施工项目管理制度工程施工项目管理制度.doc

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1、施工项目管理制度_工程施工项目管理制度文件编号： 工程施工项目管理制度批 准： 审 查： 编 制： 实施日期： 二0一六年六月 _公司 施工项目管理制度第一章 总 则 第一条 为提高公司施工项目管理水平，保证施工项目按合同要求，保质保量按期完成，特制定本制度。 第二条 本制度适用于_建设工程施工项目管理。 第三条施工项目管理按建设工程项目管理规范GB/T50326-20_和公司管理体系要求进行。 第二章 管理职责 第四条 项目经理代表企业实施施工项目管理工作，应履行下列职责： （一）与公司签订项目管理目标责任书，并组织项目部实施； （二）根据项目管理规划大纲的要求，与公司商务合约部共同编制施工

2、预算（目标成本），同时与技术质量部共同编制施工组织设计（项目管理实施规划）； （三）做好施工前准备工作，合理配置人力、材料设备、资金并实行动态管理； （四）参与公司内外部进行的施工项目投标和签订施工合同，并按公司要求成立项目部，确定项目部组成人员，并检查、考核； （五）负责项目部与各相关方的协调，发现和处理突发事件； （六）建立施工管理体系并组织实施；组织制定和完善项目部的各项管理制度并实施。 第三章 管理程序及要求 第五条 项目管理工作流程 项目中标选定项目经理项目经理接受公司委托组建项目经理部编制项目目标成本公司与项目经理签订项目管理目标责任书项目部编制施工组织设计（项目管理实施规划）开工

3、准备按施工组织设计的要求进行项目施工及管理项目竣工验收、结算移交资料和工程项目管理总结项目考核评价项目部解体公司按工程质量保修书的要求进行项目回访。 第六条 工程投标前，公司确定项目经理人选，参与项目投标书的编制及投标工作。 第七条 项目经理参与施工合同签订的全过程。 第八条 合同签订后，通过招标明确分包施工单位，项目经理组建项目经理部。 第九条 项目经理部的设立 根据项目管理规划大纲，项目经理确定项目部的管理任务和组织形式，并确定项目部人员及职责、权限，工程管理部审查并备案。 第十条 项目部成立后，组织项目部人员编制施工预算和施工组织设计（项目管理实施规划）。施工组织设计编制的内容、要求及审

4、批应符合施工组织设计管理制度。 第十一条 项目经理部对项目管理目标责任书的目标进行分解，组织有关人员认真执行公司有关规章制度，结合实际需要，参照建设工程项目管理规范GB/T50326-20_的内容，制定适合本项目部的有关规定。 第十二条 项目进度控制 （一）项目部应根据工程合同、项目管理目标责任书、施工进度目标、工期定额有关技术经济资料、施工部署及主要工程施工方案等编制施工一级网络计划，报监理、建设单位。 （二）项目部对施工一级网络计划进行分解，编制月、周、日施工进度计划并逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。 （三）项目部对施工进度实施动态控制，检查落实施工进度情况，发现进度偏差应及时采取

5、纠正措施进行校正。出现重大偏差时，提出网络计划的修改意见，报公司主管部门和领导。 第十三条 项目成本控制： （一）项目部根据施工预算和项目管理目标责任书，确定项目的计划目标成本。 （二）项目部对目标成本按工程部位进行分解，制订成本控制措施并组织实施。 （三）项目部建立项目成本核算制度，明确项目成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求，并设置核算台账，记录原始数据。 （四）公司商务合约部与项目部每月组织成本分析，预测后期成本的变化趋势和状况，根据偏差原因制定改善成本控制的措施，有效的控制后期计划目标成本的实现。 （五）项目部以确定的计划目标成本和月度分解目标成本的完成情况为考核依据进行

6、目标成本考核，过程考核应和竣工考核相结合。 第十四条 项目分包管理。按项目分承包管理办法执行。 第十五条 项目竣工管理。按工程交竣工验收管理办法执行。 第十六条 项目经理部的解体 项目经理部的解体应具备下列条件： 1、工程已经竣工验收； 2、与各分包单位已经结算完毕； 3、完成项目管理目标责任书的要求，并经公司审计合格； 4、与公司办理了有关手续； 具备上述条件后，项目部宣告解体。 第四章 项目管理信息反馈 第十七条 项目部将工程进展情况按公司要求汇报。 第十八条 信息反馈的主要内容： 周报、月报、总分包预结算情况统计表、工作总结及打分表、工程信息统计表、资金收支计划表、质量情况、安全情况及其他突发事件等。 第五章 附 则 第十九条 本制度由工程管理部负责解释。 第二十条 本制度自颁发之日起施行，原相关制度废止。 第 5 页 共 5 页