监理例会纪要范本监理例会纪要.doc

《监理例会纪要范本监理例会纪要.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《监理例会纪要范本监理例会纪要.doc（3页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、监理例会纪要范本监理例会纪要监理例会纪要 时间：20_.5.17 地点，工地会议室， 参加人员： 施 工 方： 翟经理 张玉柱 李俊涛 吴保全 老陈 郑_监 理 方：申功伟 赵晓庚 曹成 甲 方： 李军锋 赵红霞、 主 持 人： 申功伟 申总: 上次监理例会以来，施工单位整体有了进步，但仍有一些问题没有落实 1 安全文明措施不到位。这一段以来为了赶施工进度,忽略了安全文明这一块,安全通道、施工通道,尽快的完善。简易的上楼通道要有大的改进,不能让管理施工人员上下楼出现不方便的情况,底层模板已经拆完,赶紧清理完毕，堆放整齐。 安全标志不到位,该挂的标语,警示牌没有落实到位,安全用电用水,临时的消防

2、措施,现在已经忽略了这一项,消防器材乱丢乱放,已经起不到消防的目的,配电房要定期安排专业人员检查,不用的时候，把配电房门锁着,钢筋上拉的电缆一定要架起来,接地线一定要到位,这一块要加强管理，重视起来。防范于未然，管理人员要切实负起责任，杜绝人浮于事。 现场整理这一块,根据平面图的及文明工地要求，施工现场有很大的差距,施工路面有些该用碎石碾平的尽快落实、模板、方木、扣件,乱堆乱放,现场带钉子的模板到处都是,这些都是安全隐患。现场尽快清理,规划废料、材料的存放。 2 主体观感质量混凝土成型的问题,在监理例会上多次强调,下沉的这个问题 ,让施工方尽快整改到位,下沉的顶板一定要顶到位,可是执行力度不到

3、位,结果模板一拆导致部分梁严重下垂，整体影响了观感,施工中对于这种问题,一定拟定合适的处理方案,尽快把出现的问题解决落实。混凝土方面的问题，还有塌落度和施工人员实际操作结合起来工作,这样混凝土才能保证质量。 3 甲方和监理提出的问题一定要重视起来,对于提出的问题,出现的问题要善于分解、善于精细化的处理。综合素质高的工人一定要尽快加入我们的队伍中来,经过这么长时间的施工中,严重的问题没有出现,细节上的问题不断,比如钢筋下料、箍筋、梁底的锚固长度,焊接、搭接长度都不是很到精确，各班组一定要安排几个综合素质，业务水平高的工人来配合施工。这样才能省时、省心的把工程建好,混凝土方面的问题，主要是塌落度和

4、施工人员实际操作结合起来工作,这样混凝土才能保证质量。 4翟经理为首建筑公司以后要加强责任心,各尽其职,把自己的工作做好,以后我们监理也要加大管理力度,首要原因你们要重视监理安排的工作,指出的问题要主动地、积极的整改落实。 5今后,希望甲方领导多提意见,多指出我们工作中的不足。 张经理:申总提出的安全文明措施、施工现场整改的意见,我们虚心接受。施工通道我们会尽快落实到位,底层架子,模板已经拆完,几个梁因下沉出现的问题,两天内我们会整改到位,我们项目部再开会讨论最佳的解决方案。 李主任: 项目部这个队伍还是好的,包括监理方,逐步去提高自己的管理水平和业务水平。经过这么长一段的施工,梁、柱、顶板都

5、存在一定的问题 ,出现问题也是情有可原,但是问题出现的频率高了。这是坚决不允许的,为什么会出现这么多细节上的问题,因为哪些因素导致问题出现,私下里你们应该考虑一下，问题出现了你们应该讨论研究拟定一份好的解决处理方案。工程建设是一个精细化的工作,遇到问题一定要用心总结出一个合理规范的处理方案,对待自己的工作要用心、扎实。要想着怎么样避免问题发生,责任心以后多一点,监理提出的问题要尽快落实到位,不要等问题出现了,才明白到自己的错误。现实工地出现的问题，主要概括为“乱”“慢”“粗”“散”，主要责任在施工单位管理人员， 希望今后大家都要努力提高自己的业务技术水平,一起把工程建好,谢谢大家! 河南省万安工程建设监理有限公司 20_、05、17 第 3 页 共 3 页