正职对副职的考核意见 设计所考核-正职.doc

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1、正职对副职的考核意见 设计所考核-正职设计部门中层正职年度考核表 被考核人姓名： 所在所及职位： 所长 考核期间：二 年度 考 核 人： 评分等级标准： S卓越，非常优秀，被视为榜样 E好，满足理想要求 G较好，无过失，满足基本要求C一般，略有不足，最好努把力 U差,未满足要求，需非常努力改进 其中代表分值：10S128.5E107G8.56C7U6 （打分时可精确到0.1） 各考察项目得分计算：（考察项目各业绩指标分值考核等级分/10） 考察项目 关键业绩指标 分值 考核等级（请在相应等级方框内打分数） 差 一般 较好 好 卓越 个人基本素质 组织、协调、沟通能力 3 领导决策能力 3 授权

2、指导监督 3 敬业精神 2 知识水平 2 计划执行能力 1 纪律性 1 总分值 15 个人基本素质考核得分 财务指标 所年收入增长 10 成本控制 10 财务记录齐备清楚 5 收入分配合理 5 总分值 30 财务指标考核得分 客户与 市场 产品或服务质量 10 产品或服务数量 10 客户满意度 5 市场地位 5 总分值 30 客户与市场考核得分 内部经营管理 管理制度的制定和完善 4 管理制度的执行 4 员工满意度 2 所内部文化建设 2 生产协调 3 总分值 15 内部经营管理考核得分 创新能力培养 员工培训 2 产品创新 3 获奖情况 2 投标成功率 3 总分值 10 创新能力培养考核得分 考评总分个人基本素质考核得分财务指标考核得分客户与市场考核得分内部经营管理考核得分创新能力培养考核得分 考核者评语： 需改进的地方： 被考核者意见： 第 2 页 共 2 页