项目负责人施工现场带班记录项目负责人施工现场带班生产制度.doc

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1、项目负责人施工现场带班记录_项目负责人施工现场带班生产制度项目负责人施工现场带班生产制度为进一步加强项目安全生产管理工作，切实抓好项目部安全生产、增强安全管理意识，落实安全生产责任，根据国发【2021】23号、发改投资【2021】3183号、江苏省交通运输厅苏交质【20_】47号、机场高速改扩建指字【20_】42号文件规定和要求，制定本带班制度。 一、本制度所称项目负责人包括项目经理、项目副经理、项目总工程师（以下统称项目负责人）。项目经理是_机场高速公路扩建工程JC-KJ6合同段安全生产管理第一责任人，对落实带班生产制度负全面领导责任。 二、工作内容 1、项目负责人负责在施工现场，组织协调和

2、指导_机场高速公路扩建工程JC-KJ6标项目的安全生产活动，第一时间负责组织现场突发事件的应急处置。 2、以现场巡查和蹲点带班的形式，对当日标段内施工作业区域进行巡视检查，根据施工现场的安全状况，选择当日事故多发、易发的施工环节或部位，或危险性较大的分部分项工程，或首件工程等作业区蹲点带班生产。 三、职责权限 1、负责月度项目负责人带班生产计划的制定和申报总监办等工作，并严格执行和实施计划； 2、负责检查专职安全员施工现场履责情况；检查作业人员个体防护和施工现场临边防护的规范性设置情况； 3、检查特种作业人员持证上岗情况；起重设备、承重支架或脚手架、大型模板检验验收与安全运行情况； 4、检查安

3、全技术交底与班前会落实情况； 5、检查施工组织设计或专项施工方案中安全措施的落实情况； 6、加强对重点部位、关键环节的施工指导，及时制止“三违”行为； 7、及时发现、报告并组织消除事故隐患和险情； 8、认真填写带班生产工作日志并签字归档备案。 四、人员安排 项目经理 吴勇 项目副经理 张荣 项目总工 陆启钢 五、考核奖惩 1、负责人未按规定执行带班生产的或没按照规定填写带班日志、签字的，每次扣罚责任人 元。 2、现场带班人员请假后，项目经理未及时安排人员造成空岗的，每次扣罚项目经理 元。 3、带班期间出现安全事故的，一并给予严肃处理和处罚。 4、对限期整改的隐患问题未及时整改到位或没安排、督促落实的，每次处罚责任人 元；因施工组织设计或专项施工方案中安全措施未有效实施、落实的或因此发生事故的，视情节严重，给予责任人 元的处罚。 5、由公司安全部负责对带班执行情况进行检查、考核。 第 3 页 共 3 页