现场定置管理制度 “培训到现场”制度.doc

《现场定置管理制度 “培训到现场”制度.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《现场定置管理制度 “培训到现场”制度.doc（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、现场定置管理制度 “培训到现场”制度培训到现场 一、 培训原则 以“安全一帮一”干部包保活动为载体，强制推行“培训到现场”制度。 1、包保干部一个不少。全队队级以上干部必须全部包保员工，进行现场培训，副科级以上干部每人包5名员工，队级干部每人包710名员工。现场培训要遍及所有作业地点、所有操作人员，不能出现空白点、空白人。 2、被包员工一个不剩。全矿所有井下员工都要被现场干部包保，主动接受现场培训。包保干部每月下现场，必须对所有包保对象培训1次，不能有疏漏；每次下井带班必须进行现场培训，且不少于2人次（跟班副队长每月完成10次现场培训指标），以本人包保对象为主，也可以是其他员工。否则，不计入下

2、井带班指标。包保干部对包保对象进行现场培训时，可约请相关专业人员协同培训。 二、培训内容 现场培训内容主要以“三个三”为主，即：包保对象必须掌握本岗位三条安全禁令、三个操作要领（手指口述）、三个事故案例。并进行安全预想，提醒工人在操作过程中注意有关隐患或事项，特别对容易出现故障的环节，操作难度大、技术要求高的特殊工种人员进行安 全预想。包保干部与包保对象要实现手拉手，一对一培训，严格落实“三包”，即：包思想、包教育、包安全。包保干部要负责教会包保对象从事工种岗位正确操作要领、危险源辨识和现场隐患排查要点、现场安全注意事项、本岗位事故案例教育等应知应会内容。 三、培训方法 现场培训主要采取言传身

3、教、现场示范的方式进行，同时根据具体情况采用下列方法进行： 1、见缝插针法。 队级以上干部下井及带班期间，利用班中餐后休息时间或工作间隙，针对一项工序、一个操作环节、一个事故案例，亲自讲解培训，之后要求被培训职工当场复述演示，增强培训的针对性、实效性。 2、现场纠错法。在作业现场发现员工有违章或不规范行为或操作失误时，要针对性进行现场纠错，进行示范演练，要求被培训人亲自复述或演示，直至合格。 3、因人施教法 对年龄偏大、文盲、半文盲员工主要进行理论知识的培训，实现理论与实践的有机融合，更好指导实践；对现场经验缺乏的新工人主要进行岗位操作要领及周边危险源辨识的培训，更好地发挥理论知识在实际工作中

4、的作用。 四、培训考核 包保干部与包保对象实行捆绑式考核，与“双培训、双抽考、双遵守”等相结合，严格考核，排名排队，奖惩兑现。具体考核办法另行下发。 五、有关要求 1、责任明确到位。各单位的书记是现场培训工作的第一负责人，主管工程师和技术员要全面协助书记抓好此项工作。包保干部必须熟知包保对象的姓名、联系方式、家庭情况、家庭住址等，每月与包保对象谈心交流一次，每次谈心交流活动都要有记录，包保人要密切关注包保对象的思想动态，发现异常及时沟通协调，对包保对象在工作、生活上遇到的困难要给予帮助。包保对象出现安全问题、包保干部负连带责任。安监处负责建立包保培训和包保考核档案。 2、现场培训到位。每位包保

5、干部下现场前，要针对性地准备好培训内容，每次培训时间要求在10分钟左右，对包保员工每次培训至少讲述一条安全禁令、一项操作要领或一条安全禁令、一个事故案例，培训合格后，双方签字认可，严禁代签字。 包保培训合格标准为： （1）能熟练掌握本工种安全禁令； （2）能熟练讲述本岗位一个完整操作过程的正规要领； （3）能以“手指口述、安全确认”形式正确演练操作过程； （4）能简述一起本岗位方面的事故原因、教训及防范措施； （5）能指出本岗位容易出现的安全隐患、违章行为和事故环节；（6）能熟知本岗位的工程质量标准。 3、三个结合 培训到现场要与手指口述、安全确认相结合，与准军事化管理相结合，与职业技能鉴定、星级职工评定相结合。现场培训“三个操作要领”包保干部必须通过手指口述、安全确认法进行讲解、演示。每讲一条，要做一次示范动作，讲完后要让职工当场演示所学内容； 准军事化管理的核心是一切行动听指挥，以服从命令为天职，所有包保干部和包保 员工必须不折不扣地执行矿党政决定和矿规矿法，自觉规范作业行为； 职业技能鉴定和星级职工评定要把现场培训内容纳入考核范围，更加注重现场实践和岗位操作技能。 第 4 页 共 4 页