资料管理员年终述职报告 市场管理员年终述职报告.doc
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1、资料管理员年终述职报告 市场管理员年终述职报告20_年工作总结 一眨眼间20_年已经过去,自5月20日来公司上班至今已半年有余,工作中感触良多,也让我的职业生涯进入了一个转折点。现就如下几个方面,对我在20_年的主要工作做出总结。 (一) 主要工作思路 本着公司执行手册的指导方针结合本岗位工作的实际情况,工作中基本做到严于律己、诚信待人、迎难而上、积极主动的去工作,不断学习、思考,严格履行本岗位的岗位职责,努力把自己的工作做到最好。 (二) 主要工作内容 工程资料的管理 工程资料的管理工作相当的复杂且管理周期较长,尤其是我们作为建设单位要确保工程资料移交档案馆顺利进行,所以在平时的工作中要不断
2、的督促施工单位及监理单位做好工程资料的编制。20_年期间对DK2林河爱度筑区项目资料进行检查 次,提出整改问题 条,整改 项。对施工过程中原材料质量保证资料抽查 次,发现问题 条。同时负责现场文明施工安全资料的管理,检查 次,提出整改问题 项。对DK3林河世家项目资料进行检查 次,提出整改问题 条,整改 项。对施工过程中原材料质量保证资料抽查 次,发现问题 条。同时负责现场文明施工安全资料的管理,检查 次,提出整改问题 项。在每次月检中,资料编制都存在这些或者那些问题,但是没有人对提出的问题积极的整改,整个项目都消极怠慢,得过且过。比如DK2试验资料,1#楼从标准层开始施工一直都按照分段施工,
3、而试验员为了方便整层整层送样,这样就失去了资料的真实性,毕竟工程资料才是反映工程实体质量的唯一依据。在提出此问题后,施工单位并没有积极去整改,并且连续几个月都提出同样的问题,在吴局开会时强调要整改后,试验员才拿去试验检测单位去修改,而修改了整整两个月之久都未见报告,这是试验员个人对工作的麻痹,没有责任心,还是整个项目管理就存在问题。更甚者我们建设单位组织12月份月检及20_年年度年终检查,在检查DK2安全资料中,本身安全资料不像技术资料,竣工后需要移交政府单位备案,只是一个备查资料,我们的检查只是希望更好的完善资料,从我们自身做好最好,待政府单位来检查时能避免一些不必要的麻烦,而咱们现场的安全
4、员大呼小叫,抱怨牢骚,嫌检查了他的资料,耽误了他的时间,致使安全资料没能顺利的检查完。首先不说资料有没有,工作应有的态度都没有,要从何而谈做好工作呢。也许是我自身的原因,管理没有办法,没有措施,太没有自己的原则,有些小问题就直接给他们说改改,结果几个月一直是那个样子,没有任何整改,别人那你的好心当成你的软弱。 “老好人”也许在以前是褒义词,但是在现在我觉得是贬义词,因为你不想为难别人,可是别人不这么想,只是给自己找不痛快。 工程项目内业的管理 工程的内业管理是很重要的,这个工作不难,但是比较繁琐。合同管理工作是企业的一项重要管理内容,在市场经济日益发达的现代社会,企业的“重合同、守信用”已成为
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