2022年试析人力资源管理中的激励机制 .pdf

《2022年试析人力资源管理中的激励机制 .pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年试析人力资源管理中的激励机制 .pdf（3页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、试析人力资源管理中的激励机制许亚娟 /郑州交通学院，河南郑州450011 【摘要】 在人力资源管理中，激励机制是其中一项重要的核心内容。有效地激励机制对人力资源管理起着很大的作用，其不仅可以激发员工的工作积极性，发挥员工潜能， 增强企业的同心力，还可以吸引和稳定人才。为此，在人力资源管理中如何理解建立有效的激励机制，成为每一个企事业单位面临的非常重要的问题。本文试就人力资源管理中的激励机制简单做些分析。【关键词】 人力资源企业激励激励机制激励机制，也称激励制度， 是通过一套理性化的制度来反映员工与企业相互左右的体现。激励机制应该是在规划与组织设计、招聘与选拔、培训开发、绩效管理、薪酬福利、劳务

2、关系、 社会保障管理等人力资源管理的全过程的各种激励措施的集合体，或者说有机组合系统。在企业中， 激励是以人本管理为导向的，机制是以制度为导向的，人性化与制度化的结合正是企业管理者孜孜以求的。激励机制一旦形成，他就会内在的作用于组织系统本身，使企业的机能处于一定的状态，并进一步影响着企业的生存和发展。一、 激励的涵义激励就是激发、 鼓励的意思， 指通过管理创设一定的条件，激发广大员工实现工作目标的积极性、 主动性和创造精神。在管理学上是指利用某种外部因素激发人的动机，是人由内在的动力朝着所期望的目标前进的过程。正确、 有效的激励能够起到加强、激发和推动的作用，指导人朝着组织预期目标前进，所以合

3、理的激励机制在人力资源管理中的作用是一股不可忽视的力量， 对于预测、 控制员工的行为，充分发挥的调动员工的积极性、主动性和创造性，实现最佳的经济效益和社会效益，具有十分重要的意义。二、 当前激励机制在人力资源管理中存在的问题长期以来， 受多种因素的制约和影响，企业激励机制存在不尽人意的缺陷，如“以人为本”理念缺乏， 人力资源管理理念薄弱，多注重于事的管理而忽略了人的积极因素，它要求因事择人， 过分强调人的适应工作，而不重视员工潜能的开发和利用，更忽视了人是一种 “资源”的战略意义。具体主要表现在一下几个方面：（一） 激励机制不健全。主要表现为人才引进机制不科学，培训激励机制不足，薪酬激励机制欠

4、缺等。 企业为占得先机，都渴求招收到高素质、高水平的复合型人才，但是在招聘过程中没有明确的招聘要求后期的培训没有明确的目标，且无法利用薪酬激励来留住人才。（二）激励形式和手段单一。我国企业采用的激励形式多数以激励力度不够强的工资、奖金、 年薪制等为主， 而股票期权和管理者持股等有效激励方式并不常见。此外， 我国目前只重视如年薪制等物质方面的奖励，却忽视了精神奖励的作用。（三） 绩效考核制度不科学。缺乏一套完善健全的员工业绩考核机制，绩效考核体系缺乏规范化、定量化，一是指标模糊、考核指标没有针对性，缺乏可信性，缺乏可以量化的指标；二是缺乏适用性，考核脱节现象严重，考核没有和员工的升职进行挂钩，严

5、重地打击了员工工作的积极性。（四） 缺少健全完善的企业文化。目前我国企业文化建设意识还很淡薄，未把企业文化的建设作为协助人力资源管理的重要举措。无法吸引更多优秀人才加入到企业的发展中来，也留不住优秀的人才。员工缺乏共同的价值观，主人翁意识不强，成为企业人力资源管理的名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 3 页 - - - - - - - - - 一个瓶颈。（五） 薪酬分配差距过大。薪酬是激励员工卓有成绩地工作，实现企业目标的最基本手段，公平是薪酬分配的基础，然而

6、近几年来企业内部，员工与中层、中层与高层、分工不同的员工之间收入差距太大，不同行业之间的差距更加悬殊，导致奖金、 工资增长、 福利等激励手段并没有很好地起到调动职工工作积极性和主动性的作用，反而造成了许多员工心理不平衡， 严重抑制了工作的主观能动性，致使企业缺乏活力，效率不高。 根据美国著名学者严当斯的公平理论可知，在一个激励周期当中，个人激励程度既受自己报酬绝对值影响，也受报酬横向比较影响，后者甚于前者，当员工产生不公平的感觉时，就会在工作中表现出不平衡的消极因素，从而降低工作效率，不利于企业整体目标的实现。三、强化、完善企业激励机制应采取的措施（一）建立公平合理的激励机制，树立竞争意识。激

7、励制度首先体现公平原则，要建立一套行之有效的管理制度，在激励中严格按制度执行并长期坚持；其次要和考核制度结合起来，这样能激发员工的竞争意识，充分发挥人的潜能；最后是制定制度要体现科学性。建立一套透明公开的人才聘用机制，让员工在开放平等的环境下展示自己的才能，最大限度地激发员工的积极性。只有员工的个人利益在规范的制度下得到保障，才有助于员工之间建立彼此的信任关系，不仅能留住人才，更能督促员工不断学习业务知识，更好地为企业服务。（二）实行差别激励的原则。影响工作积极性的主要因素有：工作性质、领带行为、个人发展、 人际关系、 报酬福利和工作环境，而且这些因素对于不同企业所产生影响的排序也不同， 企业

8、要根据不同的类型和特点制定激励制度，而且一定要考虑到个体差异。例如在年龄方面的差异，较高学历和较低学历的差异，管理人员和一般员工之间的差异。（三）充分授权，权责相符。给与下属充分的权力，不干预下属的具体做法，下属才能大展拳脚。 授权不单单是给予权力，更重要的是通过授权，上级可以指导、 监督、锻炼下级，使下级尽快成长，同时上级也有时间和精力去处理更为重要的事务。（四）完善绩效考核机制，建立快速的反馈渠道。绩效考核可分两步进行：一是尽力日常工作记录。即根据不同的工作性质确立基本的工作定额，根据员工目标任务的完成情况，给出相应等级的评定，并为每位员工建立绩效记录，作为晋升、 奖惩等方面的依据；二是建

9、立特殊贡献记录。在企业的运营过程中，经常会遇见各种需要特殊方法解决的问题，建立特殊贡献记录既是对优秀员工个人能力的认可，又是企业选择和提拔人才的依据，同时也可以建立应急信息的备案。（五）加强对人力资本的投入和开发。员工培训不是一向、项无回报的开支，相反是一种对人力资源的投资。一方面要将培训本身作为现代企业中激励职工积极向上的一种必要手段；另一方面， 要根据培训效果对参加培训的人员进行物质、精神或晋升激励。企业如能为他们提供施展才能的条件和环境，使他们能发挥所长，则是对他们最大的激励。四、结语人力资源管理中激励机制是一个复杂的过程，在当前市场竞争日趋白热化的今天，一个完善、 合理、 成熟的激励体

10、制能给我们的人力资源管理带来获益良多的好处，更能给企业员工带来新的机遇。现代企业应通过完善和有效执行企业激励机制，优化企业人力资源，增强企业核心竞争力和团队凝聚力，实现企业持续、稳健发展。【参考文献】1人力资源：组织与人事甘华鸣编著中国国际广播出版社2003.9 2论人力资源管理中激励机制的应用李仁杰吴聪聪中国商贸2012.6 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 3 页 - - - - - - - - - 3人力资源管理原理、技巧与应用莫寰张延平王满四编著清华大学出版社2007.4 4人力资源管理中激励机制存在的四大问题中国行业研究网（http:/）名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 3 页 - - - - - - - - -