2022年销售奖惩制度 .pdf
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1、*销售奖惩制度一、 目标任务:* 可销售套数,住宅112套,商铺 4 套,写字楼 10 套,项目总体销售目标为:2013 年 12 月 30 前约( 5 个半月),完成住宅部分95 套的销售目标。 按月度分解如下:(具体月度销售任务可按实际情况进行调整)月份销售岗位人员编订任务定额(套)七月置业顾问4 10 八月置业顾问4 20 九月置业顾问4 20 十月置业顾问4 20 十一月置业顾问4 20 十二月置业顾问4 5 二、 任务达成奖励1、如基本任务完成,置业顾问奖励如下:7 月份任务目标每人任务目标基本任务完成基本任务完成任务目标10 2 1 奖励 30 元/所有销售任务奖励50/8 月份任
2、务目标每人任务目标基本任务完成基本任务完成任务目标名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页,共 3 页 - - - - - - - - - 20 5 2 奖励 30 元/所有销售任务奖励50/9 月份任务目标每人任务目标基本任务完成基本任务完成任务目标20 5 3 奖励 30 元/所有销售任务奖励 50/10 月份任务目标每人任务目标基本任务完成基本任务完成任务目标20 5 3 奖励 30 元/所有销售任务奖励 50/11月份任务目标每人任务目标基本任务完成基本任务完成
3、任务目标20 5 2 奖励 30 元/所有销售任务奖励 50/12 月份任务目标每人任务目标基本任务完成基本任务完成任务目标5 1 1 奖励 30 元/所有销售任务奖励 50/三、 综合考核1、 销售经理对置业顾问的能力表现和完成标准每月准进行评估。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页,共 3 页 - - - - - - - - - 2、 当月未完成任务者进行末位考核淘汰制,次月进入考核状态。3、 考核标准为基本任务的完成量,以9 月份为例,本月整体任务目标为20 套,置业顾问每人任务目标5 套,基本任务 3 套,如基本任务完成3 套则算考核通过,如基本任务完成低于50%套,则计入考核范围;连续两月者基本任务都未完成50%以上者则直接淘汰。4、 此制度 8 月份开始正式执行名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页,共 3 页 - - - - - - - - -
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