2022年造船管理部项目经理职责描述 .pdf

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1、项目经理岗位说明书岗位名称项目经理岗位编码部门造船管理部岗位编制任职条件最低学历 ： 大专相关资格证书：专业知识： 掌握生产管理、船舶建造技术、项目管理、生产流程及造船模式知识业务了解范围：了解安全、质量、市场营销及外事仪式知识工作经验年限：5 年以上本岗位所涉及业务相关工作经验；3 年以上本岗位所在部门相关业务或下级岗位的管理工作经验2 年以上建造经理工作经验能力要求 ：名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 3 页 - - - - - - - - - 个人收集

2、整理，勿做商业用途沟通关系：工作目的概述：针对特定船东， 根据合同对单船建造的要求，具体承担造船工程项目的整体工程管理，保证系列船 （同种型号的船）按质、按量、按时交货主要工作职责及内容工作依据责任程度工作结果衡量标准1、生产策划：分析单船合同要求，组织项目组编制年度单船生产计划和主要设备纳期计划，审核修改，提交造船管理部审批；组织项目组外各部门、室各种计划的编制， 监督计划的编写情况；向公司报批年度生产计划三年滚动线表；单船生产计划；设备纳期计划全面负责资材、 设备、 技术纳期计划；年度、季度、月、双周生产计划；质量计划2、生产准备 : 组织询价、签订合同、编写物资订货计划和物资供应方针书；

3、组织编制生产技术准备大日程计划（23 月） ，据此组织编写双月滚动计划；参加事业部月度生产计划批准会，解决物资、技术纳期，工装、动能问题；指导生产准备室做相关生产技术准备工作； 监督技术主管出图纸纳期计划，物资主管纳期计划；组织来货检验三年滚动线表；单船生产计划资材纳期要求全面负责按时到货率；生 产 开 工 及 时性3、组织生产：组织各种施工课具体实施计划，控制生产进度，保证生产节点按期完成，如期交船单船生产计划协助成节点计划完成情况直接上级：造船管理部部长直接下级：商务项目经理技术项目经理建造项目经理公司外部相关单位：船东船级社分供方部门内部相关岗位：造船管理部项目管理室公司内部相关部门及岗

4、位：外包队、施工课、部门质量部质量主管物资部计划调度室物资主管技术中心技术主管安保部安全主管工程管理部本岗位名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 3 页 - - - - - - - - - 个人收集整理，勿做商业用途4、进度控制：处理突发事件，组织出方案，协调各个部门共同解决难以解决的问题，形成记录，督促实施；参加拆套管理小组每月会议，讨论补套工作，统计成本，上报；控制人为拆套施工现场反应情况全面负责措施方案；反馈及时5、质量、安全、文明生产：协助质量巡查小组、

5、成本节约小组和管子巡查小组现场管理工作，保证现场劳动纪律，杜绝违章情况，领料控制；协助安保、质量部完善相关工作改进措施公司质量、安全体系规定；公司文明生产管理制度直接负责符合相关安全、质量整套文件规定； 安全、 质量事故率6、控制成本：通过缩短码头周期节约成本，控制单船的造船成本码头生产计划；全面负责成本指标7、业务接洽：与船东等外部单位保持经常性业务交流；负责交船和最终检验合同规定；船东需求全面负责信 息 反 馈 及 时性；按期完工交船，通过验收8、售后服务：协助质量管理部组织船舶保修等售后服务工作公司售后服务有关规定协助船东满意度；服务及时性名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 3 页 - - - - - - - - -