2022年储运部工作总结) .pdf
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1、2011年度储运生产部工作总结及2012 年度工作规划2011 年,储运生产部的工作在公司各级领导的帮带下,及全员的共同努力下,紧紧围绕“秩序管理年”的总体要求下展开。 2011 年储运生产工作是不平凡的一年,从人员组织架构的调整到业务模式的拓宽发展,经历了一个从适应到慢慢习惯的过程。那么这个过程中也掺杂着更多的血和汗,让我们懂得付出的同时也积累了更多宝贵的经验和教训。在此,向为储运生产工作辛勤付出的同志们深表感谢。下面围绕重点工作和常规工作做如下总结:一、年度重点工作1、安全生产工作的日常监督检查执行情况。这项工作落实的不到位, 工作中虽然有检查、有监督, 但是不够细致、不够严格,存在走过场
2、现象。对于存在的问题没有采取有效可行的措施。月度检查记录存在不详、不实的现象。2、装卸班长轮流值班制度的落实情况。自轮流值长制实施以来,装卸班组工作效率有了明显的提升,在任务的分配上有了很大的进步。但在工作中存在顾此失彼的现象,各个岗位的对接协调方面还欠缺灵活性、机动性。3、设备、车辆、工具、器材的使用和管理情况。目前设备和车辆的使用和管理是实行专人专用专管制,并附有登名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页,共 4 页 - - - - - - - - - 记台帐。但是
3、工具、器材的使用和管理情况比较混乱,没有明确的使用管理人,没有明确的放置地点,没有明确的交接程序,没有登记台帐。4、设备、车辆维修保养常识培训情况。一年里,多次组织对剪板机、叉车及其它设备的维修保养方面的培训,培训师主要是以杜总、韩经理以及各个设备的负责人来进行实地讲解、结合故障修复过程中涉及到的一些常识进行授课,提高了设备、车辆等使用管理者的技能。5、储运生产专项会议情况。储运生产部每月不定期召开一次内部会议。对每月的工作情况进行总结,主要是查找不足,以查促改,取得了一定的成效。但是由于工人们的文化水平有限,工作积极性的调动还需要软硬兼施。6、安全生产知识培训情况。一年来,由安全生产负责人先
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