派出所辅警管理制度及考核办法 煤质管理制度及考核办法 .doc

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1、派出所辅警管理制度及考核办法 煤质管理制度及考核办法 煤质管理制度及考核办法 为切实搞好我矿的生产经营管理工作，深化“质量是企业的命根子”的质量理念，提高企业经济效益，确保原煤数质量，根据三级公司有关文件精神，结合我矿实际情况，特制定煤质管理制度及考核办法： 一、建立健全组织机构 建立煤质行政管理、煤质监督检查和煤质管理实施体系，形成从工作面、生产、运输、入仓全过程的煤质管理网络，成立矿、科队、班组三级煤质管理机构。 （一）成立矿煤质管理领导小组： 组长：矿长 副组长：党委书记、生产矿长、总工程师、机电矿长、经营矿长、后勤矿长 成员：运销科、调度室、生产科、企管科、机电科、劳资科、财务科、纪委

2、、综放队、掘进队、机运队十一个单位主要负责人。 （二）煤质管理办公室 办公室设在运销科 主任：运销科科长（负责煤炭质量管理、销售等全面工作） 副主任：副科长（负责矿井煤炭质量管理机内业资料的管理） （三）设专职或兼职煤质检查员 运销科设置动态煤质巡查员2名，直接对组煤质检查员由当班验收员兼职，运输队由皮带司机兼职，煤场由运销科负责。 二、 管理职责与权限 (一)煤质管理领导小组的职责与权限： 1、负责贯彻落实两级公司有关煤质方面的规章制度，并组织实施。 2、负责全矿的煤质管理行政领导工作，领导煤质管理机构进行全过程、全方位的煤质管理。 3、指导煤质管理工作，协调解决管理生产过程中存在的各种问题

3、。 4、负责推广先进的生产工艺、设备和检测手段，并根据煤质情况进行技术研究，优化工艺流程，满足煤质指标。 5、结合生产实际情况，制定煤质管理措施，完成公司下达的月度煤质指标。 6、组织召开煤质分析会，制定提高和改进煤质的措施，落实对各生产单位的煤质考核指标。 7、负责制定和修改煤质管理办法，并组织实施。 8、对违反煤质管理有关规定和煤质管理出现问题的单位和个人进行处罚。 （二）矿级领导的职责和权限 1、矿长为煤炭产品生产质量管理的第一责任者，全面负责煤质管理工作。 2、生产副矿长负责生产过程中的煤质管理工作，协调解决生产过程中存在的煤质问题；负责煤质管理办法的组织实施和对各单位的考核工作，对产

4、品质量负直接责任。 3、总工程师负责产品生产全过程的技术管理和质量检验工作，组织制定提高煤质的技术措施，并根据公司下达的煤质指标组织编制煤质计划和进行煤质预测预报工作。 4、其他矿领导按职责分管范围开展煤质管理工作。 （三）职能部门的职责与权限： 1、质量管理组煤质管理职责与权限： （1）在煤质管理领导小组的指挥下，落实各项煤质管理制度。 （2）负责煤质中、长期规划的编制和进行采掘工作面的煤质预测预报工作，并按时上报。 （3）根据公司下达的煤质考核指标，负责标准月度原煤质量计划，把指标分解到各队，并严格进行考核。 （4）负责研究煤层和煤质变化规律，制定提高煤质的措施。当生产过程中煤质发生变化时

5、，及时向矿领导和上级有关部门汇报影响煤质的因素。 （5）负责从生产到入仓全过程的煤质管理工作，得到影响煤质的信息，及时落实责任单位进行整改。有权对违反煤质管理办法的单位或个人按规定进行处罚。 （6）负责井下原煤生产检查样的采取，组织做好煤层煤样和生产煤样的采集、送验、汇总工作，根据需要及时向矿领导和有关部门提供化验分析资料。 （7）参与作业规程的会审，落实保证煤质的具体措施，协助有关部门做好煤质技术管理工作。 （8）负责收集、整理矿井煤质资料，建立相关的煤质图表和台账。 （9）负责煤炭生产全过程的调度指挥和组织实施，协调解决生产单位煤质管理工作出现的问题。有权对产品质量事故进行追查和对责任单位

6、进行处罚。 （10）参与日常煤质管理工作，煤质检查员负责井下原煤生产、运输过程各环节的煤质监督检查，发现违反煤质管理的现象或煤质管理存在问题，现场落实责任单位纠正解决。有权对违反煤质管理办法的单位或个人按规定进行处罚。 2、生产系统煤质管理职责与权限： （1）负责从矿井生产技术管理、生产计划安排及组织实施，到矿井技术改造，实行全过程的煤质技术管理。 （2）在保证提高经济效益的前提下，在技术设计、工艺流程、煤层配采、采煤工艺等方面提出提高煤质的建议，对影响煤质的技术方案和措施进行修改和完善。 （3）在工作面开采设计、采煤方法、顶板管理、操作技术等几方面充分考虑影响煤质的因素，积极采取提高煤质的有

7、效措施。 （4）采煤工作面作业规程的编制，要根据煤层煤质情况制定降水、降灰措施。采掘工作面排水系统必须完善，配备足够的排水设备和人员，保证煤水分离。 （5）加强采掘工作面的顶板管理，提高支护质量，避免漏矸。半煤岩掘进工作面实施分掘、分装、分运、打排矸硐等措施。 （6）协助煤质管理机构进行日常的煤质管理工作，有权对违反煤质制度的单位或个人进行处罚。 3、经营系统煤质管理职责与权限： 负责煤炭经营计划的编制和成本管理，有权检查煤质计划的落实和完成情况，同时依据煤质管理办法进行奖罚兑现。 （四）各队煤质管理职责范围： 各队队长是全队煤质管理第一责任人。 1、负责本单位全面的煤质管理工作。贯彻执行矿煤

8、质管理措施，并负责组织实施。 2、负责将煤质指标分解到班组，煤质管理责任落实到每一个岗位，并严格管理，认真检查与考核。 3、对本单位煤质管理存在的问题要积极整改落实，并制定煤质保证措施，信息及时反馈到质量管理组。 4、班前会要安排落实保证煤质的具体措施。 5、对本单位的煤质管理工作负直接责任。 三、煤质管理制度1、煤质预测预报制度： （1）根据地质资料和煤层煤样化验结果，对采掘工作面的煤质情况提前进行预测预报，为矿领导、生产单位和上级有关业务部门的煤质管理提供参考依据。 （2）煤质预测预报工作由质量管理组进行编制，并经生产矿长和总工程师审阅、签批。 （3）年度预测预报根据生产接续计划进行编制，

9、完成后及时上报公司煤质处，为公司制定下一年度煤质计划提供相关资料：月度煤质预测预报工作要每月16日前完成，并按要求及时上报公司煤质处，月底前发到各生产单位。 （4）新工作面形成后，及时向公司业务部门提供采取的煤层煤样，由公司负责化验。 （5）煤质预测预报工作要全面、详细、科学的反应采掘工作面的煤质情况，对地质变化区域或回采期内有影响煤质的因素，提出保证煤质的预防措施，并组织实施，起到指导生产的作用。 2、日常监督检查工作制度： （1）日常管理实行三班检查制。煤质管理人员要对井下原煤生产、运输环节的煤质管理情况进行监督检查，现场解决生产单位在煤质管理上存在的问题，保证煤质措施落实到位。 （2)每

10、天进行一次全面、细致的煤质检查，查找问题，指出不足之处，下发限期整改通知书。 （3）煤质检查人员工作中必须严格、认真，对查出的煤质问题，要坚持“四不”原则，即：不迁就、不照顾、不讲客观、不搞下不为例，对责任单位或责任人一律按规定给与从严处罚。 （4）煤质管理部门要及时编制、上报和下达年度、月度煤质计划，加强各生产环节的检查，查出的问题要及时处理并做好记录。按要求分类建立和保存煤质管理资料。 （5）当生产和煤质发生矛盾时，生产必须服从煤质。不符合煤质要求，立即采取措施，否则，决不允许生产。 3、月度煤质活动分析会制度： （1）由总共主持相关部门参加，每月定期组织召开一次煤质活动分析会，提出各单位

11、煤质管理存在的问题，分析原因，制定改进措施，落实解决。 （2）公布全矿上月煤质指标完成情况及各单位煤质管理考核评分情况。 (3）安排、布置本月煤质管理工作。管理部门有年、月煤质工作计划，并按计划开展工作。 （4）对煤质管理工作提出质量改进意见，使质量管理体系有效运行。 四、煤质要求 1、含矸粒度、矸石在原煤中的粒度不得大于5cm。 2、含矸率1%。 3、发热量5500卡/克。 4、水分8%。 5、灰分26.6%。 6、杂物长度不超过10cm。 五、日常检查标准 （一）灰分管理 1、公司抽检当日灰分比计划指标高出四个百分点时，煤质管理办公室组织调度室、生产科、企管科及相关单位为质量事故进行追查并

12、通报，对违反煤质管理规定的单位进行处罚。造成当日原煤发热量低于5500卡/克的，并进行通报，由此造成公司处罚的罚款由责任单位全部承担。 2、工作面地质构造变化时，各区队应在班前会上对如何保证煤炭质量，做出具体布置，否则对没有进行布置或布置不具体的对有关责任人进行处罚（以班前会记录为准和矿井督查为准）。 3、凡遇小窑巷道及采空区的回采工作面，没有特殊原因在设计时没有考虑煤、矸分流，造成煤、矸不能分流的，对有关责任人进行处罚。 4、工作面顺槽皮带，刮板运输机煤流中每发现一块大于20cm的砟块，对责任人进行处罚。 5、皮带、溜子运输的煤岩巷掘进工作面要采取措施，减少伪顶脱落、煤、矸、杂物等必须进行分

13、流、分运或分储，严禁出现砟煤、杂物混装进入煤流中，否则，对有关责任人进行处罚（因特殊原因不能实现分流、分运和分储的要制定保证煤质措施）。 （二）水分管理 1、工作面运煤巷遇到顶板淋水、底板涌水、采空区出水时，必须采取措施，架设挡雨棚或挖水窝泵水，将水分离到煤流之外，防止淋水进入煤流，无制定防水措施的对有关责任人进行处罚。 2、井下排水严禁使用溜煤眼，更不准用水冲刷溜煤眼，否则，对有关责任人进行处罚。 3、因管理不善，造成水进入煤仓的，对有关责任人进行处罚。 4、工作面有涌水时，要及时采取措施，不能任其流入煤流，未采取措施的对有关责任人进行处罚。 5、各转载点做到停机停水，否则对有关责任人进行处

14、罚。 （三）杂物管理 1、各单位要制定杂物管理制度。 2、各转载点必须设杂物箱（袋），各处的杂物箱（袋）须当班清理，清理的杂物必须通过矸石车运输升井。不准随意丢弃杂物。否则对有关责任人进行处罚。 3、工作面各类杂物（如刮板、木材、链条、钢丝绳、皮带、铁器等）进入煤流系统，发现一次（件)罚有关责任人。 4、发现火工具进入煤流的，罚有关责任人。 5、所有煤质罚款应追究到个人，落实不到责任人的由受罚责任单位领导承担。 6、以上问题可以参照煤质管理日常管理考核办法进行处罚。 六、煤质管理日常考核办法 为了不断提高和稳定我矿的产品质量，以取得最佳的经济效益，采取重奖重罚的原则，提高煤质管理人员和各生产单

15、位抓好煤质的积极性和责任心。 1、 由于管理不到位或工作失误，严重影响原煤质量或造成质量事故，一次性处罚责任单位1000-5000元，责任人100-500元。 2、 综放面无构造影响等原因，人为割顶、割底，长度5m以上，厚度0.1m以上，没处处罚责任人20_-500元。掘进中出现大面积割顶、割底，长度50m、厚度0.2m，处罚责任单位5000-10000元，责任人20_-1000元。 3、 综放面因移架不及时、支架接顶不严密造成架前连续漏矸，每次处罚责任人100-500元。 4、 掘进过程中揭露小窑巷道及采空区、工作面漏顶、或遇地质构造带，矸石必须单独处理，如进入运输系统，视情节轻重，每发现一

16、次对责任人罚款20_-500元。 5、 采掘面过地质构造对煤质影响较大时，要制定专项措施。未制定专项措施，处罚责任人400元；有措施未报煤质管理部门处罚责任人300元；措施未落实到位，处罚责任人20_元。 6、 采掘面出现长3m、深150mm以上积水，并且抽排不及时，处罚责任人20_元。 7、 采掘工作面有积水但没有排水设备，每发现一次处罚队长20_元，如有排水设备而未排水，处罚带班队长100元。 8、 采掘设备停机，未及时停冷却水，或生产时喷雾水不成雾状，每次处罚责任人300元。 9、 采掘面、主运系统供排水管路出现跑漏水影响煤质，每次处罚责任人20_元。 10、 井下皮带机道及工作面内的高

17、水煤和脏杂煤必须经过处理。未处理或处理不彻底进入系统，根据性质和数量，每发现一次对责任人惩罚20_-500元。 11、 刮板机、转载机、顶链带煤泥水及水淹底皮带影响煤质，每发现一次对责任人惩罚20_-300元。 12、 外水进入生产系统或进入煤仓，每发现一次对责任人罚款20_-500元。 13、 采掘工作面100m范围内，每班必须有专人进行杂物清理，如发现一处杂物，处以责任人100-20_元罚款。 14、 杂物进入运输系统或煤流中，视杂物情况，每件处罚责任人20_元，处罚队长100-500元。 15、 工作面50m范围内出现杂物，视煤中杂物性质进行处罚。出现铁器、木制品、橡胶制品、塑料品等杂物

18、，罚款100元/件，处罚责任人20_-500元。 16、 现场设备，设施维修所产生的废弃物品，检修班有专人负责单独处理，不能混入煤中，每发现一次处罚责任人20_元。 17、 生产环节必须对使用设备、设施的紧固件、易损件专人检查，防止因松动磨损、撞击等因素造成脱落，混入煤中，每出现一次处罚责任人20_元。 18、 要及时清理除铁器上杂物并按种类、数量登记，除铁器杂物未及时清理或无清理记录，每次处罚责任人20_元。 19、 公司煤质检查，凡影响本矿煤质管理工作的现象，对责任人罚款20_-500元。 20、 其他违反煤质管理制度的现象，视情节一次罚款100-1000元。 21、 矿井原煤煤质达到公司制定的指标对科室管理人员、区队对干设立煤质单项奖进行奖励。 22、 因煤质原因受到用户投诉，对用户生产经营造成影响的，视为煤质事故。出现煤质事故的，予以责任追究。 _煤业 二一八年一月 第 13 页 共 13 页