油田公司员工述职报告 油田公司处职领导述职报告.doc
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1、油田公司员工述职报告 油田公司处职领导述职报告述 职 报 告 尊敬的考核组各位领导: 20_年,在油田公司和采油厂的正确领导下,我坚持学习、履职尽责、清正廉洁,较好的完成了分管的各项工作,取得了一定的成绩。根据油田公司党委的安排和要求,现就一年来的学习、工作和自律情况进行汇报,请各位领导考核审议。 一、坚持学习,自身理论水平不断提高 作为一名党员领导干部,只有不断地学习,才能不断地完善自己、提高自己,才能与时俱进,把工作做得更好。一是加强政治理论学习。学习了中省市、集团公司和油田公司相关会议精神,特别认真系统学习了十八大报告,深刻领会其精神实质,从而增强了政治信念、坚定了政治立场、明确了政治方
2、向,始终与上级组织保持高度一致;二是注重业务知识的学习。认真学习了采油工程、油水井管理实施细则、油气田开发常用名词解释等,学到了较为适用的专业知识,为科学管理奠定了基础;三是特别在学用结合上下功夫。在实践中学习、在学习中总结、在总结中提高。通过实实在在、不局形式的学习,不断提高了自己的综合能力。 二、履职尽责,全力抓好分管工作 今年以来,始终坚持以原油生产为中心,强化生产组织调度,统筹协调、多措并举,扎实推进原油生产高效运行。 一是树立生产总调度的绝对权威,坚持执行每天三级碰头会制度,充分发挥生产调度的组织协调、调度指挥、监督服务的职能作用,特别是7月份,持续强降雨,原油生产受到严重影响,生产
3、调度坚持24小时值守,精心组织,合理调度,把影响产量降到最低程度。二是落实“注水强厂”战略,转变生产组织模式,把注水工作作为生产组织重中之重,日盯注水定额,旬保注水运行,月看原油产量,真正实现注采一体化管理。三是狠抓油井计量,夯实产能基础。扎实开展三级测产活动,重点抓好日常计量,通过培训、考试、监督、处罚,基本把采油工每天测量培养成一种习惯和责任,油井计量水平明显提高,真正做到一日“三清”,在公司全年计量评比中获得第二名的好成绩。四是组织开展两次夺油会战,全力提升产能,为超额完成全年79万吨生产任务奠定坚实基础。二季度百日劳动竞赛,产能提升230吨,生产原油22.07万吨;会战最后四个月,产能
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