2022年助理工业工程师考试 2.pdf

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1、IE 工程师 / 助理工程师考核试题( 试题答问时间为100 分钟 ,满分为 100 分答题时间为90 分钟) 一,填空题 (43 分,每空一分 ) 1, 最早提出科学管理的人是_ 美_ 国的_泰勒_; 2, 工业工程 - IE 是_industrial_engineering_两英文单词的缩写; 3, 标准时间由 _ 作业时间 _ 和_ 宽放时间 _ 组成 ; 4, 生产的四要素指的是_人员_,_ 机械设备 _,_ 原材料 _, 和_方法_; 5, 生产效率指的是在单位时间内实际生产的合格品数量与_ 标准产能 _的比值 ; 6, 作业周期指的是_ 加工对象从投入到产出所需要的总时间_; 7,

2、 写出以下工程记号分别代表的内容: -_加工 _; -_品质检查 _; -_数量检查 _; -_存储_; 8, 通常作业的基本动作有:_ 伸手 _,_搬运 _,_ 抓取 _,_放手 _,_ 旋转 _,_ 加压_ 等等; 9, 通常产品投放流水线时主要依据_ 工程作业流程图 _ 文件进行排拉作业; 10, 影响生产质量的因素有:_ 人员 _,_ 机器 _,_材料 _,_方法 _,_环境 _ 等; 11, 质量改善循环 PDCA指的是 _ 计划 _,_ 执行_,_ 检查_,_ 总结 _; 12,ISO是 _ 国 际 化 标 准 _ 组 织 , 英 文 是 :_International Organ

3、ization For Standardization_; 13, 5S管理中 ,5S 指的是 _ 整理_,_ 整顿 _,_ 清洁_,_ 清扫_ ,_ 素养_; 14, 质量管理七大手法中的特性要因图右称之_ 鱼骨图（因果图）_, 通过先提出问题 ,然后分析问题造成的原因; 15,ISO-2000版体系文件包括:_ 品质手册（ QM ）_,_ 程序文件（ QP）_,_ 作业指导书（OP）_,_ 表单（ WI ）_四阶文件 ; 二,选择题 ;( 每题 2 分) 1, 以下哪些是组成标准时间的宽放时间_ABCD_: A, 现场宽放 ; B, 作业宽放 ; C, 方便宽放 ; D, 疲劳宽放 ; 2

4、, 以下哪些属于工厂布置改善的手法_ABC_; A, P-Q分 析 法 ; B, 物 品 流 程 分 析 法 ; C, 改 善 对 象 物 品 的 分 析法D,PST 分析法 ; 3, 不必要的动作要减少 是动作经济原则的_B_ 之一点 ; A, 着眼点 ; B, 基本思想 ; C, 基本方法 ; D, 基本动作 ; 4, PTS指的是 _D_; A, 动作经济分析法 ; B, 标准动作标准法 ; C,基本动作时间分析法; D, 预定动作时间标准法 ; 5, 以下哪些不属于2000版 ISO9000的标准族 :_BC_ A, ISO9001; B,ISO9002; C,ISO9003; D,I

5、SO9004; 6, 生产作业时 ,_A_决定流水线的下线速度; A, 流水节拍 ; B,标准时间 ; C,作业周期 ; D,作业周期; 7, 以下哪些现象可以判断流水线不平衡?_AB_; 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 4 页 - - - - - - - - - A, 连 续 堆 机 ; B, 工 位 等 待 ; C, 不 良 品 增加; D, 工具损坏 ; 8, 工位作业员的操作依据是_B_ A, 检 验 规 范 ; B, 作 业 指 导 书 ; C,

6、 作 业 流 程图; D, 检查表 ; 9, 以下关于质量方针和质量目标的关系哪项是错误的_A_; A, 质量方针和质量目标是毫无关系; B, 质量方针可以提供制定质量目标; C, 质量目标是建立在质量方针的基础上; D, 质量目标是定量的; 10, 下列哪句话是对的:_A_; A, 不良品肯定是不合格品; B, 不合格品肯定是不良品; C, 合格品绝对是良品; D, 良品绝对是合格品; 三,判断题 :( 每体 1 分) 1, 作 业 指 导 书 内 包 含 的 内 容 有 作 业 名 称 , 作 业 方 法 , 使 用 工 具 和 使 用 物 料等; ( 对) 2, 流水线的人员配给是根据生

7、产订单量的数量配给的; ( 错) 3, 产品既有硬件产品,也有软件产品 ; ( 对) 4, ISO是国际化的产品质量检验标准; ( 错) 5, 配 合 制 程 的 需 要 , 减 少 物 料 的 搬 运 , 充 分 利 用 空 间 都 是 工 场 布 置 的 关键; ( 对) 6一天内时针和分针相交的次数是23次( 错) 7一天内超出8小时外的工作叫加班( 错) 8使用工装治具的目的就是提高作业的效率和质量( 对) 9 焊 接 使 用 的6 4锡 指 的 是 锡 线 含60 锡 含40 铅( 对) 10应用CADR14软件时一次只能开启一个窗口( 对) 四,综合问答题 :(17分) 1, 请写

8、出 IE 七大手法 ?(3 分) 答：1) 工程分析法 ; 2) 搬运 工程分析法 ; 3) 稼动分析法 (工作抽查法 ); 4) 生产线平衡法 ; 5) 动作分析法 ; 6) 动作经济原则 ; 7) 工场布置改善 ; 2, 简述什么叫生产线平衡?(3 分) 答：依照流动生产线的工程顺序,从生产目标算出作业周期时间,将作业分割或结合,使各名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 4 页 - - - - - - - - - 个工位的工作负荷达到均匀,提高生产效率的技法

9、叫生产线平衡; 3, 通常在解决现场问题时,会使用到 5W2H管理方法 ,试问其所指的是什么(3 分)? 答：分别是 : WHO -何人WHAT -何事WHEN -何时WHERE -何处HOW -如何WHY -为何HOW MUCH 多少钱4, 一般在什么情况下必须进行现场改善?(5 分) 答：1), 生产系统发生变更时 ; 2), 因技术的进步变化时; 3), 设计变更时 ; 4), 现状的工场布置效率低时; 5), 生产量常有增减时; 6), 现场必须移动时; 7), 新产品投入时 ; 5, 请说说作为一名IE 工程师应具备哪些条件? (3 分) 答：问题的创造能力,问题的解决能力,抽象化能

10、力 ,综合能力 ,创造能力 ,经济性价值判断能力 ,理解人际关系能力,表现能力 ,推销自己的能力等; 五, 计算机知识题 :( 每题 2 分) 1, 当妳用 CAD 软件绘制的某一图档丢失时,请问恢复档案最简单办法是什么? 答：最简单的办法就是利用备份文件转换为DWG 档案; 2,CAD绘图软件中的 TRIM是什么命令 ? 答: 是剪除命令 ; 3, 在 EXCEL 软件应用中 ,如何在同一单元格内打写多行文字? 答: 可以在单元格格式中的对齐项的文字控制选取 自动换列 项; 4, 请问 CAD 软件绘制的图案可以用在WORD 软件的文档上吗 ?如何操作 ? 答: 可以的 ,打开以上两软件画面

11、,首先在CAD图文件上选取所需图案进行复制,然后粘贴于 WORD 档案上即可 ; 5, 小胡在 2001/8/21月制作了一份WORD 文件,可是他不清楚存放在计算机的哪个位置,可现在他上司又急需要此份文件,假如妳是小胡 ,妳用什么方法找到这份文件? 答: 可以使用计算机的 开始栏 的 寻找档案或文件夹 功能 ,把已知的文件类型和日期输入条件格式内 ,然后进行查询 ,这样就很容易找出小胡所需的文件; 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 4 页 - - - -

12、- - - - - 六,附加题 (每一题 4 分) 1, 简述妳过去服务的公司担任的职务及其取得的成绩? 答：2, 当生产效率达到目标效率时,妳会做哪方面的工作? 答：生成一个改善表格（可是自己设计），要求能求突出现有标工的，改善前实际的，计划的（由实际得出计划） ，改善后的人员配置，线速，线平衡，生产力等要素。要求 IE 每一季做一次这样的活动，目标可定为每次改善多少percent 。当生产力达到设计值后，修改系统里的标工，将上一次改善的资料定为标工，以持续改善。这样可以达到有系统的，可衡量的，持续的改善，避免东一榔头西一棒子的改善也看不出成效。缺点是工作量大，每次改善只能改善一种产品，如果

13、换线不做此产品了，改善就前功尽弃了。3, 假如妳对生产线某一工位进行作业改善时,妳是如何去执行完成的? 答：第一，应该是对这个工位做有一个全面的了解，最好能亲自操作第二，进行动作分析，得出数据第三，分析数据根据ECRS 对动作流程合并第四，实践所得结果4, 作为一名 IE 工程师 ,你认为应该做哪些工作? 答：降低成本，提高效率，注重人的因素，重点方向是企业的微观管理5, 如果本公司给妳机会做位工程师,你将如何展示你的工作能力? 答： 首先熟悉公司状况， 发现公司的根本问题在哪里，找到制约公司利润提升的瓶颈，然后对症下药。找准问题后， 要深入调查问题产生原因以及同行业是否存在同样现象，把问题分为两类，可彻底消除的和不可完全消除两种，可完全消除的主要是认为因素，提高人员执行力，把本不该存在的东西完全清除。不可完全消除的属行业通病，这类问题存在已久，在现有技术条件下不可完全消除，可通过不断的研究，消除现有条件下能够消除的问题，将该问题对企业成本的影响降到最低。最后形成一个良好的团队，对影响公司利润的各类问题进行全面清除，不断改善，降低企业成本。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 4 页 - - - - - - - - -