保证了原燃料供应渠道畅通、 质量稳定。积极推动信息化建设,成立信息自动化公司,推进管理现代化。着手实施公司计算机主干网二期建设 ,公司ERP项目也正在抓紧实施。与韩国浦项进行技术合作,成功开发企业三级计算机管理系统。建立宽带薪酬市场化人才资源创新机制,实现用人机制市场化。通过利润提成、 技术津贴、 科技奖励、 人才基金等不同方式的激励机制,

11、对其工作行为、 工作效果、 自身素质等多方面进行全面绩效考评 ,将绩效管理与公司战略联系起来,变静态考核为142006年第2期 南钢科技与管理名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 4 页 - - - - - - - - - 动态管理,公司同时多方聘请专家来公司任职与指导 ,大大推进了各方面的工作。为充分调动科技人员及生产骨干的积极性和创造力 ,公司制定了 有突出贡献人才奖励基金管理办法 ,对生产经营活动中有突出贡献的人才进行专项奖励 。 2004年度 ,公司共对

12、504人次进行了人才专项奖励 ,发放金额245 . 914万元 ; 2005年度 ,公司对518人次进行人才专项奖励,发放金额达300. 698万元 。公司每年确定一部分科技效益承包项目,鼓励广大技术人员对公司关键技术经济指标和技措项目进行技术攻关和效益承包,并制定了 科技效益承包实施办法 ,由承包者与公司签订承包合同,并缴纳风险抵押金,按合同完成后,抵押金同承包奖金一并返还 ,未完成合同承包指标的,其抵押金没收并上缴财务 。 2004年度 ,公司对完成科技效益的承包技术人员奖励45. 65万元 , 2005年对完成科技效益的承包技术人员奖励额达46. 256万元 。公司还建立了每年对上一年度

13、合理化建议成果进行评审表彰的制度。 2004年全年共申报合理化建议 7355条 ,采纳立项1978项 ,申报成果247项 ,获奖129项 ,创经济效益6092万元 ;其中“立体分层作业法大修热风炉” 等 10个项目被评为一等奖;“方坯扩流改造 ” 等 9个项目被评为二等奖; “设计新型矽钢拉板机 ” 等 20个项目被评为三等奖,全部获奖项目公司共奖励48. 61 万元 。 2005年共申报成果233项 ,共评出特等奖1项 ,一等奖7项 ,二等奖16项 ,三等奖20项 ,奖励金额突破100万元 。5培养引进高素质人才是技术创新的关键环节实现技术创新,人才是关键。公司一直把广揽人才 、 发现人才、

14、 使用人才、 培养人才作为长期的战略任务来抓。公司去年高薪引进了急需的博士人才 ,同时还聘请了外国专家,现正加大力度通过招聘引进公司急需的产品研发等各类人才。加强企业文化建设,构筑学习型企业,不断增强企业的凝聚力。公司以南钢科技与管理 刊物为载体 ,每年组织两次优秀论文发布会,让广大的工程技术人员在生产经营的同时有了相互学习交流的平台 ;积极组织和承办各级学术研讨会,营造良好的学术氛围 ,让技术人员有更多的对外学习交流的机会。2004年10月,公司在南钢宾馆成功地举办了中日电炉技术交流会,来自中日两国的学者、 代表共130多人参加了会议;去年9月中旬公司又在黄埔大酒店成功地举办了炉卷轧机生产工

15、艺技术国际研讨会。公司重视员工的职业培训,先后制定了 员工培训管理条例 等一系列制度和规定,确保员工培训工作按良性轨迹健康、 稳步的推进。 2004年经过各类培训的人数达28760人次 ,其中经过培训、 鉴定取得国家职业技能等级证书的1136人 (高级285人 、 中级 304人 、 初级547人 ) ,进网电工、 起重工 、 锅炉工等特有工种复审2128人 ,安排外出培训1136人次 ,开办各类讲座和短训班58个 。针对生产一线的需要 ,通过培训培养技工人才, 2005年公司通过严格的技师资格评审的技师达99人 。每年的培训费用达几百万元 ,大量的内外部培训开展得有声有色,公司上下努力学习蔚

16、然成风。6提高经济效益、 培植企业核心竞争力是技术创新的出发点和归宿点2004年成功开发钢纤维钢(D41D008 )、 易切削钢 ( S UM23) 等 13 个新品种,全年品种钢材产量达135万吨 ,新产品销售收入达51. 62亿元 ,利润6. 03亿元 ;其中 A 类品达39%、 品种比较效益达3 . 80亿元。同时 ,积极拓展国际市场,全年出口创汇近6395万美元 。 2005年成功开发管线钢、 风力发电塔用钢、高层建筑用钢、 桥梁用钢 、 高强度船体用钢等8大类50个新钢种,品种钢材产量达238万吨 ,同比增长24南钢科技与管理2006年第2期名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载

17、- - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 4 页 - - - - - - - - - 63% ,其中 A类品达55% ,同比增长16个百分点 ,品种比较效益达4. 1亿元 ,同比增长8%。尤其是在不到半年的时间内,先后成功开发出了X65、 X70 、 X80等高附加值钢种,其中X65 管线钢已具备批量生产的能力 。 2005年进一步加大了出口力度,全年出口创汇达2 . 1亿美元 ,同比翻了近两番。在铁前片与炼钢片持续、 动态开展炉料结构优化工作 ,2004年取得了定比效益约9980万元 ,环比效益4330万

18、元 。 2005年节约进口球团11. 89万吨 ,实现降本2500万元 ;进口精粉占用料比例7 . 63% ,减少进口比例41. 37% ,实现降本2300万元 ;在确保满足高炉要求的情况下,减少澳煤用量,节约澳煤3 .3万吨 ,降本 990万元 。炼钢系统通过结构优化,降低了钢铁料消耗,环比效益1003万元 ,合金优化比较效益687万元 。积极组织推进坯料热装热送工作 , 2004年完成热装热送约58万吨 ,实现效益1500万元 。 2005年完成热装热送约74. 38万吨 ,同比增长 26. 5% ,效益近2000万元 。积极开展技术经济指标“超三赶一” 对标工作,2004年42项指标在2

19、003年累计指标的基础上取得效益4084 . 80万元; 2005年47项指标在2004年累计指标的基础上实现降本3. 7亿元 ,其中工序降本2. 6亿元 ;公司47项累计指标排名有焦化的耐磨强度 (M10 )、 烧结的工序能耗、 电炉的电极消耗等12项第一名 ,比上年增加7项 ,占 25. 5% ,有 18项前三名 ,占 38. 3% ,有 24项前 5名 ,占 51%。深入组织开展科技攻关,实施科技攻关计划过程控制 ,积极推进项目攻关实施。2004年科技效益承包计划项目17项 ,全年完成效益3195万元 ,与上一年相比增长116% ; 2005年科技效益承包计划项目14项 ,全年完成效益3

20、236万元 ,项目减少了,效益仍然实现了正增长。公司积极支持与鼓励知识产权保护工作,制定了南京钢铁联合有限公司专利管理办法 、职务发明专利奖励实施细则 等激励制度。近年来共申请专利共36项 ,其中含铝钢种的生产工艺 、轴承钢的生产工艺 、 含硫易切削钢的生产工艺 等 16项申请发明专利,轧件头部形状控制法 、 一种中厚板控制轧制工艺及其升降机构 、变截面螺旋板换热器 等 20项申请实用新型专利;已授权专利共21项 ,其中一种冷轧带肋钢筋专用母材和冷轧带肋钢筋的生产工艺 、 连铸中间包稀土丝工艺 、再生渣洗涤工艺及其洗涤器 等 9项发明专利,高炉铁水渣铁分离装置 、 端出料炉头短滑坡 、 电炉炉

21、壁氧枪座砖 等 12项实用新型专利。尤其值得一提的是 , 2005年度公司有 中厚板控制轧制工艺 等 7项发明专利和 一种组合工具 1项实用新型专利被授权。7结语加强技术创新,赢得市场竞争中的主动权,是南钢面临的一项艰巨任务。我们一定要进一步解放思想 ,开拓进取,千方百计地抓住机遇,脚踏实地真抓实干 ,努力开创技术创新的新局面,为推动公司的可持续发展作出应有的贡献。342006年第2期 南钢科技与管理名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 4 页 - - - - - - - - -