银行季度个人工作总结.doc
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1、银行季度个人工作总结个人季度工作总结个人季度工作总结进入这个部门已经三个月了回顾这一季度来我在领导及各位同事的支持与帮助下严格要求自己按照银行的要求认真做好自己的本职工作。现将三个月来的工作情况总结如下:一:加强学习提高自身素质努力提升业务技能水平强化自身风险管理意识。一季度来我能够认真学习各项金融法律法规积极参加行里组织的各种学习活动不断提高自己的理论素质和业务技能。几个月的学习对我行的业务知识有了循序渐进的了解“反假币”知识宣传的同时进步深化了对我行的业务品种熟知同时在这个过程中也自我认知业务知识不精通特别是信贷业务的掌控度不高在以后的工作中还得加强这方面的业务学习多看看制度汇编积极向营业
2、部请教业务技能诀窍以便在面对客户时能够很好的显示出我们的业务水平。二:加强客户营销增加客户群体只有不断开发优质客户扩展业务增加存款才能提高效益。经过几个月的锻炼已经勇于把自己推销出去由于客观上地域、人际条件的限制及主观上个人能动性不够高业绩一直不显著深知我的业绩一直影响着整个部门的发展自己的担子很重而自己的技能、营销能力和阅历与其客户经理业绩都有一定的距离所以总不敢掉以轻心总在学习总结怎样才可以更好的做好银行工作不断学习、不断积累能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质争取工作的主动性具备较强的专业心责任心增强自己的信心努力提高工作效率和工
3、作质量。三:存在的问题和今后努力方向在几个月的学习锻炼过程中发现自己存在一些问题和不足主要表现在:第一业绩技能水平还不够熟练有些很好的客户资源原本有合作的可能性但自己却不能很好的有针对性的为客户制定业务方案。第二现有的客户资源没有能够很好的深挖细刨对于自己有目标的客户群体也一直没有找到合适的介入机会。第三有些工作做的不够过细一些工作协调不是十分到位。四季度已经步入针对以上突出的问题我将争取最大努力做到以下几点:第一加强学习提升技能只有具备完善的业务技能水平开展业务才可以得心应手游刃有余。第二在做好本职工作的同时积极营销更新观念争取以良好的心态和责任心做出较好的业绩回报招行。第三细节决定成败今后
4、我将努力完善工作细节扎实基本功实实在在用心做事反复磨练自己戒掉惰性勤以思考学习勤于去开拓新客户。第四增强部门、同事、银企之间等合作意识加强团结不断改进力争做好银行工作。银行第三季度工作总结(精选多篇)一、基本情况贷款情况存款情况财务情况监管指标情况第三、信用风险情况一是不良贷款二是9月末贷款呆账准备554万元。贷款损失准备充足率、资产损失准备充足率、拨备覆盖率均100%控制在行业监管规定的标准范围之内。第五、盈利性情况。一是资产利润率1.54%0.6%行业监管标准。二是资本利润率9.85%行业标准不低于11%由于我行成立时间短贷款规模小贷款利息收入少所以资本利润率低于同行业水平。三是利润成本率
5、49.93%45%行业监管标准二、主要工作措施超比例发放抵押贷款等。二是审贷分离岗位制约机制不健全。三是贷款的“三查”制度落实不到位存在重贷轻放现象。四是征信系统未开通个人和企业信用调查有难度。会计财务管理不够规范内控制度贯彻不够到位。一是由于制度制定滞后人员不足岗位职责划分不明确等原因造成会计财务工作职责不够清、操作不二是会计人员业务知识水平不高差错事故时有发生。职工队伍的政治素质和业务素质不够高与其他商业银行的员工相比存在很大的差距。无论是思想觉悟、职业道德、爱岗敬业还是文明服务、办事效率等方面都有不尽人意的表现必须引起我们的高度重视。三、第四季度工作意见好范文网范文网1、加大存款工作力度
6、。一是为更好支持地区经济发展不断壮大我行经营势力为全面实现三年经营目标我们要继续加大组织存款工作的力度确保全年存款指标的完成。二是积极争取市场准入增加市场占有份额。要通过工作争取银监局的支持力争在10月末再成立1个营业网点扩大业务覆盖面。三是提高优质服务水平加大攻关力度。通过优质服务和加大攻关力度来不断拓展我们的业务领域。主要领导和专业部2、加强信贷管理防范信贷风险。一是在贷款条件上对个体工商户和中小企业发放的贷款原则上实行担保抵押确保信贷资金的安全性。对已经超出担保能力的担保企业停止与其办理担保业务。二是在贷款发放的时间上坚持简便、快捷的原则对受理每一笔贷款必须在规定的时间内做出贷和不贷答复
7、。三是在贷款监督上坚持贷后检查制度对可能出现的资金风险在第一时间采取补救措施客户经理要按时写出贷后检查报告。四是探索和建立贷款,当前12343、提高会计核算水平构建会计监督机制。严格执行会计、出纳、财务管理基本制度确保会计核算工作合规合法。一是要坚持会计出纳核算手二是建立和完善会计监督体系。要建立层次分明监督防线真正将事前、事中、事后监督落实到位层层严格落实监督责任实行连环责任追究制度。要切实提高会计人员的综合素质。建立会计人员的考核选拔机制严把选人、用人关。4、开展增收节支压缩费用开支提高盈利水平。开展增收节支活动是进一步加强内部管理确保今年各项经营指标实现的重大举措。从我行9月财务收支的结
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