2022年资料员目标责任书 .pdf

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1、精品可修改编辑开工报告、图纸会审记录文件、施工组织设计报审、隐蔽验收资料、竣工验收报告、材料报审资料、工程检验批质量验收记录、分部分项工程质量验收记录、会议纪要等）。分部、分项工程验收及工程竣工验收前，要对所有相关资料进行全面的收集、清理、汇总、装订成册工作。验收后，报有关单位检阅、存档。对施工报验报审资料，应根据工程进度逐日申报填写相关表格，收集齐全合格证等必要的质量证明文件。无论甲方是否接收办理，资料必须按日了结。对于甲方未签收资料、签收未及时下发资料、已下发资料应建档保存，重要资料同时建立扫描电子档案。5、负责所有试验原材料、成品、半成品检验的现场取样送检工作，及时索取试验、检验报告，并

2、将试验、检验结果及时通知项目部和公司有关人员。试验、检验报告书要妥善保管，编制记录存档。6、负责完成由项目现场完成的试验、检验工作如砼、砂浆、试块制作、坍落度试验等。按资料要求书面报项目经理要求进行相关试验，试验结果是否报甲方由资料员报经项目经理同意后处理，要求资料员提醒项目经理及时处理未办理事项，此项必须在资料员填写的周计划内重点表述。8、收集整理工程施工图纸、图纸会审、技术交底、现场洽商记录、设计变更、甲方下发的联系单等有关文件，单独建立甲方下发资料汇总表，对分发给施工员的电子版本的图纸技术资料必须与施工蓝图、资料原件核对一致。建立资料分发记录表，同时必须由接收人员签署与原件或蓝图核对一致

3、无误的意见。关注前后资料的变化，对前后矛盾的资料必须及时提醒项目部领导处理，并记录处理结果。这个结果必须是书面意见，口头意见不予承认。9、根据工程进度及时办理施工原始记录，确保工程开始现状、施工过程、施工结果图像、标高、尺寸等经济参数完整有效，这些资料必须由经甲方现场人员签字，原始记录、经济技术签证等有关文件办理必须建立单独汇总目录，根据甲方要求的时效办理完成，对施工员未及时申报现场情况造成的资料滞后，要求在周工作中通报并拿出处理意见，以确保公司利益不受损失。9、按要求绘制工程竣工图，提交竣工资料。10、按甲方要求申报工程进度款，配合工程预决算人员做好工程进度款编制、资料成套工作。认真分析合同

4、，提醒工程项目部施工尽量按合同要求的节点内容施工，以便在最短的施工周期内办理工程进度款申报。避免工程现场施工与合同要求的施工进程偏差，造成项目施工成本增加。11、填写资料部的工作周计划，包括上周计划完成情况、未完成项目内容及原因、本周计划、上周甲方重要指令和计划。电子档报资料主管审批后报送董事长、总经理、工程副总、项目经理、项目施工员。12、协助材料员及仓管员搞好材料进出登记存档电子记录，协助项目经理分析工程进度与施工材料成本关系。13、协助项目部办理施工队中间、竣工结算资料，为财务提供经济参数。14、遵守公司其他规定，保守工程项目经济数据秘密。做到纸质资料不乱，电脑资料不泄漏，数据有备份，文

5、件有存档，收发有记录。二、考核指标考核对象：考核日期：三：奖励与处罚1、考核分优秀、合格、差、不合格四个等级，评为优秀给予工资晋级、表彰等奖励，奖金最高 500元/ 次；评为差扣款200元/ 次；不合格予以退回或辞退。2、当月有原始资料申报及签证资料未及时办理情况发生的，扣款100元/ 次。年名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 4 页 - - - - - - - - - 精品可修改编辑累计 3次扣除年度奖金。3、资料申报不及时，造成进度款滞后，扣除200元/

6、次。4、未完成项目任务，造成重大损失，资料主管扣当月工资500元，资料员察看留用处分。具状人（公司代表）：日 期：受状人（资料员）：日 期：篇二：总工办资料员管理目标责任书贵阳花溪恒产置业发展有限公司总工办资料员kpi 管理目标责任书总工办资料员职责指标二、绩效指标1、工资绩效标准1）、工资的组成分配：年薪12=月薪；月薪80%=基本工资；月薪10% kpi得分百分比 =绩效工资；年薪10%=绩效奖金；基本工资+绩效工资 + 绩效奖金 =年薪；2）、发放方式：每月发放：基本工资；每季度发放：绩效工资（绩效工资= 绩效 kpi 成绩的百分比）；2、车旅费补贴指标1）、因公出差，凭任务派遣通知单以

7、及车旅票据实报销； 2）、上下班车费补贴按照集团公司相关规定办理 3、加班费补贴指标原则上双休日可休息或调休，若因工作公事所需，要求加班，每0.5 个工作日补贴￥60.00元/ 次，加班不得超过10 次； 三、 kpi 指标总工办资料员kpi 指标四、管理规定团体管理规定 1、行为规范1）、响应“团结、守时、守信、迅捷、谦诚、落实”号召；2）、维护本公司利益，热爱本职工作，遵守公司治理制度，牢固树立主人翁意识。3）、遵守相互尊重原则，公司人员必须服从公司的统一指挥和分工安排。 4）、爱护集体物资财产，严格对公司物资资进行保护。5）、节约使用物资材料，不得浪费、严格做好“落手清”管理工作。6）、

8、办公场所、项目工地、生产场地、必须定期整理，保持整洁、文明、卫生的工作环境。 7）、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹。 8）、严格执行公益纪律，文明生产、文明施工。2、劳动纪律1）、建设经营过程中安全监督不慎，造成安全事故，各部门扣除绩效考评分1 分/ 次。2）、经集团公司或建设行政主管部门检查，发现文明施工不符合现行安全文明施工标准，各部门扣除绩效考评分1分 /人/ 次。3）、因对施工单位、监理单位质量管理不严肃，造成重大质量事故造成直接经济损失达到￥ 5万元以上，各部门扣除绩效考评分1 分/ 人/ 次。 4）、不按要求配合编制项目企划书、不严格执行项目工程节点计划书，导致工期

9、延误10 天以上，影响产品交付，各部门扣除绩效考评分1 分/ 人/ 次。5）、物资材料成本控制不严谨、不及时，造成物资材料质量浪费、性价亏损等，各部门扣除绩效考评分1分 / 人/ 次。 6）、档案资料管理不善，数据处理错误或丢失，造成直接经济损失达到￥ 5 万元以上，各部门扣除绩效考评分1分/ 人/ 次。篇三：资料员目标责任书绩效考核表名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 4 页 - - - - - - - - - 精品可修改编辑地恩地房地产事业部镁大厦项目资料

10、员同志 20110年月份目标责任书本责任书由部门负责人和责任人通过共同协商，经责任人提出，认为通过努力能够完成的指标，公司按责任书的内容进行考核，并向集团公司绩效考核小组提供完成情况的报告，绩效考核小组根据责任书的奖惩条例进行核算和兑现，目标责任人对照分解、落实；一、 本责任书一式二份，工程管理中心负责人一份，绩效考核小组一份。本责任书双方签字后生效，严格执行，不得随意更改，具备法律效力；二、 项目及指标：（总分150分，实际计分时换算成100分计算。）部门负责人：责任人：日期：日期：篇四：资料员岗位责任书岗 位 责 任 书根据工程需要，委任解晓慧 为 天汇蓝色港湾项目部资料员，其岗位职责为：

11、1、 思想好、作风正派，服从管理；关心集体，团结同事，热爱并适应本岗位工作；遵守单位规章制度。2、 在工程技术负责人的管理下，负责工程材料的送试、复验，资料的收集、整理、编制、移送工作。3、4、5、 按工程进度编制资料，做好资料与工程同步。严格按规范要求做好资料的收集、整理、编制工作，及时完善资料的各项手续。按要求做好工程资料的保管工作，建立、健全资料管理手续，建立资料接收、使用、查阅记录，保证工程资料的安全、完整。认真做好项目部收、发文登记、保管工作。6、 在工程资料的管理过程中，发现问题应及时汇报，以并妥善处理，确保资料的正确、完整。7、 工程竣工验收后，应在合同规定的期限内移送全部工程资

12、料；年终应将全部工程资料收集、整理齐全，经工程技术负责人审查后，登记造册，移送公司统一保管。 8、9、 加强学习，努力提高业务水平服从建设单位、监理单位等上级有权部门的管理，搞好与他们的关系10、 按月进行工作总结，接收单位的考核。项目负责人：岗位责任人：（签字）（签字）年月日篇五：工程技术部资料员责任状资料员目标责任书为加强工程管理，确保工程资料规范管理，并保证工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，依据相关制度和项目部与工程技术部签订的责任状，本着按期、优质、安全、低成本、高效益的目标，特与岗位责任人签订2014 年年度本责任状。一、岗位职责1、 主要负责对工

13、程文件资料进行收集、整理、筛分、建档、归档工作的管理。根据项目部相关文件和资料的有关管理办法，保证本项目、部门文件和资料管理有序。2、 负责按工程进度同步收集、整理施工技术资料，并按国家规定编目、建档。3、 负责编制施工技术资料，确保资料的真实性、完整性和有效及时性。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 4 页 - - - - - - - - - 精品可修改编辑4、负责施工技术资料的归档和移交。做好施工技术资料的管理工作，并保证资料与现场同步，不拖欠、不漏补。5

14、、负责本部门文件和资料的发放、回收、借阅、传阅工作，并及时传达。 6 、建立健全文件和资料有效控制和各种记录，防止文件和资料损坏、丢失。7、在监理工程师指导下，完成各种资料的签认及有关与监理往来文件的回复。二、岗位目标1、竣工图反应应及时全面。配合施工工长、技术负责人参照设计文件，技术变更资料及现场实际情况绘制竣工图，做到不漏项。协同合同、预决算人员完成对竣工图、结算资料的交互审查。2、维护和树立公司形象；遵守工作时间，热爱本职工作，对本岗位工作负责，奉公守法，吃苦耐劳，敢于管理，善于管理。3、抄写复制文件无差错，字迹清楚，无非法定量单位，资料收发及保管整齐、齐全，分类存放有登记，收发借阅手续

15、齐全，资料管理必须符合建筑工程施工质量验收统一标准（gb50300-2011 ）。三、控制目标1、责任安全事故为0；2、员工经济、刑事犯罪率为0；3、保密事故为0；4、公司及上级政策传达到位率100%；四、绩效考核1、薪酬由基本工资、基本绩效奖励组成。基本工资是指承包年度按劳动工资管理部口径计算的应发工资；基本绩效奖励是指完成本岗位基本目标、控制目标和领导安排的一般性临时工作后，公司核拨的基本奖励。2、完成岗位职责范围内的常规工作，公司核拨基本工资。3、完成本岗位基本目标、控制目标和领导安排的一般性临时工作后，公司核拨基本绩效奖励，绩效奖励按每月500进行考核，年终予以发放，工作不足一年或工作

16、不能胜任离开，自行中途离岗、退岗，不计入考核，工作年限达到3 年以上，酌情予以增加。4、如完不成控制目标，不能达到以上要求，扣减基本绩效奖励（不包含基本工资），具体扣减细则单独制定实施。5、公司考虑设立优秀个人奖励，目标风险控制、成本、安全控制突出创新的个人单独予以奖励。五、相关规定1、在目标责任期内，对岗位职责范围内的工作负有直接责任，并承担相应的奖罚。2、岗位职责范围内的工作出现疏漏造成经济损失的，除承担相应工作责任外，并接受相应的经济处罚。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 4 页 - - - - - - - - -