2022年银行二级支行行长培训心得体会 .pdf
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《2022年银行二级支行行长培训心得体会 .pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年银行二级支行行长培训心得体会 .pdf(4页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、银行二级支行 行长培训心得体会今年我参加了省行组织的二级支行行长培训班的学习培训,通过学习使我受益匪浅。结合实际工作,下面,我谈一谈个人的一点心得体会。一、转变 市场营销观念,实施核心客户营销策略。当前,银行业普遍认同一个“二八定律”,我认为“二八定律”针对我们邮政储蓄银行, 尤其是县级以下及农村二级支行来说,这个定律尤为显得贴切和突出,即银行80% 的利润来自于 20% 的客户。可见,20% 的高端客户针对我们邮储银行带来的收益就可想而知,但是如何让这 20% 的高端客户真正成为我们的忠诚客户,那就需要支行自身利用和优化现有的资源,通过生日礼物、病期探视、各大节日特色祝福等等来拉近与客户的亲
2、属感并通过交叉营销,让客户通过各种体验途径购买咱们银行自身的多种产品,以更优质更快捷的服务等等让 20% 的高端客户从心里产生对我们邮政银行的忠诚度。二、转变经营思路,树立科学发展观。1、 要进一步增强存款工作的危机感和使命感,大力促进各项存款快速增长,全力提升存款业务的市场地位, 加大储蓄存款竞争力度,全力提升市场份额。坚持“大个金”发展战略,运用我行点多面广,覆盖城乡的网点资源和营销潜能,做大储蓄市场。2、 着力推进中间业务和新型业务的全面、协调发展,通过代理 保险、信用卡、以及下一步就要推行的IC 卡、惠农卡能产品,抓好全年每个季度每个时间段。 发展业务有的人说要分业务淡季旺季,我名师资
3、料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页,共 4 页 - - - - - - - - - 个人认为业务的发展与否不应有淡旺季之分,而是取决于一个支行,一个团队的思想意识之团队精神,我们发展业务也决不只能坐门等客,而是要走出去,走进市场,走进商户、农户之中进行有针对性、策略性的实质营销,不是有这样一句话嘛:时不我待,只争朝夕!我们不能把“与时俱进”当做一句空话,我们需要实际性地主动出击。三、强化风险防范意识,提升内控管理质量。随着银行业竞争的日益激烈,市场环境的复杂多变, 商业
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022年银行二级支行行长培训心得体会 2022 银行 二级 支行 行长 培训 心得体会
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内