【分管行政工作副院长工作总结】分管业务副院长年终工作总结.doc

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1、【分管行政工作副院长工作总结】 分管业务副院长年终工作总结本人20_年担任食品学院副院长分管行政工作。在校院各级领导的关怀和帮助下在老师们的支持和配合下与学院其他领导一道积极地履行工作职责较好地完成了本职工作。一、工作内容与成效1克服困难落实学院大楼的装修工作。克服行政事务繁重、人员不足的困难与实验中心林日高老师一道认真落实学院大楼的装修计划实时跟进工程进度现场督查施工质量及时与各室老师、各公司、学校相关部处协调沟通从学校争取资金77万元用1年时间基本完成学院拖而未动近4年的大楼装修工程。目前共计完成的4项工程分别是：第一期家具和水电工程128万、第二期家具工程90万、搬迁工程10万、电话与网

2、络工程9.5万。已经立项的粉刷工程（27万）待明年上半年开工。2认真调研逐步改进学院津贴分配方案。为做到比较合理进行津贴分配深入走访调研教职工探讨之前分配方案的优缺点走访学校人事、财务等相关部门了解学校整体的政策精神到兄弟学院包括：动科、生科、林学、信息、理学、外语、农学、工程等学院调研他们的分配政策然后结合食品学院的实际情况按照可操作、渐进式改进的思路草拟食品学院20_年津贴分配方案在学院班子和教代会进行反复讨论通过后实施执行。随后带领小组进行数据收集整理、分析比较、核实等分项工作。此项工作得到学院大多数老师的认可形成了改进学院的分配工作的较好依据同时为即将启动的20_年分配打下了好的基础。

3、3分管在职研究生工作完成农业推广硕士检查评估。对学院所有在职研究生的日常管理、学籍、论文、答辩、导师进行管理保证了培养工作的顺利进行。完成华南农业大学食品学院农业推广硕士自评报告、华南农业大学食品学院农业推广硕士教学大纲汇编等材料并按照评估指标体系认真准备20_-20_年期间-关于各导师、各课程、各学生的翔实资料信息特别是大量论文和试卷材料准备连续加班仔细核准比较圆满完成了评估任务受到研究生处和评估专家的肯定好评。4分管创收工作。对学院现有的创收项目包括自考、与校外合作等项目进行清理摸底按照学校要求规范自考招生和管理。同时发动学院师生进行工程硕士招生宣传目前为止有61人报考我院在职研究生报考人

4、数历年最多。经过多方努力多次打报告找几位校长汇报到资产处、后勤处陈述争取学校支持划拨稻香园二楼1500平方米为我院校内实习基地。随后立即与多家企业接触考察选定广州市绿色菜蓝公司进场合作并签定了合作协议该企业提供实践教学经费四年共220万元目前已经按合同到位今年2个月6.7万元。此项合作是历年学院获益最大最直接的项目。此外努力开辟新的创收渠道与广弘公司、广州日报、珠江桥、广东科奇超低温冷冻等多家公司都进行过接触谈判拟开展产学研合作。目前正在填表申请广东省餐饮服务食品安全管理员培训点。20_年创收工作有了实质性的跨越进步。5分管内务、外联及学院办公室工作。按学校要求在20_年1月底交接原分管教学工

5、作前完成了食品学院本科教学自评工作取得了高于20_年分排全校第5的好成绩并获得了20_年教学管理先进集体的荣誉称号。在内务和外联方面据不完全统计：20_年共接待校外各类来院走访调研逾30次接待校内领导和部门调研10多次主要领导陈晓阳校长2次带关键部处来学院调研及时解决了学院的部分急重困难。主要参与组织了学院的相关大型会议：包括4月在银川承办的食品安全教学指导委员会会议、11月承办的食品学院学科建设研讨会、12月学院教学工作会议等大型会议。与办公室一起完成学院的临时和计划的各级各类会务；完成学院的相关对外联系和大部分的接待工作、其他事务性工作。6分管后勤、离退休工作。对学院的房舍、安全保卫、资产

6、管理、设备维修等进行日常管理；安排制作学院铭牌；上下学期分别专门约请离退休教师回学院参观、聚餐、提供慰问品向他们通报学院的发展情况听取他们的意见建议。7协助财务、人事、综治等工作。协助院长负责的人员岗位设置、20_年新进人员考察面试、20_年进人计划落实等人事工作；协助院长审理教工酬金、福利、创收、办公、接待等经费制定20_年财务预算等财务工作。协助书记负责的综合治理、年终考核等工作以及较多的临时性突发工作。二、工作思考本人作为学校新设专职行政副院长之先行先试的一员对于这个角色的定位和岗位职责一直在思考和摸索希望能够尽量符合学校和学院发展的需要。要做好此岗的工作我思考必须具备以下四个方面的素质

7、：善于表达：行政副院长是最直接与教师和学生打交道的基层管理与服务者要达到管理和服务育人必须有好的口头和文字表达能力能够将纷杂的事务概述清楚引导、传达、总结、报告得准确、清晰、精练。勤奋工作：除与教务处、科研处打交道较少以外学院行政副院长与学校各个部处都要接触同时在院内要为80多名员工、2000多位本科生、近300硕博士服务几乎一半的学院工作需要到位因此必须勤奋、勤奋、再勤奋。长于管理：行政副院长虽然是个杂家但不能仅仅处于应付和救急的状态和水平还需要对多方面的管理业务、规范有所掌握有一定的政策水平和处理棘手问题的能力因此一定要长于管理内抓管理、外重联合。懂得配合：作为个人“浑身是铁也打不了几颗钉

8、”只有具备”;顾大局重协作尊重人服从领导”的团队合作精神才能取得事业的最后成功。在班子里需要积极主动配合书记、院长和其他院领导的工作“鞍前不越位马后不掉队”；与有荣焉。自评：综观本人在做行政副院长一年时间内基本符合”;想干事、会干事、能成事”的要求。想干事。作为专职的行政副院长在学院承担大量事务性工作思想上首先是想干事。长期以来本人秉性热情、细致周到、有大局观和服务意识视工作第一的观念使得我期翼在新的岗位有所完成和提升同时由于没有教学、科研、晋升、家庭等其他拖累基本上工作成为了生活的第一需要。会干事。会干事是基于自己办事为公、勤奋认真、热心助人、不谋私利因此事情往往都能够成功。多年的工作经历也

9、使我变得沉稳和老练具备有较好的沟通、协调、执行、决断、文字、组织等能力。本人到学院已经较长时间了对学院的专业、学科、师生都有比较深入的了解同时由于在学校教务处评估中心工作的经历积累了一定的人脉和口碑因此在为学院办事的过程中得到了大量的来自院内外的支持一些过去比较困难的事情如和部处沟通、和老师商量执行的工作都比预期的进展要好大楼的装修工作、与绿色菜蓝公司的合作协议达成等都证明了这点。能成事。典型事例-大楼装修基本完成、稻香园基地和绿色菜蓝合作达成创收的实质性的突破、在职研究生报考61人（突破计划50人待录）、农业推广硕士评估3个好评单位之一。三、存在的不足与下一步努力的方向1工作魄力有待提高。在办公室人手不足、任务紧时容易急燥进入扑火状态陷入事务当中。今后应提高组织能力调动大家集体行动促进发展。2工作需要进一步细致周到。忙于工作对同事关心不够分管离退休工作没经常看望老同志。第 6 页 共 6 页