2022年部门各岗位职能说明 .pdf
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1、系统集成部各岗位职能说明1.部门经理工作职责: 在主管总经理的领导下,全面负责部门工作,对部门起到协调、指导、监督的作用; 统一规划和管理部门的生产经营活动,对生产经营结果负有全面责任; 能领导系统集成部完成月度、年度工作任务; 制定新产品的开发计划,参与新产品的开发; 现有产品在设计上的研究与改良; 代表部门对外进行项目谈判以及签署有关合约; 对所聘用的人员进行定期考评,根据个人表现及各经济指标行使奖惩权;直接上级:海涛总经理直接下级:硬件研发组组长、调试组组长、生产负责人权力围: 确定及批准部门各项规定及文件; 规划、管理和批准部门各项生产经营活动和项目; 制定新产品的开发计划,参与新产品
2、的开发; 对现有产品在设计上的研究与改良; 审核部门人员业绩考评,根据个人表现情况行使奖惩权; 代表部门进行项目谈判,合同签署权。所负责任:对未完成或未正确履行本部门的各项工作负责。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页,共 14 页 - - - - - - - - - 对部门方针目标未及时展开、检查、诊断、落实负责。对所审核签发文件以及工资、奖金、加班费、福利的正确性、及时性负责。 对所辖文件资料保管不善,造成丢失、损坏或泄密现象负责。2.硬件研发组组长工作职责:
3、根据新产品的开发计划,参与新产品的开发工作; 对现有产品在设计上的研究与改良; 负责带领硬件研发组成员,完成项目的功能设计和实施; 负责与项目相关的项目管理; 完成部门经理交办的其他工作。直接上级:部门经理直接下级:硬件研发工程师权力围: 对产品的开发战略、新产品项目有建议权 负责新项目主要设计文档的确认和建立; 负责项目相关的项目管理,对项目完成的质量和进度负责; 对硬件研发工程师的培训与考核。所负责任: 对未完成或未正确履行本职的各项工作负责。 对项目完成进度和质量负责; 对所辖文件资料保管不善,造成丢失、损坏或泄密现象负责。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - -
4、 - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页,共 14 页 - - - - - - - - - 3. 硬件研发工程师工作职责: 根据硬件研发组的研发任务完成技术方案和详细设计; 参与研发项目的需求分析和框架设计; 跟踪现有的系统研发的工作情况,及时发现问题,做必要的研究; 提供给生产完善的技术保障,指导项目有关的技术问题的工作。 完成领导交办的其他工作。直接上级:硬件研发组组长直接下级:无权力围: 根据硬件研发组组长的安排, 按时完成研发任务, 提供技术方案和详细设计; 参与研发项目的需求分析和框架设计; 提供技术保障。所负责任: 对未
5、完成或未正确履行本职的各项工作负责。 对项目完成进度和质量负责; 对所辖文件资料保管不善,造成丢失、损坏或泄密现象负责。4. 调试组组长工作职责: 负责系统总体设备厂及场外调试工作的组织、管理、控制工作;名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页,共 14 页 - - - - - - - - - 负责与本组工作相关的职能岗位的协调沟通工作; 完成领导交办的其他工作。直接上级:部门经理直接下级:调试工程师权力围: 厂调试阶段,对系统的软硬件进行总体的调试,同时完成出厂试验报
6、告并配合质检人员完成质检; 现场调试阶段,在现场安装人员的协助下,完成系统的安装调试工作; 对厂外调试所需的物料有保管权。所负责任: 对未完成或未正确履行本职的各项工作负责。 对调试工作的完成进度和质量负责; 对厂外调试所需的物料有保管的责任。5. 调试工程师工作职责: 负责系统总体设备的场及场外调试工作; 单体装置的调试与维修; 完成领导交办的其他工作。直接上级:调试组组长直接下级:无权力围:名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页,共 14 页 - - - - -
7、- - - - 在计划时间保质保量的完成硬件、软件的厂场外调试工作; 现场维护,返修装置的修理与调试; 对厂外调试所需的物料有保管权。所负责任: 对未完成或未正确履行本职的各项工作负责。 对调试工作的完成进度和质量负责; 对厂外调试所需的物料有保管的责任。6. 生产负责人工作职责: 协助经理制定生产系统的各类管理制度,并监督实施; 根据作业计划,开展生产工作、监控产品质量,确保产品按时、按质、按量交货; 监督、检查各组、各工序的生产进度和计划完成情况; 合理调配人力资源,安排、调整生产能力,提高生产效率; 改善生产制造的方法,研究提高生产效率的对策; 负责控制生产原料、生产物资的质量和消耗;
8、车间的安全生产管理,生产现场的环境卫生管理。 完成领导交办的其他工作。直接上级:部门经理直接下级:勤、库管、生产计划员、生产统计员、技术员、生产组长、材料质检员、生产供应。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页,共 14 页 - - - - - - - - - 权力围: 根据生产计划,组织产品生产,保证产品、质量、交期的有效实现; 上级文件、要求在生产车间的有效实施与推行; 严格执行各项物料管理制度,降低物料成本; 根据实际生产需要,向供应人员提出采购建议; 协助部门
9、经理完成部门其他相关工作。所负责任: 对未完成或未正确履行本职的各项工作负责。 对本部门下达的方针目标未及时展开、落实负责。 对所辖文件资料保管不善,造成丢失、损坏或泄密现象负责。7. 生产组长工作职责: 负责组原辅材料的领取、退库工作; 对生产过程中物料的使用情况及不良品进行控制; 对班组半成品和产成品的缴库情况进行管理; 协调本组与相关岗位的工作关系; 及时与上级领导沟通,汇报本组的生产情况; 完成领导交办的其他工作。直接上级:生产负责人直接下级:技术工人权力围:名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理
10、- - - - - - - 第 6 页,共 14 页 - - - - - - - - - 协调本班组与相关岗位的工作联系; 上报生产统计报表; 班组人员的日常管理。所负责任:对未完成或未正确履行本职的各项工作负责。8. 生产计划员工作职责: 负责部门生产计划、物料计划的编制与汇总; 负责产品零件生产计划、下料计划和工作协调,确保生产顺利进行; 负责生产所需物料的跟催工作,确保生产顺利进行; 负责周、月、年生产数据的统计、分析工作,改进生产计划; 完成领导交办的其他工作。直接上级:生产负责人直接下级:无权力围: 对部门生产计划、物料计划的编制与汇总的权力; 对产品零件生产计划、下料计划的工作协调
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