2022年销售部销售经理工作说明书 .pdf
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1、销工作说明书某销售部经理工作说明书制作人:马伟伟销售部经理职务销售部经理职务编号2014311657所属部门销售部职位定员3 直接上级销售总监职务等级4 工资等级三级分析日期2016 年 3月工作概述领导本销售区域内市场开发与管理工作,完成销售任务目标,深入了解市场状况,建立长期代理商关系,树立公司品牌形象工作职责职责一职责表述: 销售计划管理工作标准及要求负责程度工作任务1. 年底提交本年度市场分析和客户分析报告,参与制定企业市场营销策略客观全面全责2. 掌握市场发展趋势和需求变化,了解竞争对手情况,年底撰写所负责区域下一年度的需求预测报告,为制定企业销售目标和计划提供依据客观全面全责3.
2、根据公司年度/ 季度 / 月产品销售计划,制定负责区域内的销售计划,分解产品销售目标销售目标具体可行,销售增长率达到单位要求全责考核重点分析报告的客观性,销售目标的可行性职责二职责表述: 销售与售后工作工作标准及要求负责程度工作任务1. 执行单位的营销策略,开拓市场,扩大分工区域内产品的市场份额发展新的客户,新客户开发率、市场占有率达到单位要求全责2. 与客户进行业务谈判,在产品定价区间内合理定价,审核产品合同并与客户签订合同,完成销售任务按时完成销售任务,销售计划完成率达到单位要求全责3. 将产品订单上报,了解产品生产和库存情况,将提货单交予成品库房,按照产品交易合同发货及时上报订单,发货准
3、时准确全责4. 产品发货后向客户了解产品的质量、性能、使用情况等反馈信息,将客户对产品的新要求汇报给部门领导,反馈给技术、生产部门分析并提出优化方案及时、有效沟通主责名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页,共 3 页 - - - - - - - - - 5. 征求客户对销售服务的意见,进行销售满意度调查,客户满意度高,无投诉全责6. 解决客户在产品使用中遇到的技术问题及时有效解决,无客户投诉全责7. 控制销售费用支出销售费用使用率控制在单位要求以内主责考核重点市场拓展
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