2022年审计整改总结报告 .pdf

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1、湾里区公安消防大队“审计整改年”活动自查自评总结报告为认真贯彻全国公安审计工作会议精神以及支队“审计整改年”活动要求， 切实加强对审计查出问题的整改工作，进一步加大审计整改力度，我大队自3 月开展“审计整改年”活动以来。取得了一定的工作实效，基本达到了预期的目标。现将我大队“审计整改年”活动自查自评情况总结如下：一、 “审计整改年”活动中所取得的成绩在支队党委和财务主管部门的领导下，在大队全体官兵的倾力配合下，审计整改工作取得了长足的发展，具体表现在以下三个方面：(一)审计整改观念全面更新。 观念是行动的先导。 我们紧紧围绕支队党委中心工作， 充分发挥审计“免疫系统”功能，切实做到了“三个转变

2、”：由事后惩处向事前防范转变、 由处理处罚向积极建议转变、由被动监督向主动服务转变， 改变了以前认为“审计工作就是找麻烦、整人”的错误观念。明确工作目标和重点，确保审计整改年活动有的放矢。自活动开展以来，我大队财经制度得到有效落实，经济活动违纪违规问题得到有效处理， 经济活动“免疫系统”建设得到有效推进，涉案财物管理逐步规范， 经费物资监管更加有力， 保障能力更加高效有力，从源头上遏制和杜绝各种违反财经法规纪律等问题的发生，为消防部队可持续性发展提供强有力的服务和保障。(二)审计整改工作成效明显。2010年支队对我大队2008年以来的财务开支情况进行了审计。发现我大队有4 张凭证存在要素不全；

3、名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 4 页 - - - - - - - - - 暂付款中有支队购车款30000 元没有发票以及一笔不明款6402.39元；固定资产帐帐之间相差3098359元。为了确保审计发现的问题切实得到整改。根据实际情况， 我大队仔细梳理，针对以上四项不同的问题，按照问题的属性逐个进行了汇总归类并整改到位。分别采取自查自纠和审计问题整改回头看的形式，对已整改到位的问题进行再检查再核实，现阶段已整改到位3 个问题。由于我大队营房重建， 到现在

4、还未进行验收决算， 导致固定资产帐帐不符， 我大队将尽快和有关部门协商，采取相应的整改措施，争取将所有问题逐步整改到位。(三)机制制度逐步健全。 一是健全工作机制。 大队党委召集官兵学习有关财经法规以及各项财务管理制度。从而使财务工作有章可循、有规可依。二是完善内部制度。 坚持目标科学、 责任明确的原则，先后制定了大队财务管理办法 、 财务监督责任制度 等内部管理制度。（四）宣传力度强，为确保审计整改年活动取得实效，为使全体官兵充分认识和重视审计整改年活动的重要性和必要性，我大队从多层次、全方位开展宣传工作。多次召开大队党委会议，及时传达“审计整改年活动” 的精神和工作要求； 并通过支队内网的

5、形式发布工作情况。整个活动期间， 大队在支队内网上刊登了3 篇关于“审计整改年”活动的新闻报道。二、深入查找自身存在的问题和不足(一)审计整改工作有待加强， 整改工作手段不新。 目前的工作开展，大多仍停留在以前的老方法，不能创造出新的、更好的方法。影名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 4 页 - - - - - - - - - 响了工作质量和工作效率的提高。(二)功能发挥不够充分。 对问题的实质欠深层次挖掘和分析，信息专报的针对性和建设性不强，整改措施过于粗糙

6、，可操作性差，促使强化内部管理的效果不明显，督促整改力度不大。个别问题“屡审屡犯、屡犯屡审”。(三)专业技能亟须提高。财务管理工作任务重、培训机会少，财务人员业务素质和能力有待提高。三、认真落实整改提高的各项措施(一)把握角色定位， 树立服务大局的财务管理理念。以开展工作评议为契机， 用开放的意识、 比较的思维、创新的理念、改革的精神，重新审视和研判新形势下的财务管理工作。要坚持围绕支队党委中心工作和社会关注的热点、 难点、焦点，安排项目计划开支和开展工作，从机制、体制层面建言献策， 强化财务管理服务大局功能。深入分析查出问题的症结，从加强内部管理层面提出有真效、有实效、有长效的工作建议。(二

7、)开展作风整顿， 塑造文明高效的财务工作行风。将作风整顿与学习新的审计法实施条例相结合、与开展审计业务相结合、与建立健全“刚性”管理制度相结合， 以优良高效的工作体现良好的工作作风。针对存在的问题，制定切实可行的整顿措施，坚决杜绝“两张皮”和“走过场”。(三)搞好业务培训， 培养技艺精湛的财务人员。 以 “摸得清家底、查得出问题、提得出建议、经得起检验”为基本要求，加强财务人员名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 4 页 - - - - - - - - - 培训

8、。以“请进来教”为基本途径，邀请专家，进行电算化、法律、业务知识培训， 提高整体财务管理水平。 以“送出去学”为首选方式，将财务人员送到上级审计机关和大专院校强化培训，提高财务管理能力，培养财务管理“精兵” 。(四)加强廉政建设，塑造廉洁透明的形象。严格执行廉洁从业。以建立健全惩防体系建设为抓手，要求财务人员用高于别人的标准要求自己，用严于别人的标准监督自己，严格执行财经法规等制度，探索实行项目质量责任追究制，切实维护财务人员的廉洁形象。利用会议通报、宣传栏等形式定期公开大队财务收支情况。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 4 页 - - - - - - - - -