2022年造价投标通用方案、重点难点分析问题预测解决措施合理 2.pdf
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1、二、造价咨询工程中重点、难点分析及预测和解决措施造价咨询服务工作, 就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段、建设实施阶段和竣工结算阶段,事先主动进行工程相关经济指标的预算、估算,积极参与项目建设的全过程, 正确处理技术先进与经济合理两者间的对立统一关系,把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工技术措施之中,为业主在投资决策、 设计和施工等过程中做好经济参谋,保证项目管理目标的实现,提高工程投资效益。工程造价在各阶段的控制重点和难点主要在以下几方面。1、投资决策阶段重点、难点分析及预测:在本阶段,建设规划还不完善,建设内容还不具体,造价咨询服务工作所能参考的依据复杂、涉及面广。解决措施:本
2、阶段主要取决于新区的整体规划,造价咨询公司配合业主方相关部门尽可能准确地计算出包含土地成本、前期规费、工程造价、资金成本及管理费用(含建设单位管理费、 设计费、 监理费等 )等可能发生的工程建设项目全过程费用,做好项目经济评价,主动发挥“经济参谋”的作用,让决策层事先了解完成该项目需策划的资金规模、估算投入、产出、经济效益,为决策层做好正确的投资决策服务。2、设计阶段重点、难点分析及预测:在项目作出投资决策后,控制造价的关键在于设计,这也是工程造价控制的重点。 据有关资料分析, 设计费一般占建设工程全寿命费用的 1左右,但对工程造价的影响度占75以上。目前的实际情况是,设计单位及个人对工程质量
3、负有明确而重大的责任,而设计保守 ( 在功能不影响的前提下 ) ,既可减少工作量,又避免被迫究其责任,因此,较易产生设计保守从而造成投资浪费的情况。解决措施:对每个设计方案作出经济估算及评价,在此基础上推选最佳的设计方案。设计方案确定后,根据相关资料(之前我们将尽可能地收集造价相关资料,名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页,共 4 页 - - - - - - - - - 如以前曾做过的同类项目的经济指标) ,提出合理的限额设计指标,供业主方与设计单位确定设计限额时参
4、考。参与图纸会审的工作,并对不影响功能而降低造价的,提出合理化建议。3、建设项目发包阶段重点、难点分析及预测: 所选单位并非真正的最低报价单位或选中报价低于成本价而希望今后在施工过程中通过各种手段、方法取得弥补的单位(容易引起扯皮而影响工期及造价失控);招投标文件、合同文件等不够严密、明确,在今后结算时造成扯皮或给施工单位钻孔子。解决措施:参与施工招、投标文件的编制及招投标的组织管理。编制详细准确的施工预算工程量清单和招标控制价。详细分析各投标单位的投标书。列出各投标书中存在的明显低于市场价、漏项或标书中不明确内容。 在询标时明确优惠条件及今后结算口径,并了解投标单位漏项及明显低于市场价项目的
5、弥补方式或消化途径( 否则,可能成为造价控制的隐患)。在此基础上推荐真正低价并可行的中标单位。参与招标答疑时尽可能明确今后可能采取的一些控制措施,如甲供材料、 分包项目及相应的经济责任,减少索赔隐患。参与合同谈判与施工合同经济条款的起草,避免由于合同未明确或不严密等原因而造成造价失控或扯皮现象。参与图纸会审, 及时发现错误和不合理因素, 减少施工过程中的洽商变更及承包商的施工索赔,解决施工隐患。4、施工阶段重点、难点分析及预测:设计变更偏多,一般而言变更越多造价越不易控制;无价材料价格签证偏高,依据不明造价越不易控制;隐蔽工程验收不到位,甚至存在弄虚作假现象;监理单位监管不力,甚至与施工方共同
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