2022年重点项目总结 .pdf
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1、2011年上半年全市重点项目建设工作总结市大项目办公室今年上半年,市委、市政府继续坚定不移地强化重点项目建设在拉动投资增长和带动经济发展的重中之重地位,不断健全管理制度,完善工作机制,落实目标责任,强化工作协调,以重点项目的持续建设实现全市经济的稳定健康发展,全市重点项目保持平稳较快推进态势,成为全市固定资产投资较快增长的重要支撑力量。现将工作情况总结如下:一、全市重点项目进展情况上半年以来,全市共实施第一批重点项目共45 个,总投资 259.57 亿元,年度计划投资 134.18 亿元。其中,开工建设39 个,完成投资 56.54 亿元,占年度计划的42.14%,低于时间进度 7.86 个百
2、分点。1、工业项目,完成投资34.74 亿元,占年度计划的53.2%,高于时间进度3.2 个百分点。其中 21 个项目开工在建,万洋免维护蓄电池项目、天昱太阳能玻璃项目、天利太阳能光伏玻璃项目、贝迪空调高效热泵换热器项目、矿用电器井下救生舱项目、科灵电器开关及煤矿监控系统、台翔化工纳米氧化锌项目、金利稀贵金属回收项目等 13 个项目超时间进度,豫光多金属综合回收、中联新型干法水泥熟料生产线、金马苯加氢项目等9 个项目开工后,迟迟形不成施工高潮,进度较慢。中原特钢高洁净重型机械装备项目、恒通集团PVC深加工产业园、金马焦化年产12万吨炭黑项目、卡朱米时装年产100 万套羽绒服项目等项目因规划设计
3、等问题开工时间未定。2、交通电力项目,完成投资13.83 亿元,占年度计划的31.71%,低于时间进度18.29 个百分点。其中,济源大道拓宽改建项目、东、西二环路项目完成投资快于时间进度,方山至坡头道路改建工程、220千伏南岭输变电站项目、沁北电厂三期项目等进度较慢。、城建项目,完成投资4.37 亿元,占年度计划的45.56%,低于时间进度4.44个百分点。其中玉川集聚区基础设施建设项目、贰仟家汽车产业园项目完成投资快于时间进度。黄河路绿化工程,电信公司通信枢纽楼工程等进展较慢。大河名苑项目正积极推进土地招拍挂前期准备工作,未实质性开工。、社会事业项目,完成投资1.77 亿元,占年度计划的1
4、7.83%,低于时间进度32.17 个百分点。其中九里沟生态旅游区项目完成投资快于时间进度,河口村村水库移民、旅游客服中心项目等进展缓慢。职业教育园区项目已确定园区建设选址、规模和立项等工作,规划设计工作正在进行,尚未实质性开工。、农业项目,完成投资1.84 亿元,占年度计划的36.01%,低于时间进度13.96个百分点。其中,河口村水库完成投资1.64 亿元,占年度计划41.97%;小浪底北岸灌区工程目前完成投资2000 万元,占年度计划16.67%。6、三个片区进展情况。东南片区安置区修建性详细规划经市政府审核通过,安置区用地手续已报省国土厅待批。苇泉河河道治理和片区规划道路施工图设计已完
5、成,河道治理已开工建设。济渎庙片区综合开发项目,现正在清理一期安置用地内土方、建筑垃圾,预计7 月 15 日可完成方案设计及部分施工图设计,7 月 16 日文名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页,共 4 页 - - - - - - - - - 物、工程地质勘察进场作业,低层商业门面进行地基开挖。坡头生态经济片区项目,目前详规已初步完成,正在进行征求意见修改阶段。二、推进重点项目建设的主要措施1、建机制,形成上下联动、齐抓共管的良好氛围一是继续实行重点项目领导分包制度
6、,要求市级领导每周深入项目一线,了解项目进展情况,协调解决存在问题,市委常委会不定期专题听取项目情况汇报。二是建立了项目建设和招商引资联席会议制度,每周二、周五定期召开联席会议,集中协调解决重点项目中存在问题。截止目前,共协调解决涉及项目选址、规划设计、手续办理、拆迁安置存在的问题89 个。 三是建立组织领导机制。从市直部门、部分镇(街道)抽调20 余后备干部,充实加强大项目办公室和产业集聚区办公室,具体负责项目督导、项目协调和项目管理工作。各职能部门、各镇(街道)、产业集聚区、项目单位相应成立了重大项目联系协调办公室,层层分解工作任务,个个落实工作责任,切实形成了上下联动、齐抓共管的良好氛围
7、。四是建立重点项目建设台账管理制。将全市重点项目建成工作台账,明确项目具体开竣工时间、投资计划、责任单位、联系领导等相关内容,加大台账的督查落实力度。五是相继出台了重大工业项目实施优惠政策、重点项目建设管理协调推进机制和工业用地节约集约利用和批后监管的意见等,进一步完善要素资源配置,加大政策扶持力度,有效地促进了项目的落地、开工和投产。六是建立了项目定期观摩制,每季度组织对重点项目进行观摩,并由项目分包的市级领导进行现场汇报,主要领导亲自点评,进一步查找问题,交流经验,凝聚力量,加快推进。2、抓管理,形成责任明确、管理规范的良好机制职能部门勤沟通。始终把重点项目建设作为各项工作的重心和中心,坚
8、持定期与各职能部门、集聚区、项目责任单位进行沟通对接,全面落实重点项目的开工时间和建设进度,每周一汇总,每月一汇报,有效确保了重点项目的快速推进。项目进展勤督导。根据重点项目建设台帐,对全市重点项目进行分类排序,按照“未开工项目抓开工,在建项目抓进度,竣工项目抓投产”的原则,结合项目建设时间节点,创新工作机制,采取发放提醒函、督导函的形式,对即将开工项目、低于时间进度项目、未开工项目适时提醒和督导。提醒(督导)函一式四份,分别发至项目建设单位、责任单位和所在产业集聚区,并报送至重点项目的市级联系领导,有效地促进了项目的开工和推进力度。截止目前,已发放各种提醒(督导)函150 余份。同时,加大对
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