人力资源部个人工作总结.doc

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1、人力资源部个人工作总结2021人力资源部个人工作总结2021人力资源部个人工作总结好撰写人：_职务：_时间：20_年_月_日22021人力资源部个人工作总结20_年是8号通用泊位项目建设承前启后的关键一年。为保证项目如期竣工投产公司全体员工同心协力全身心投入到艰苦而卓越的工程建设和经营筹备工作中。同时20_年也是人员需求缺口比较大的一年是抓绩效管理促建设的一年是为经营期各项人力资源工作作准备的一年是员工进一步融入企业的一年。在公司领导指导下在各部门积极配合下我们紧紧围绕项目建设主动出击在人员招聘、绩效管理、经营期人力资源筹备和企业文化建设等四个方面基本完成了各项工作任务。一、人员的招聘与配置2

2、0_年度招聘压力比较大。我们深入细致开展工作充分利用各种资源和公司自身优势顺利完成年度招聘工作任务。全年共招聘人员28人公司现有员工27%是今年招聘的。其中大专及以上学历员工24人占招聘新员工数的86%。今年招聘工作有以下四个方面的特点：(一)形式多样化。根据人员需求特点采用网络招聘、人才市场招聘、同行、员工等多种方式开展招聘工作。(二)质量趋优化。招聘工作中招聘一位员工平均浏览简历30份以上共浏览简历近千份;每一个岗位平均面试人员在5人以上面试应试人员200多人次。对于象我们这样的基建单位来说新入职员工能保持基本稳定状态。(三)成本最小化。在保证招聘质量的前提下我们严格控制招聘成本优化配置招

3、聘资源。除支付委托人才咨询公司招聘费3用外其他人员招聘成本趋近于零。(四)服务人性化。为保证项目建设顺利进行我们在招聘前与用人部门充分沟通招聘需求;在招聘中充分尊重用人部门的意见甚至将重点岗位的候选人接至公司还将候选人送到工地现场实地了解;在招聘后与相关部门协调新员工入职事宜为新员工跨入一个温暖的大家庭做充足的准备。二、绩效管理为实现抓绩效管理促项目建设的目标我们采取定期考核为主多元激励优化为辅的方式促进员工及工作团队的绩效不断改善。(一)定期考核在运作中实质体现就是“三挂钩”即转正考核与正式录用挂钩季度考核与季度绩效工资、职务升降挂钩年度考核与年终奖金、职务升降、人员流动挂钩。通过实施“三挂

4、钩”全年有5人次获得优秀等级奖励;同时也有2人因不适应工作岗位需要而以自动离职方式辞退。(二)多元激励优化方式体现在：1、在考核的基础上采用筹建补贴等奖励方式激励员工不断提升自身业务素质增强工作主动性与责任感。2、根据员工情况和项目需要对员工岗位适时调整全年度调整岗位16人占员工总数的21%。3、薪酬升降。全年有5人获得1次以上的薪档晋升或职务晋升。占员工人数的7%。三、经营准备为实现8号通用泊位竣工投产的近期目标我们在人力资源4工作方面积极筹备主要推进以下三方面工作：(一)人力资源储备。我们通过多种途径储备行政管理、生产管理等管理人才近10人;储备一线各类工种专业人才近20人。(二)组织架构

5、设计与人员配置计划。在多方沟通的基础上对公司组织架构初步设计为7部51岗位人员初步定编为158人。公司组织架构设计与人员配置计划工作以进入整合调整阶段。(三)人力资源部年度工作总结一、加强人事管理提升服务质量保障日常工作有序进行1、工资福利。协助省社人事处、老干处完成了离休干部新增生活补贴的造表、申报工作；主动到社保争取政策为离休干部每人每月增加了600元2、社会保障。按规定完成了公司2021年五项保险年审工作及时完成医疗、工伤保险的身份证升位等信息修改申报；及时为退休、离职、新增员工办理社保异动、及时为离退休人员办理异地安置手续；每月准确校对、清缴社保基金；完成了离退休人员一年一次的建模及身

6、份认证工作；完成了2021年员工社保缴费基数确定签名工作；及时为员工办理补充医保的报销一年来先后有6人报销医疗费共计一万余元。201_年被省人力资源和社会保障厅评为社保先进单位。4、学习培训。联合业务部组织了棉花新标准的培训；参加了省直工委组织的调解员学习班的培训；参加了省人力资源和社会保障厅组织的企业劳动合同管理学习班的培训；完成了员工高级会计师职称申报、办证、发文聘任工作。二、重视党团建设提高管理水平严把发展党员质量关严格发展党员的各个环节和程序坚决做到坚持标准保证质量改善结构慎重发展；二是完善了党员的信息管理。积极做好党员信息库建设5月-6月完成了公司160多名党员的信息采集和录入工作依

7、托党员信息管理系统基本完善了党员信息库建设实现了党内统计数据和党员信息从信息库直接生成、报送逐步实现党员、党组织信息化管理。三是进一步加强党费的管理。依据党费收缴标准按时收缴党费对党费的使用有明细有记录。7月完成了公司所有党员2021年的党费收缴工作。(2）组织党员座谈、学习七月召开了机关支部全体党员“七一”座谈集中学习习近平总书记在党的群众路线教育实践活动工作会议上(3）广泛开展公开承诺活动公司党委在8月份开展了党员公开承诺活动7月底下发了通知至8月中旬公司各支部及全体党员都上交了承诺书人事部对各党员的承诺书存档、建立台账并委托各支部严格监督党员的践诺情况。2、工会工作（1）坚持民主管理充分

8、发挥职代会作用职工代表大会是公司与员工沟通的平台也是职工维权护益的有效途径更是公司推行民主建设的重要手段一年来我们定期组织召开职代会对关系公司利益、职工利益的大事进行讨论审议同时鼓励员工为公司发展献计献策对征集的建议及时汇总并做好信(2）坚持以活动为载体推动企业文化建设紧紧围绕“追求卓越服务打造健康家园”的文化理念积极开展各项健康有益的活动如组织“春节同乐会”、“三八”节春游、“八一”节慰问复转军人、参加省内纺织行业乒乓球赛、组织参加省直工委的自行车骑行活动等通过这些活动的开展丰富了员工的文化生活增强了员工的认知感和认同感增强了企业的凝聚力。三、坚持综合治理提倡安全生产营造和谐稳定的工作氛围1

9、、签订安全生产责任状按照省社社会管理综合治理工作要求坚持“谁主管谁负责”的原则与各单位层层签订了责任状责任到人明确权责。针对国内安全事故频发成立了安全生产领导小组7月底下发了开展安全生产大检查专项行动的组织督促各单位抓好重点部位、重点时段的群3、解决实际问题做好安全维稳工作做好公司的安全维稳工作是保障公司和谐有序发展的重要环节。老同志的津补贴问题、军转干部待遇问题一直是公司不安定的因素为此我们一方面积极向有关部门反映情况争取政策支持目前储备库老同志的津补贴问题基本解决另一方面定期组织老干部座谈会、军转干部座谈会耐心解释相关的政策通过这些途径既体现了公司对员工的关心也体现了公司为员工办实事的态度

10、把矛盾化解在萌芽之中。最新人力资源部个人工作总结最新人力资源部个人工作总结20_年是8号通用泊位项目建设承前启后的关键一年。为保证项目如期竣工投产公司全体员工同心协力全身心投入到艰苦而卓越的工程建设和经营筹备工作中。同时20_年也是人员需求缺口比较大的一年是抓绩效管理促建设的一年是为经营期各项人力资源工作作准备的一年是员工进一步融入企业的一年。在公司领导指导下在各部门积极配合下我们紧紧围绕项目建设主动出击在人员招聘、绩效管理、经营期人力资源筹备和企业文化建设等四个方面基本完成了各项工作任务。一、人员的招聘与配置20_年度招聘压力比较大。我们深入细致开展工作充分利用各种资源和公司自身优势顺利完成

11、年度招聘工作任务。全年共招聘人员28人公司现有员工27%是今年招聘的。其中大专及以上学历员工24人占招聘新员工数的86%。今年招聘工作有以下四个方面的特点：(一)形式多样化。根据人员需求特点采用网络招聘、人才市场招聘、同行推荐、员工等多种方式开展招聘工作。(二)质量趋优化。招聘工作中招聘一位员工平均浏览简历30份以上共浏览简历近千份;每一个岗位平均面试人员在5人以上面试应试人员200多人次。对于象我们这样的基建单位来说新入职员工能保持基本稳定状态。(三)成本最小化。在保证招聘质量的前提下我们严格控制招聘成本优化配置招聘资源。除支付委托人才咨询公司招聘费用外其他人员招聘成本趋近于零。(四)服务人

12、性化。为保证项目建设顺利进行我们在招聘前与用人部门充分沟通招聘需求;在招聘中充分尊重用人部门的意见甚至将重点岗位的候选人接至公司还将候选人送到工地现场实地了解;在招聘后与相关部门协调新员工入职事宜为新员工跨入一个温暖的大家庭做充足的准备。二、绩效管理为实现抓绩效管理促项目建设的目标我们采取定期考核为主多元激励优化为辅的方式促进员工及工作团队的绩效不断改善。(一)定期考核在运作中实质体现就是“三挂钩”即转正考核与正式录用挂钩季度考核与季度绩效工资、职务升降挂钩年度考核与年终奖金、职务升降、人员流动挂钩。通过实施“三挂钩”全年有5人次获得优秀等级奖励;同时也有2人因不适应工作岗位需要而以自动离职方

13、式辞退。(二)多元激励优化方式体现在：1、在考核的基础上采用筹建补贴等奖励方式激励员工不断提升自身业务素质增强工作主动性与责任感。2、根据员工情况和项目需要对员工岗位适时调整全年度调整岗位16人占员工总数的21%。3、薪酬升降。全年有5人获得1次以上的薪档晋升或职务晋升。占员工人数的7%。三、经营准备为实现8号通用泊位竣工投产的近期目标我们在人力资源工作方面积极筹备主要推进以下三方面工作：(一)人力资源储备。我们通过多种途径储备行政管理、生产管理等管理人才近10人;储备一线各类工种专业人才近20人。(二)组织架构设计与人员配置计划。在多方沟通的基础上对公司组织架构初步设计为7部51岗位人员初步定编为158人。公司组织架构设计与人员配置计划工作以进入整合调整阶段。(三)定员定编定岗定薪。为实现经营期各岗位薪酬水平市场化我们在确定岗位及其基本职责基础上通过艰苦努力收集各方面信息基本形成各岗位薪酬水平数据并使之体系化为公司的人工成本控制和薪酬激励提供了富有价值的参考资料。四、企业文化企业文化建设重点建立“五化”即感恩文化、人文第 10 页 共 10 页