2022年创新创业考核创业计划书模板 .pdf

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1、1 2020 年 4 月 19 日创新创业考核创业计划书模板名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 6 页 - - - - - - - - - 文档仅供参考2 2020 年 4 月 19 日创新创业教育创业计划书项 目 名 称 ：创 业 团 队：日期 ：所在系名称：团队成员： CEO ：姓名（学号）姓名（学号）姓名（学号）名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - -

2、- - - 第 2 页，共 6 页 - - - - - - - - - 文档仅供参考3 2020 年 4 月 19 日目录第一部分策划书摘要页码（负责人：）第二部分公司描述页码（负责人：）第三部分产品/服务页码（负责人：）第四部分竞争分析页码（负责人：）第五部分行业及市场情况页码（负责人：）第六部分组织与管理页码（负责人：）第八部分营销策略及销售页码（负责人：）第七部分产品制造页码（负责人：）第九部分融资说明页码（负责人：）第十部分财务计划页码（负责人：）第十一部分风险评估与防范页码（负责人：）第十二部分项目实施进度页码（负责人：）第十三部分其它页码名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 -

3、 - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 6 页 - - - - - - - - - 文档仅供参考4 2020 年 4 月 19 日第一部分策划书摘要 （负责人：）创业策划书摘要应该涵盖该策划书的所有要点，浓缩所有精华，并要求简洁、可信、一目了然。第二部分公司描述 （负责人：）能够围绕这几个要点进行描述A公司的名称、宗旨B公司背景及结构C公司经营策略在这里用最简洁的方式，描述你的产品/服务；你准备解决什么样的困难；准备如何解决；你们的公司是否是最合适的人选。说明你的产品为消D相对价值增值费者提供了什么新的价值

4、。E公司设施需要对计划中的公司设备详细加以描述。（如，我公司的生产设备及厂房主要集中于XXX 。我们公司认为到X年 X 月止，为了达到 XXX的产量和销售额，我们需要投入XXX ，等情况的介绍。）第三部分产品 /服务 （负责人：）介绍你的技术、产品的功能、应用领域等，并说明你的产品是如名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 6 页 - - - - - - - - - 文档仅供参考5 2020 年 4 月 19 日何向消费者提供价值的，以及你所提供的服务的方式有那些

5、。你的产品填补了那些急需补充的市场空白，市场前景如何。能够在这里或附录加上你的产品或服务的照片。A产品优势B技术描述?独有技术简介?技术发展环境C去研究与开发D将来产品及服务说明你的下一代产品，并同时说明为将来的消费者提供的更多的服务是什么。E服务与产品支持第四部分行业及市场情况（负责人：）简要叙述你的公司处于什么样的行业、市场。市场的特征是什么？你的分析与市场调查机构和投资分析有什么不同。分析是否有新生市场？ A市场描述我们计划或正在XX行业竞争。这个市场的价值大约有XXX ，我们相信，整个行业的主要发展趋势将向着XX方向发展。市场研究表明（引用源）到20XX年该市场将（发展/萎缩）到 XX

6、X 。在这段时期里，预计我们力争的细分市场将（成长、萎缩、不发展）。改变这种情况的主要力量是（例如电脑降价，家电商业的蓬勃发展等原因）这个行业最大的发展将达到XXX 。你名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 6 页 - - - - - - - - - 文档仅供参考6 2020 年 4 月 19 日的公司可能独一无二的将你的产品/服务和 XX公司 /同级别的公司的现行业务合并。而当今的类似XX公司的正面临着诸如逐步提高的劳动力成本等困难。B目标市场我们将目标市场定

7、义为X，Y，Z。现在，这个市场由多少个竞争者分享。我们的产品拥有以下优势：C目标消费群是什么因素促使人们购买你的产品？你的技术、产品对于用户的吸引在何处？人们为什么选择你的产品/服务 /公司？D销售战略我们的市场营销部门计划能动用不同的渠道销售我们的产品。我们之因此选择这些渠道因为：你将如何发展这个新生市场。第五部分竞争分析 （负责人：）请告诉我们分别根据产品、价格、市场份额、地区、营销方式、管理手段、特征以及财务力量划分的重要竞争者。竞争对手竞争优势竞争劣势本企业名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 6 页 - - - - - - - - -