加油站工艺形象装饰工程进度计划劳动力计划保证措施.doc
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1、加油站工艺形象装饰工程进度计划劳动力计划保证措施一、进度计划二、保证措施2.1组织落实 实行项目经理承包责任制,签订内部责任承包合同,严格实行奖罚兑现。层层采取项目管理,签订承包合同,严格实行奖罚兑现。 实行二班作业,连续施工。2.2工期保证措施 工期目标:确保总工期45日历天内完成,并交付使用。 确保工期措施:组织强有力的施工管理班组,在抓好质量、安全和材料供应的基础上,更要抓好施工进度,做到进度和质量并进。 选择敢于打硬仗的施工班组,并按进场计划及时进场,提高职工待遇,奖罚分明,提高劳动者积极性,进而提高劳动生产率。 做好施工准备工作,根据施工准备工作的具体安排,不折不扣地落实施工现场准备
2、、技术准备、劳动力、机具、周转材料、工程资金、主要材料的需用量计划和进场工作。 按总进度计划,每十天编制旬生产计划,并进行严格控制、检查、督促和对照。 各工种班组按周进度计划,分别安排日进度计划,从实际出发,说到做到,切实完成。 做工好承包方与业主方、监理方、设计单位以及政府管理职能部门的多方配合,及时检查验收,不发生窝工现象。 本工程采取分区、分工种、分工段、分作业面多层次作业,做到平行施工、交叉作业,加快施工进度,穿插施工,减少窝工现象。 积极应用建筑科技,积极采用新工艺、新技术,采取快速高效的施工措施,充分利用空间和时间,提高生产率。 建立财务控制制度,工程款做到专款专用。 集中力量抓好
3、竣工扫尾工作,做好扫尾阶段各工种的协调工作,制订有效的成品保护措施,避免返修,成立多工种联合的扫尾班组,提高扫尾劳动率。 2.3施工例会 公司对下属工程实行不定期检查、中间验收和竣工验收。每周检查一次工程进度,每半个月定期召开施工进度协调会。项目负责人,管理班子(包括各工种班组长)每周不少于一次生产协调会,协调理顺好工种、工序之间衔接,确保工程进度,不发生窝工,使工程进度按计划完成。对施工班组实行计件工资制,完成工程和经济分配挂勾,多劳多得。推行施工任务单或分项工种承包制。对按计划完成提前或拖后奖罚制度,促使工期按计划完成或竣工。按工程量、工程进度要求,配足各工种技普工人数,满足各施工工段需要
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