2022年采购与供应物流管理参照 .pdf

《2022年采购与供应物流管理参照 .pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年采购与供应物流管理参照 .pdf（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、采购与供应物流管理(一)判断题1采购就是采购管理。( ) 2采购过程既包含商流，又包含物流。( ) 3企业物流管理可分为生产物流管理、销售物流管理和采购进货物流管理三大部分。( ) 4采购费用一般只包含购买费用、进货费用。( ) 5采购品种、供应商、采购方式、订货谈判、采购进货几个部分的战略综合起来，就是一个完整的采购战略。( ) 6常规品就是大路品种，其共同特点是求大于供。( ) 7采购进货有3 种方式，即自提进货、供应商送货、委托外包进货。( ) 8采购计划就是采购全过程的活动计划。( ) 9JIT 是准时化采购。( ) 10采购品种分析工作包括3 个方面：一是用户需求分析；二是市场供应分

2、析；三是品种性质分析。( ) 11为了降低采购风险，在进货方式上最好采用自提进货。( ) 12订货点采购可分为定量订货点采购和定期订货点采购。( ) 13分销物流中JIT 方式，就是Just In Time，即准时化送货，又称作同步生产，看板供应，客户企业实行零库存生产，不设仓库，但供应商有仓库，并按需送货。( ) 14按供应商对企业的重要程度，分为专家级型、行业领袖型，低产小规模型和量小品种多型。( ) 15按供应商的规模和经营品种进行供应商分类，分为专家级型、行业领袖型，低产小规模型和量小品种多型。( ) 16按企业与供应商之间的关系大致可以分为5 种：短期目标型、长期目标型、渗透型、联盟

3、型、纵向集成型。( ) 17按供应商的重要性分类，可分为伙伴型供应商、优先型供应商、重点型供应商、商业型供应商。( ) 18企业在选择供应商时，当采购商品的质量与交付时间均能满足要求时，则通常采用采购成本比较法进行。( ) 19企业对采购的控制，是指对采购人员、采购制度及首单采购等内容进行管理和控制。( ) 20企业的采购计划就是对采购过程中物流活动所进行的计划。( ) 21企业与供应商之间的关系大致可以分为5 种，其中渗透型是在长期目标型集成上发展起来的，联盟型是从供应链角度提出的。( ) 22在进行供应商选择时，当采购时间紧迫，投标单位少，供应商竞争不激烈，订购物资规格和技术条件比较复杂时

4、，采用协商选择方法比招标方法更为合适。( ) （二）单选题1在现代采购技术中，JIT 采购是指 ( A. 订货点采购B准时化采购C供应链采购D. 电子商务采购2供应链采购的英文缩写是( )。AJIT B MRP CVMl D. BOM 3按供应商的重要性采分，可分为( )。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 4 页 - - - - - - - - - A. 短期目标型、长期目标型、联盟型、渗透型和纵向集成型B伙伴型、重点型、优先型和商业型C. 供应商按8020

5、 规则分类D专家级型、行业领袖型、低产小规模型和量小品种多型。4. 按供应商的规模和经营品种分类，可分为( ) A. 短期目标型、长期目标型、联盟型、渗透型和纵向集成型B伙伴型、重点型、优先型和商业型C供应商按80 20 规则分类D专家级型、行业领袖型、低产小规模型和量小品种多型5按供应商关系分类，可分为( )。A. 短期目标型、长期目标型、联盟型、渗透型和纵向集成型B伙伴型、重点型、优先型和商业型C. 供应商按8020 规则分类D专家级型、行业领袖型、低产小规模型和量小品种多型6物流供应市场是指物流服务( )的市场。A. 需求商B提供商C. 中间商D. 生产商7物流系统中存在的制约关系也称(

6、 )。A. 一律背反原理B二律背反原理C. 三律背反原理D. 四律背反原理(三)多选题1按供应商的重要性分类，可分为( )。A. 伙伴型B重点型C 长期目标型D商业型E. 伙伴型2采购管理是指为保障企业物资供应而对企业采购进货活动进行的管理活动。采购管理是对整个企业采购活动的( )。A. 计划B组织C. 指挥D. 协调E控制3采购战略按采购品种的多少可分为( )。A. 常规品B. 紧缺品C. 单一品种D. 多品种联合采购E. 时令品4物资采购战略按采购主体分类，可分为( ) A. 多品种联合采购B. 自行采购C招标采购D. 代理采购E委托采购5供应商选择的方法有( )。A. 直观判断法B评分法

7、C. 招标采购D. 协商选择方法E. 成本比较法6下列属供应商绩效评价指标体系的是( )。A. 质量B供应C. 准时交货率D经济E支持、配合与服务7质量指标是供应商考评的最基本指标，下列属供应商质量指标的有( )。A. 来料批次合格率B准时交货率C. 来料在线报废率D来料抽检缺陷率E订单变化接受率8在采购与供应物流管理中，下列属供应指标体系的有( )。A. 来料批次合格率B准时交货率C. 来料在线报废率D交货周期E. 订单变化接受率9在采购与供应物流管理中，下列属经济指标体系的是( )。A价格水平B准时交货率C. 分享降价成果D付款E. 订单变化接受率10在采购与供应物流管理中，下列属支持、配

8、合与服务指标的有( )。A. 反应表现B沟通手段C. 合作态度D共同改进E. 售后服务、参与开发11资源市场分析包括( ) 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 4 页 - - - - - - - - - A. 资源分布情况B供应商情况C. 品种质量D价格情况E. 交通运输情况12在采购中，运输环节管理包括( )。A. 运输方式选择B中转方式C.运输路径D运输时间E. 运输安全13现代采购技术采购主要有( )。A订货点采购B供应链采购C准时化采购D电子商务采购E

9、. MRP 采购14按采购途径分类，可分为( ) A招标采购B非招标采购C网下采购D网上采购E. 委托采购15采购管理的基本目标有( )。A. 适时适量保证供应B保证原材料质量C. 费用最省D运输路线最佳E. 管理协调供应商、管理供应链16下列哪些是控制供应商的方法?( ) A. 完全竞争控制B合约控制C股权控制D管理输出控制E供应商激励机制17下列哪些是防止供应商控制的有效方法?( A. 全球采购B再找一家供应商C. 增强相互依赣性D更好掌握信息E其他用户联手18下列哪些是供应商的激励机制?( ) A. 价格激励B订单激励C. 商誉激励D信息激励、组织激励E淘汰激励及新产品新技术的共同开发1

10、9采购控制制度包括( )。A采购预计划制度B采购请示汇报制度C. 采购评价制度D资金使用制度E到货付款制度及保险制度等20采购控制的基础工作包括( )。A. 加强采购人员素质管理B适当提高采购员的工资待遇C. 建立健全采购规章制度，设立奖惩激励机制D搞好首单采购，创造好的基础环境E建立采购评价制度21. 物资采购战略按采购品种的多少，可以分为( )。A. 单一品种采购战略常规品采购、紧缺品采购、数字品采购、时令品采购、珍稀品采购B定量订货采购、定期订货采购、定量联合采购、定期联合采购C多品种联合采购战略D订货点采购、MRP 采购、准时化采购、供应链采购、电子商务采购E招标采购、非招标采购、自行

11、采购、委托采购、代理采购22物资采购战略按采购品种价格分类，可分为( )。A. 不变价格采购战略B单一品种采购战略C. 折扣价格采购战略D. 区段价格采购战略E多品种联合采购战略(四)简答题1企业采购的流程包括哪些内容? 2企业采购管理的基本目标是什么? 3在采购管理中资源市场分析的内容包括哪些? 4什么是采购战略?它包含哪些基本内容? 5什么是供应链采购?它有什么特点 ? 6，采购进货有哪3 种方式，各有什么特点? 7进货环节是一项多环境、涉及面宽、环境复杂、进货途中风险大的工作。进货管理应名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - -

12、- - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 4 页 - - - - - - - - - 遵循哪些基本原则? 8供应商评选的目标有哪些? 9供应商评选的操作步骤有哪些? 10，控制供应商的方法有哪些? 11防止供应商控制有哪些有效的方法? 12供应商的激励机制有哪些? 13一套完整的采购控制制度应包含哪些制度? 14采购控制的基础工作包括哪些? (五)计算题某单位计划需要采购某种物资200 吨，甲、乙两个供应商供应的物资质量均符合企业的要求，信誉也比较好，基本情况如表2-4 所示。请选择合适的供应商。甲 乙报价320 元吨300 元吨运费5 元吨30 元吨(六)论述题1论述企业采购的流程。2论述控制供应商的控制方法。3论述防止供应商控制的方法。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 4 页 - - - - - - - - -