2022年销售方案 .pdf
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1、云南白药在安阳市区的销售方案作者 XXX(小组名,成员名写方案中)系(院)工商管理学院专业市场营销年级 2011级指导教师周宽名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页,共 8 页 - - - - - - - - - - 1 - 目 录0. 目录 ,1 1. 销售方案纲要,2 2. 组织现状 ,2 3. 市场分析( SWOT 分析) ,2 4. 店铺销售思路的制定,2 5. 销售预测 ,2 6. 市场潜力预测,2 7. 店铺目标的制定,2 8. 营销策略 ,2 9. 费用
2、预算 ,2 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页,共 8 页 - - - - - - - - - - 2 - 1. 销售方案纲要想做好销售,就必须先做好渠道。我观察到在安阳市的各大卖场和超市云南白药均有铺货如:丹尼斯,沃尔玛以及华联等。第一、我观察到在安阳的一些高校如: 安阳师范学院和安阳工学院附近的超市是找不到云南白药牙膏的。其实在这些高校中也有不少用云南白药牙膏的,而存在牙龈以及口腔问题的更是不在少数,然而这一群体显然没有得到云南白药牙膏的足够重视,因此我认为应
3、该考虑在这些地方进行适当铺货,毕竟这是一个大群体, 而且即使现在没有购买力, 当时必将成为将来的购买主力!第二、可以在各个牙科医院诊所展开试点,考虑到医生的权威性, 在他们的建议下顾客也更易于接受云南白药, 而考虑到现今人们普遍没有去药店购买牙膏的习惯可以暂缓考虑。第三、可以在各个电商上进行线上对线下的销售,这样可以满足“宅”一族的需求。第四、依托各个日化店进行销售, 这样可以增加渠道的宽度和密集度,从而得到高宽度密集型的销售渠道。第五、可以考虑和安阳市的一些大酒店、宾馆合作, 可以考虑生产出合适的一次性的小支装, 这样更有利于争取高端消费者, 既符合产品的定位又可以进行很好的推广更能够形成新
4、的销售方式。2.组织现状(1)牙膏市场状况:国内需求市场是产业发展的动力。 国内市场与国际市场的不同之处在与企业可以及时发现国内市场的客户需求,这是国外竞争对手所不及的, 因此全球性的竞争并没有减少国内市场的重要性。借助于深厚的品牌文化底蕴和中草药资源与技术,云南白药集团也开始逐渐关注这一市场。在对消费者的跟踪研究过程中,公司发现不少消费者在牙龈出血时会把云南白药粉涂在患处,云南白药想到开发牙膏产品。另外, 日化行业较高的利润也吸引着云南白药集团进军这一领域。云南白药牙膏逐渐从“解决牙龈出血”的产品定位,转变到“口腔全能保健牙膏”的品牌定位,即解决多种口腔问题, 提供口腔整体护理和保健的牙膏。
5、这样,在获得产品卖点, 让产品功效与市场价格相匹配的同时,也提升了白药牙膏的品牌力。2007年 9 月,云南白药还推出其首创的养护型牙膏“金口健”,定位于日常护理和保健功能,价格10 多元,扩大了细分市场的消费基数,进一步丰富了牙膏生产线。 同无药创可贴推出策略一样, 公司旨在拓宽云南白药品牌在牙膏领域的宽度。(2)市场竞争状况整体竞争格局1 、第一梯队优势明显:高露洁稳居榜首,佳洁士紧随其后,这两个品牌占据了市场份额大部。在人们的心目中,高露洁、佳洁士几乎成了牙膏的代名词。短短的几年中,这两个品牌已将国产老品牌远远抛离,成为了中国牙膏市场的主导品牌。而老品牌 中华 经过了联合利华重新品牌定位
6、和包装之后,重焕光彩,2 、二线品牌竞争激烈:冷酸灵、两面针、蓝天、黑妹等老品牌虽已风光不再,但凭借原有的品牌优势依然占据了一席之地,而不少国外品牌如LG 、黑人、安利也开始瞄准中国市场大力推广,由此造成了二线品牌的激烈竞争态势。从成名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页,共 8 页 - - - - - - - - - - 3 - 长指标来看,新兴国外品牌可谓是后劲十足,发展前景良好。(3)云南白药牙膏分销渠道模式: 目前,云南白药牙膏的终端渠道主要走两条线:一条线是
7、云南白药集团拥有优势的医药网络渠道;另一条线是依托大中型卖场,通常的日化渠道进行销售, 现在已广泛进入如丹尼斯、 沃尔玛、美丽华、华联等。3.市场分析( SWOT 分析)优势1、云南白药这个百年老字号在中国消费者中的认知度相当高,白药的止血、组织修复、 活血化淤等功能被消费者广泛认同,白药牙膏防止牙龈出血的功能诉求很容易让中国消费者信服; 2、我国 80%的消费者都存在不同程度的牙龈出血的情况,市场潜力庞大; 3、在目前的牙膏市场上, 尽管有不少品牌的牙膏都具有防止牙龈出血、溃疡等口腔疾病的能效, 但是将综合性能效着眼防止牙龈出血这一点进行诉求的,独云南白药牙膏一家, 因此这个领域的竞争环境是
8、相对宽松的。这也为云南白药在未来实现“白药牙膏 =防止牙龈出血的牙膏”的强势地位带来了机会。劣势1、佳洁士、高露洁依托 10 年来庞大投入积累的品牌资源,已形成绝对优势;2、佳洁士、高露洁以防蛀固齿为阵地,同时进行全方位防守反击,功能细分几乎涉及每一领域, 本土牙膏依靠草本中药的优势,苦苦坚守祛火、 防酸等功能市场;3、佳洁士、高露洁牢牢占据中、高端市场,售价10 块左右的 LG 竹盐,在局域市场表现也不俗。 而两大强势品牌目前正大规模进军低端市场,推出售价 2、3 块的牙膏,抢食本土牙膏的市场。很显然,对云南白药牙膏而言,无论在品牌上还是价格上, 都不具备优势, 其中,价格障碍是云南白药牙膏
9、所面对的最大障碍。机会很显然,对云南白药牙膏而言,无论在品牌上还是价格上,都不具备优势,其中,价格障碍是云南白解决多种口腔问题,提供口腔整体护理和保健的牙膏。这样,提升了云南白药牙膏的价值,使云南白药牙膏更具品牌力,与其20 多块的价格相匹配,同时为云南白药牙膏未来品牌发展与产品线延伸做好了铺垫。威胁1 云南白药牙膏的产品定位和渠道推广,在“日化品”和“保健药品”之间的不确定和摇摆,成为云南白药牙膏市场突围的最大障碍。2、白药牙膏将自己定位在了高端市场,也就是说,它的目标受众基本上就锁定在了两个人群: 一是有牙龈出血症状的高端收入人群;二是在收入上不一定有多高,但至少是牙龈出血的重度患者。第二
10、类人群对价格比较敏感,他们通常只会在其他牙膏及其相应药物不怎么显效的情况下,才可能转身投向白药牙膏进行尝试。3、渠道悬空:超市还是药店?云南白药在白药牙膏上采用的是保健品的营销思路,在渠道选择上目前主要是两条腿走路:一是连锁药店,二是有所选择性地进入大卖场及相应超市。但是,云南白药忽视了这一点:消费者习惯去大卖场及便民超市等地方购买牙膏,名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页,共 8 页 - - - - - - - - - - 4 - 连锁药店相对这些渠道而言, 显然
11、是牙膏产品的 “新渠道”,需要对之进行培育,诱导消费习惯发生转变。4.店铺销售思路的制定1、在各超市、卖场百货入口处打上醒目的广告; 2、产品铺货:一部分摆在货架居中略靠近过道的位置,另一部分可以直接摆放在过道醒目处 (应避免摆与佳洁士和竹盐等低端品牌摆放一起);3、可以将一部分产品堆成如坦克等比较醒目有特色的形状于醒目处以吸引消费者的目光。5.销售预测在此轮方案后市场份额预测将在第一年提升1 个百分点第二年在提升 1.5 个百分点,并进一步提升产品知名度,销售量将提升15%,销售额净增加 2000 万。6.市场潜力预测按照中国人80%存在口腔问题来算结合安阳市区600 万人口,存在口腔问题的
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