2022年员工提成制定方案 .pdf

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1、。-可编辑修改 - 业务员与导购激励政策为更好促进公司化运作进程，进一步推动各人员的工作积极性，本着“整体合作、个体分工、效率至上、按劳分配”的管理原则，特别指定销售方案以下抽成制定针对零售相关人员，包括家装、小区、导购相关负责人第一条价格制度对应折数抽成A4 折5% A3.5 折3% A3.2 折2% A3 折1% 第二条每月奖项a.破壳奖88 元b.业绩最大奖288 元c.最大单奖188 元F. 优秀员工奖500 元每月初 5 号之前，员工开始评定优秀员工奖；第三条各人员抽成方案以及负责方向1.夏雪芳：总店长；负责店内一切事物，包括：导购人员与售后人员的安排；帮忙导购人员、销售人员成单，也

2、可独自成单；抽成方案：帮助导购与销售人员成单总额抽成2%；独自成单按金额对应抽成工资构成：基本工资 +绩效+抽成；2.开梅：导购经理；协助店长完成店内一切事物并极力促成销售工名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 4 页 - - - - - - - - - 。-可编辑修改 - 作；抽成方案：按成交金额对应抽成工资构成：基本工资 +绩效+抽成3.许燕平：售后部经理；处理包括零售，批发在内的一切售后事宜；比协助店长所交代的事物；抽成方案：店内销售总额的1% 工资构成：

3、基本工资 +绩效+抽成4.何晓军：业务部主管； 以一切可能创造业绩； 主导业务人员开发方向和小区或家装开拓；抽成方案：自主销售按成交金额对应抽成；市区内客户提货抽1% 工资构成：基本工资 +绩效+抽成5.许金销：业务部经理； 以一切可能创造业绩； 协助和配合业务主管工作；并适时配合店长设计图纸；抽成方案：自主销售按成交金额对应抽成；市区内客户提货抽1% 工资构成：基本工资 +绩效+抽成6.杭天成：业务部经理； 以一切可能创造业绩； 协助和配合业务主管工作；抽成方案：自主销售按成交金额对应抽成；工资构成：基本工资 +绩效+抽成7.石路平：财务部主管；管理一切零售、批发的财务系统；制作单据；配合股

4、东对账目的清晰；费用支出的做账，需与出纳结算制单后方可录入；保持办公室的整洁；工资构成：基本工资 +绩效名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 4 页 - - - - - - - - - 。-可编辑修改 - 8.周玲：仓管；对于仓库收发货，保持仓库的整洁；保证仓库的库存安全；每月需盘点一次仓库；适时配合店长设计图纸，往销售方向发展；如个人创造的业绩，也与业务抽成相同；工资构成：基本工资 +绩效每日上班时间 8：30-5:00 ；所有展厅员工上班必须打卡，未打卡与迟

5、到扣款 50 元/次；业务员下班如若未归，需与店长沟通；休息提前一天在群里通知，沟通确认后方可休息；每月进行优秀员工评比，由业绩与行政综合考核为依据；名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 4 页 - - - - - - - - - 。-可编辑修改 - THANKS ! 致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书， 学习课件等等打造全网一站式需求欢迎您的下载，资料仅供参考名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 4 页 - - - - - - - - -