2022年能源隔离管理实施方案 .pdf
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1、能源隔离管理实施方案为强化能源隔离管理,防止能量意外释放造成的人员伤害或财产损失,进一步提升公司安全超前防范水平,结合公司安全生产工作实际,特制订本实施方案。一、目的意义加强能源隔离管理是实现安全风险超前管控的具体措施,n能够有效避免误操作造成人员伤害和财产损失,通过将阀件、电气开关、 蓄能配件等设定在合适的位置或借助特定的设施隔断能源,使设备不能运转或能量不能释放,避免因能源意外释放引发事故。二、组织保障(一)公司成立能源隔离管理工作领导小组组长:公司经理、党委书记副组长:党委副书记、生产副经理、生产准备副经理、机电副经理、经营副经理、安全副经理、总工程师、工会主席成员:安全副总工程师、 采
2、煤副总工程师、 掘进副总工程师、机电副总工程师、地测副总工程师、规划副总工程师、副总经济师、副总会计师、经理助理,安全管理部主任工程师、部长,职业危害防治科科长、调度室主任。主要负责公司能源隔离管理工作总体规划、协调处理推进落实中的各项工作,监督指导、考核各专业及基层单位落实能源隔离管理工作。领导小组下设办公室,办公室设在公司生产技术部,办公室主任由生产技术部部长兼任。办公室主要负责各项工作组织协调及各种信息收集整理统计等工作,同时,负责能源隔离设备材料使名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - -
3、- - - - 第 1 页,共 9 页 - - - - - - - - - 用方法的制定和相关措施等工作。(二)成立专业能源隔离管理工作领导小组1、回采专业小组组长:生产副经理副组长:采煤副总工程师成员由回采室成员、各回采单位及准备单位行政正职组成、安管部主管回采副部长组长及安检员组成,主要负责本专业所管辖范围内的各项能源风险点排查、汇总及隔离管理工作,并负责监督指导所分管基层单位的能源隔离管理工作。2、掘开专业小组组长:生产准备副经理副组长:掘进副总工程师成员由掘开室成员、各掘进开拓单位行政正职,安管部主管掘开副部长组长及安检员组成,主要负责本专业所管辖范围内的各项能源风险点排查、汇总及隔离
4、管理工作,并负责监督指导所分管基层单位的能源隔离管理工作。3、机电运输专业小组组长:机电副经理副组长:机电副总工程师成员:成员由机电室成员,机电科、机采科行政正职,安管部主管机电副部长、组长、主管运输副部长及安检员组成,主要负责本专业所管辖范围内的各项能源风险点排查、汇总及隔离管理工作,并负责监督指导所分管基层单位的能源隔离管理工作,同时,负责制定能源隔离所需要锁具、牌板等一些设施的使用方法和标准等相关具体规定的制定。4、通防专业小组名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2
5、 页,共 9 页 - - - - - - - - - 组长:总工程师副组长:安全副总工程师成员由通防室成员、通风区行政职责、技术副职,安管部主任工程师及安检员组成,主要负责本专业所管辖范围内的各项能源风险点排查、汇总及隔离管理工作,并负责监督指导所分管基层单位的能源隔离管理工作。5、地测专业小组组长:总工程师副组长:地测副总工程师成员有由地测科行政正职、技术副职、主管工程师组成,主要负责本专业所管辖范围内的各项能源风险点排查、汇总及隔离管理工作,并负责监督指导所分管基层单位的能源隔离管理工作。6、地面专业小组组长:经营副经理副组长:副总经济师成员由经管部主管副部长、调度室主任、经理助理、地面单
6、位行政正职,安管部地面组长、检查员组成,主要负责本专业所管辖范围内的各项能源风险点排查、汇总及隔离管理工作,并负责监督指导所分管基层单位的能源隔离管理工作。(三)建立基层单位能源隔离管理工作组织各基层单位也要结合本单位工作实际,建立以行政正职为组长,管技人员及有经验的员工组成的工作组织,负责本单位能源隔离管理工作方案谋划制定、工作组织协调、信息上报等工作。此外公司成立能源隔离管理检查督导小组组长:公司安全副经理名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页,共 9 页 - -
7、 - - - - - - - 副组长:安全管理部部长成员由安全管理部主任工程师、副部长、组长及安全检查员组成。主要负责检查督导各专业、各基层单位能源隔离管理工作落实情况并按有关制度考核。三、方法和步骤(一)宣传发动阶段(2018 年 7 月 16 日至8 月 15 日)此阶段主要是组织全体员工认真学习能源隔离管理相关知识及实施能源隔离管理的目的意义。引导全体员工明确实施能源隔离管理是实现安全生产的重要载体。组织学习能源隔离管理实施方案,明确各阶段的目标要求,统一员工思想,积极落实各阶段工作。(二)试运行阶段(2018 年 8 月 16 日至 9 月 31 日)1、前期准备阶段(2018 年 8
8、 月 16 日至 9 月 15 日)此阶段, 各专业、 各基层单位要结合 “双控” 机制体系建设,重点围绕供电、供液、供风等日常掌握的危险源点,认真组查找风险点和风险源,并建立“能源清单台账” 。通过专业人员和有经验的员工,在认真分析能源清单的基础上,根据不通的风险点和风险源,制定出确实可行的隔离方案和措施。并于月 日前将本专业、本单位的“能源清单台账”及预订隔离方案上报公司领导小组办公室备案。2、组织学习培训阶段(2018 年 9 月 16 日至9 月 30 日)结合不同风险点、风险源及能源隔离方式,组织相关员工进行培训学习。主要学习员工作业区域所涉及的能源类型和规模,实施能源隔离的方式、方
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- 2022年能源隔离管理实施方案 2022 能源 隔离 管理 实施方案
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