2022年少先队工作管理制度 .pdf

《2022年少先队工作管理制度 .pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年少先队工作管理制度 .pdf（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、少先队工作管理制度一、指导思想少先队教育要按照队章的要求，通过加强少先队的组织教育，充分发挥其组织作用。 运用其特有的教育手段， 通过队员当家作主的集体生活和丰富多彩的活动来进行。 让少先队工作紧紧围绕学校教育理念，依托少先队工作的指导者少先队辅导员, 在体验教育中充分发挥少先队员的积极性、主动性、创造性。二、大队委员会大队委员会是基层少先队组织最高领导和决策机构。根据上级要求在辅导员的辅导下， 对全校的中、 小队组织和全体少先队员进行领导、组织、安排开展教育活动和组织教育。三、大队委员会的职责1、制定大队工作和教育活动计划. 2、组织、管理、检查、评定中队的工作和教育活动. 3、定期向全体队

2、员汇报大队委员会的工作情况. 4、及时向有关部门反映少先队员的意见、建议及呼声。5、向队员及中、小队宣布有关大队委员会的倡议、决议和决定，并执行. 6、按规定坚持评选表彰先进集体和优秀个人。7、培训中队、小队干部 . 8、做好小同学的队前教育活动、组织好新队员的入队活动. 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 6 页 - - - - - - - - - 9、认真搞好大队各种队务工作，并发挥其教育作用，督促、检查中、小队的各种队务。四、大队干部的职责大队长：负责大

3、队的全面工作, 思考、组织、主持大队委员会工作，督促、帮助委员的工作，组织讨论、指定工作计划和进行总结，主持少先队工作会议，征求辅导员意见。副大队长 : 大队长的助手，协助大队长的工作，分管并主持几个部门的工作 . 组织委员：对队员进行组织教育工作，负责组织管理。宣传委员：负责少先队大队宣传阵地的建设与管理，对中队宣传阵地进行督促、检查 , 队刊、队报的征订与发行. 文体委员：负责设计、组织队员的文体活动。五、中队委员会的分工职责中队委员会由 37 人组成 , 可设正、副中队长，学习、组织、宣传、文体、劳动委员。中队长职责：负责召开主持中队长、队委员、小队长会议，负责制定计划、检查决议实施情况

4、, 总结队的工作，负责开展中队活动，加强横向联系，搞好各项活动。副中队长职责 :可兼旗手，协助中队长开展好工作。中队学习委员职责： 负责在中队开展各种知识性活动和小型的智力竞赛, 激发队员的学习积极性，负责中队图书管理及课外小组活动，关名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 6 页 - - - - - - - - - 心中队队员的学习， 反映队员学习上的要求和意见，搞好学习园地的组织工作。中队宣传委员职责： 负责办好墙报、黑板报；负责中队报刊订阅工作 ,负责中队的

5、读书阅览工作，负责收集、传播政治、经济、科技及少先队活动的信息，负责中队队员观看影、视、剧的组织和评论活动. 中队组织委员职责：负责中队的组织发展工作、教育工作，组织新队员学习队章、普及少先队基本知识，填写队员统计表, 负责检查中队遵纪守法情况及表扬、处分的具体工作。中队劳动委员职责：负责组织队员参加校内、班内及社会公益劳动，监督队员参加家务劳动，负责卫生知识的宣传和检查评比工作。中队文体委员职责：负责组织中队的文体活动，季节性、节目性的文娱活动和各种球类比赛及游戏活动, 负责推荐好歌曲、 舞蹈, 负责组织队员参加大队组织的文体活动比赛，负责保管文体活动用品。六、小队长职责了解掌握小队的情况

6、, 负责制定小队计划，负责组织队员完成中队委员会下达的各项任务 , 开展小队活动 , 建立雏鹰假日小队， 维护小队利益，及时向上级组织反映小队情况及建议。七、少先队干部的培训少先队的干部是少先队的核心， 是队组织的骨干 . 培养好队干部，不仅有利于队干部素质优化， 也有利建设优秀少先队集体， 促进少先队工作的发展。培训少先队干部,主要是指对少先队干部进行的队的名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 6 页 - - - - - - - - - 知识和工作技能的教育和

7、训练。队组织经常对干部进行培训， 目的是提高他们的工作水平。少先队干部培训的形式与方法是多种多样的。(一）、队长学校 . 每学期分期分批培训少先队的各级干部, 采取听课、参观、讨论、介绍经验、开展活动等多种形式，提高队干部的工作能力，建立一支“小主人”干部队伍。（二）、举办讲座。根据实际的需要，有针对性地举办各类讲座. 讲座的内容既可侧重思想教育明确干部职责, 又可侧重技能技巧培训。（三）、队干部论坛 . 定期或不定期地将少先队工作中出现的问题摆出来，让队干部展开广泛讨论， 充分评议，各抒己见，集中群众智慧，培养民主精神 ,提高队干部素质。（四)、组织交流。这是队干部自己教育自己的好办法。内容

8、可以是工作计划，工作方法，工作体会。队干部现身说法, 生动具体 , 既可以学会总结工作 ,又可以使队干部互相学习, 取长补短。（五）、座谈对话。这是了解队干部的困难、要求、希望、建议的最佳方法，这种方法是有目的、 有针对性地进行指导和帮助队干部解决问题。(六）、技能技巧培训 . 重点培训每个队干部必须具备的技能技巧和能力，可分类培训。（七）、坚持例会制度。队委会的例会制度能使少先队的工作有布置、有检查、有总结 . 这既是布置工作、讨论问题、表扬先进、督促后进的一种经常工作制度， 也是加强队干部组织观念， 增强他们责任感的思想教育形式。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - -

9、 - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 6 页 - - - - - - - - - （八）、借鉴报刊培训。寻找、借鉴少年儿童阅读的各种报刊及开设的怎样当好队干部、 怎样开展好少先队活动活动等专栏，及时向队员推荐，组织学习，吸收好经验、好方法. 还可以加强横向联系，做好少先队工作。(九）、示范观摩。组织各种的少先队活动的现场观摩会及典型示范活动，增强队干部的感性认识和理解. (十）、评选好队长。好队长评选活动可以是大、中、小队长. 少先队好队长有四种类型： 创新精神的“金猴 队长，热心为大家服务的 “蜜蜂”队长，处处带头的“

10、雏鹰”队长和勇于批评与自我批评的“小老虎”队长。(十一）、举办“队长”夏令营、冬令营及军训。既是鼓励、表彰好队长, 也是“以营培训”，交流切磋经验，促进学习，培养思想与技能。八、少先队队室管理制度1、少先队队室是供辅导员进行大队委例会、学习活动的场所 , 它也是对学生进行思想品德教育的最重要阵地。未经管理人员许可， 其他人不得擅自入内 . 2、定期组织队员参观， 向队员讲清各专题的意义和目的, 使每一个队员都受到深刻的教育。3、大队委员轮流值日 , 明确责任 . 4、室内一切设施，未经许可, 不准乱动。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 6 页 - - - - - - - - - 5、在室内不许大声喧哗 , 保持室内安静，更不许吸烟、随地吐痰、乱扔脏物，保持室内卫生 . 6、队室使用完毕，值日人员一定要将室内打扫干净, 关好门窗。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 6 页 - - - - - - - - -