2022年车间员工岗位职责范本 .pdf

《2022年车间员工岗位职责范本 .pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年车间员工岗位职责范本 .pdf（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、车间员工岗位职责范本1、服从分配、听从指挥 , 严格遵守各项操作规程和各项规章制度, 使工作规范化; 2、 随时检查设备的运行状态, 做好日保工作 , 发现问题及时上报处理 , 保证生产安全操作 ; 3、在生产过程中 , 发现生产出的产品质量有问题时, 应及时处理或上报 ; 4、节约能源、爱惜材料 , 绝浪费因素 ; 5、上级交代的其他任务。车间员工岗位职责范本21、按照生产要求，按时按量完成生产任务，完成当日当月生产任务; 2、按工艺要求进行生产操作; 3、服从领导安排，完成本岗以外的技术学习任务; 4、完成领导交办的临时工作。车间员工岗位职责范本3(1) 根据 PMC 制定的月度生产计划，

2、组织制订本车间的日生产作业计划; (2) 在生产计划、任务上根据实际情况，配合PMC 的计划、控制、监督工作名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 6 页 - - - - - - - - - (3) 负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度; (4) 合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。车间员工岗位职责范本4(1) 主持车间例会，全面协调车间工作; (2) 对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量; (3) 参与产品

3、质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施; (4) 监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。车间员工岗位职责范本5(1) 建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识; (2) 推进 6S现场管理制度，实现生产车间标准化管理; (3) 按时考核车间员工的6S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。车间员工岗位职责范本6(1) 负责协调与其他相关部门的关系; (2) 及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件; (3) 完成领导交办的其他任务。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理

4、- - - - - - - 第 2 页，共 6 页 - - - - - - - - - 车间员工岗位职责范本71、负责组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行 ; 2、负责组织实施车间生产计划; 3、负责生产过程管理 ; 4、负责生产现场管理 ; 5、负责车间生产安全管理; 6、负责车间生产成本控制; 7、负责车间员工管理 ; 8、上级安排的其他工作。车间员工管理规定一. 总则1. 为了确保生产秩序， 保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际情况，特制定本制度。_本制度实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员及作业

5、人员。二. 人员管理名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 6 页 - - - - - - - - - _车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班;( 如：车间开早会所有车间人员提前 _分钟到，主管主持 ); 考勤制度 , 上午:8:00-12:00; 下午:14:00-18:00: 晚上:19:00-22:00;每月厂长根据生产进度安排公休一天; _车间员工必须服从合理工作安排, 尽职尽责做好本职工作 , 不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排; 3. 全体

6、车间人员必须按要求佩带工牌, 不得穿拖鞋进入车间 ; _车间人员在工作期间不得做与工作无关的事, 例如吃东西 , 聊天, 听歌, 离岗等行为 ,吸烟要到厂指定区域 ; _对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为, 不论大小一经发现 , 一律交总经办严厉处理 ; _车间人员如因特殊情况需要请假, 应按厂请假程序向各级主管申请,得到批准方可离开 . 7. 工作时间内 , 倡导全体人员说普通话 , 禁止拉帮结伙 . 三. 作业管理_车间严格按生产计划排产, 根据车间设备和人员精心组织生产; 2. 生产流通确认以后 , 任何人不得随意更改 , 如在作业过程中发现错误,应立即停止生产 , 并向负责人报告研究处

7、理; _车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进行清理, 保证工序名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 6 页 - - - - - - - - - 内环境卫生 , 通道或公共区域主管安排人员协调清理; _车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料.生产完成后 , 如有多余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内; 5. 生产过程中好坏物料必须分清楚,并要做出明显的标记 , 不能混料 . 在生产过程中要注意节约用料 ,不得随意乱扔物料 ,

8、 工具,移交物料要交际协调好 , 标示醒目; _车间人员下班时 , 要清理好自己的工作太面, 做好设备保养工作 . 最后离开车间要将门窗 , 电源关闭 , 若发生意外事故 , 将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任 . _车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作，擅自更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行承担责任. 四. 生产现场物品摆放及清洁卫生1. 原材料直接放置到生产现场的，仓管员必须按规定的位置并摆放整齐，标示清晰 ; 各生产现场原材料保管和适用，由该现场直接管理人员或该工序直接操作使用员工直接保管和维护，不得随意放置物品。2. 生产现场均为设定作业区， 员工不得随意到非作业区

9、作业，特殊情况需要借用场地，应请示批准。3. 包装好的产品应放置在暂放区内，标示明确，以便检查验收及转序寻找，名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 6 页 - - - - - - - - - 搬运方便，防止在使用型号，规格时拿错。4每日在清理现场时必须将不能回收的废物及时放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，现场清理余料时，将有用的余料清理出来，能及时合理分配使用。5. 若在清理现场时，发现价值较高或良性物品，从重处罚。五. 工程技术人员 (出模师 )评审1. 工程技术自

10、行设计， 放样品经过第一次评审不合格，修改后第二次评审仍不合格的，罚款 _元; 2. 工程技术放样品评审合格后，投入生产，未将生产资料传达给相应的部门一次罚款 _元。(例如：效果图，模板，模板台帐，材料清单，工艺流程，以及技术指导性文件等 ) 六. 本厂物料管理单据的使用_本厂生产用物品，半产品，成品以及派工单所使用表格均要填写生产编号; 2. 要填写生产编号的表格如下：申购单 采购单 进仓单领料单 退仓单 生产日报表员工派工单 成品入库单不合格处置报告工序检验报告产品交接单来料检验报告， 质量记录不真实，统计错误，造成损失的从严惩处，每次处罚 _元。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 6 页 - - - - - - - - -