2022年银行平安创建工作总结 .pdf
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1、银行平安创建工作总结模板近年来,农行福建 * 支行树立 合规经营、安全出效益 的理念,始终把创建 平安银行 工作摆上重要议事日程 , 纳入年度绩效考核内容; 坚持一手抓业务经营 , 一手抓平安建设 , 做到部署工作不缺 ,检查工作不少 , 考核奖惩不漏 ,总结评比不忘, 实现连续 15 年安全保卫、案件防范双平安,有效推动各项业务的快速发展。至2006 年 6 月 16 日,全行本外币存款余额达12.18 亿元,比年初增加1.9 亿元,同比增加2.55 亿元,其中人民币存款比年初增加1.86 亿元,完成全年任务的114.7%;清收不良资产 366 万元, 其中自 4 月 1 日挂牌招标清收以来
2、共清收自然人不良贷款110 万元, 清收 2000 年以来新发放形成的不良贷款 100 万元。一、树立 大安全 理念, 构建保障综治网络。几年来,我行牢固树立 无危为安、无损为全 的大保卫 、大安全新理念, 不断强化安全责任意识。一是把安保工作列入行长议事的重要日程,与业务经营同计划、同布置、同检查、同评比、同奖惩,把安保工作纳入单位负责人的任期目标责任制进行考核。二是安全防范机构到位。成立了由行长任组长、分管领导任副组长、主管部门负责人、经警及相关部门负责人为成员的安保工作领导小组、节日安全名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - -
3、- - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页,共 5 页 - - - - - - - - - 工作应急小分队 和反洗钱工作领导小组 , 同时要求各营业网点相应成立以主任为组长的 治保小组 。三是层层签订安全保卫责任状。即每年行长与分管行长、保卫部门、营业网点签订,保卫部门与经警人员(含运钞车驾驶员 )签订,营业网点与单位员工签订, 真正体现 谁主管、谁负责 和谁到岗、谁尽职 的岗位责任制。四是坚持每会必讲、每月必检的安全工作制度,规定行领导每月必检查安全工作,网点主任每月检查不少于4 次, 保卫部门每月检查1 次, 每季自律监管 1 次,检查面达 100% ,形成了一把手亲
4、自抓,主管行长具体抓,各个部门配合抓,一线员工自觉抓的安全保卫工作格局。二、强化制度建设,构筑内控防线加强制度建设和制度的执行是确保安全的重要环节。我行坚持用制度规范员工行为,以制度堵住各环节的漏洞,以制度增强员工做好安全保卫工作的责任感和自觉性。一是整章建制。先后完善和制定出台了 * 支行创建平安单位实施方案 , * 支行年度安全保卫工作要点 , 枪支弹药管理暂行规定 、 运钞车使用管理规定 、 守护值班管理规定、营业室安全管理制度 、防暴枪管理制度、 经济民警、保安人员管理制度、 预防暴力犯罪处置预案实施办法等一系列规章制度,确保安全保卫工作的每一个岗位、每一项业务、每一个环节都有章可循,
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