2022年内部控制与全面风险管理工作年度总结整理 .pdf

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1、* 公司 * 年内部控制与全面风险管理工作总结为规范 * 公司内部控制与全面风险管理工作，建立科学、有效的内部控制体系， 以保证 * 公司经营活动安全稳健的运行，提高经营管理水平和风险防范能力，根据* 有限公司内部控制与全面风险管理办法和* 有限公司内部控制评价办法以及 * 公司下发的 关于印发 * 公司内部控制与全面风险管理办法的通知等文件的要求，* 年* 公司从风险管理的组织职能体系、规章制度、风险管理策略、风险管理措施、风险管理信息系统和内部控制系统等方面出发，全面地梳理了* 公司内部控制和风险管理体系，开展了内部控制与全面风险管理工作。现将 * 年* 公司内部控制与全面风险管理工作做出

2、总结。一、 * 公司编制了内部控制手册。手册主要描述* 公司内控与风险管理体系组织架构与职责，全面阐述* 公司内控与风险管理体系建设的目标，从内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、 内部监督五个方面对内控与风险管理体系的构成要素、关注要点和相应措施进行全面、系统的阐述。流程层面控制部分，介绍了 * 公司所涉及 12 个一级流程的实施要点和主要控制措施。 12 个一级流程分别是：经营计划管理、经营管理、人力资源管理、财务管理、资产管理、仓储物流管理、采购管理、工程管理、 安全质量环保管理、 综合管理、 运营监控、 法律事务。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - -

3、 - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 5 页 - - - - - - - - - * 公司内部控制手册在结构和内容上既相互联系，又各成体系，并与 * 公司的企业文化和制度体系相辅相成，共同构成了支撑 * 公司有效运营的管理体系。二、* 公司内部控制和风险管理组织结构与职责分配完善。* 公司合理分配决策层职责权限，保证决策层合理，形成相互制衡的机制； * 公司已建立“三重一大”集体决策或联签机制；* 公司根据实际业务情况，全面梳理职能机构，明确部门职责和权限。三、* 公司建立了包括人力资源配置、员工培训与发展、薪酬福利和绩效考核管

4、理程序在内的人力资源管理程序。旨在保证* 公司人力资源配置合理，员工能力水平不断提高，保障员工薪酬福利的合理增长，绩效考核制度完善、 具有很好的激励作用。风险评估机制建立及运行情况。四、风险评估机制建立及运行方面，* 公司已建立风险评估程序， 确保企业已建立风险承受判定标准或制度，及时准确识别内外部风险。 * 公司定期组织 * 公司各部门、 各大队全面系统、持续地收集内外部信息，采用定量、定性指标，从风险发生可能性、影响程度两个维度对战略、运营、财务、市场、法律风险进行评估打分，建立* 公司层面风险数据库，绘制重大风险坐标图， 制定重大风险应对措施，并汇总分析风险评估结果形成风险评估报告。 *

5、 公司业务开展实行稳健的风险管理理念和程度适中的风险偏好， 对高风险项目采取谨慎介入的态度，对可能名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 5 页 - - - - - - - - - 面临的风险进行辨识、分析、评价，据以提出风险对策。* 公司采用调查问卷、小组讨论、专家咨询、情景分析、政策分析、行业标杆比较、访谈等方法识别可能阻碍* 公司实现经营目标的因素，确定相应的风险承受度。五、* 公司进行风险评估时，重点关注下列内部因素：高级管理人员的职业操守、员工专业胜任能

6、力等人力资源因素。组织机构、经营方式、 资产管理、 业务流程等管理因素。 财务状况、经营成果、现金流量等财务因素。营运安全、员工健康、环境保护等安全环保因素。 其他有关内部风险因素。重点关注下列外部因素：经济形势、产业政策、融资环境、市场竞争、资源供给等经济因素。法律法规、监管要求等法律因素。安全稳定、文化传统、社会信用、教育水平、消费者行为等社会因素。技术进步、工艺改进等科学技术因素。 自然灾害、环境状况等自然环境因素。六、* 公司风险分析方法科学合理。* 公司下发风险管理问卷，编制全面风险管理报告，* 公司各职能部门按照公司制定的风险管理办法，采用定量、定性结合的方法，从风险发生可能性与影

7、响程度两个维度，对识别的风险进行评估打分。 * 公司汇总各职能部门与各大队风险评估结果，进行排序与分析，针对分数较高或异常的情况与相关职能部门及各大队了解沟通意见，确定重点关注的重大、重要风险。* 公司按照严格规范的程序开展风险评估工作，通过风险调查问卷、 风险研讨会等形式，确保风险分析结果的准确性。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 5 页 - - - - - - - - - 七、* 公司风险应对策略科学合理，具有效益性。得出风险分析结果后， 将风险评估报告

8、发送给重大、重要风险主控部门，风险主控部门结合风险发生的原因、承受度、权衡风险与收益，确定采取规避风险、接受风险、减少风险、分担风险等风险应对策略。风险应对策略调整及时、准确。风险管理过程中，* 公司、各职能部门结合不同发展阶段和业务拓展情况，持续收集与风险变化相关的内外部信息，进行风险识别、风险分析，适时调整风险应对策略。八、定期组织 * 公司各职能办公室、厂队管理人员进行内部控制手册的学习。为了将* 公司内部控制管理制度更好的贯彻落实，* 年* 公司要求各办公室组织内部控制材料的培训学习，其中质量评定流程、人力资源管理、经营分析、设备物资管理、综合管理、法律事务等是学习的重点。此次培训学习

9、工作是对前期内控体系测评的继承，通过前期内控体系设计和运行有效性的测试， * 公司业务操作程序得以规范，本次各部门的培训学习工作确保内控体系得到一贯、有效的执行，不断提高* 公司管理水平，同时满足监管部门的相关要求。* 年* 公司内部控制体系建设工作取得了良好的成绩。但是由于内部控制固有的公司限性、内部环境以及宏观环境、政策法规持续变化， 可能导致原有控制活动不适用或出现偏差，对此* 公司将及时进行内部控制体系的补充和完善，并及时对管理名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 5 页 - - - - - - - - - 过程中出现的偏差进行纠正引导，为* 公司各项工作的真实性、完整性，以及 * 公司战略、经营目标的实现提供合理保障。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 5 页 - - - - - - - - -