2022年车间班组考核细则 .pdf

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1、班组绩效考核表考核班组评估期间：年月至年月考核内容主要考虑因素分值得分满分考核项得分绩效指标1完成生产任务100%。7 70 2零工伤事故100%。8 3安全检查发现重大安全隐患1 次。5 4及时、按要求完成安全办月度考核相关资料100% 。7 5领料、入库、生产日报表数据准确率98% 。6 6每月班组安全、质量培训不低于1 次。7 7 因班组成员自身原因造成人身伤害或者设备损失全年不得高于1次。3 8翻新批次合格率不低于91.8%。8 9. 每月公司 7S 检查不低于倒数第三名。8 10. 因本班组自身原因造成已补库缺货。8 11. 班组人员每月出勤率不低于26 天. 3 上级主管考核意见1

2、2.本职工作能主动要求自己做得更好。3 15 13.对既定工作能服从安排，不避重就轻。3 14.具有挑战自己能力极限的意识。3 15合作性、主动、忠诚和乐意为他人工作，接受上司的指示，主动帮忙别人，提供有建设性建议及表现出对工作的兴趣3 16对本职工作应具备的技能要求的熟练程度3 个人操行17遵守公司规章制度，严守公司机密，遵守国家法律。2 10 18不在工作期间做不合时宜的事情。3 19. 积极响应公司节约减耗，不浪费水电、材料。3 20. 重大违规操作超过1 次的。2 沟通方面21与同事以及其他相关人员就工作情况能融洽交换意见，友好相处2 5 22能将想法清晰而精简地以书面形式发表和提出。

3、1 23以达到工作要求为前提，能融洽地同上级（同事）就工作计划进行双向交流。2 总计得分各项得分之和100 考核等级 优秀（ 90 分以上） 胜任（ 70-89 分） 需改进（ 50-69 分） 不适用（ 50 分以下）名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 3 页 - - - - - - - - - 考核评价及改进建议考评人（车间主任）签名：受评人阐述受评人签名：部门经理意见签名：备 注特殊贡献突出贡献由车间申请，部门审核，总经理审批名师资料总结 - - -精品

4、资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 3 页 - - - - - - - - - 附录：绩效指标考评说明考核内容主要考虑因素考评说明数据统计来源绩效指标1完成生产任务100%。完成生产任务及上级临时安排工作上级主管2零轻伤及工伤事故100%。由质安办确定质安办3安全检查发现重大安全隐患1次。车间管理人员或者安全员检查发现重大安全隐患上级主管 / 质安办4及时、 按要求完成安全办月度考核相关资料100% 。通过车间兼职安全员或者安全员月度考核上级主管 / 质安办5领料、入库、生产日报表数据准

5、确率达到 100% 。领料单、入库单、生产日报表填写无错误，数据准确不误。上级主管 / 未补库/ 已补库6每月班组自行组织开展安全、质量培训不低于1 次。每月班长上交培训资料班长7 因班组成员自身原因造成设备损失全年不得高于1 次，损失金额超过 1000 元。以设备部门维修材料费用数据为准上级主管 / 维修部门8翻新批次合格率不低于91.8%。以质安办统计数据为准上级主管， 质安办9. 每月公司7S 检查不低于倒数第三名。以公司公布月度各车间7S考核分为准7S 委员会10. 因本班组自身原因造成已补库缺货。以公司信息反馈数据为准上级主管11. 班组人员每月出勤不低于26天. 根据生产日报表和请假单考核上级主管名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 3 页 - - - - - - - - -