本部新筹引进优秀人才特殊支持方案-引进海外优秀人才.doc

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1、本部新筹引进优秀人才特殊支持方案:引进海外优秀人才20_年_本部新筹引进特殊支持方案 为支持_本部引进优秀人才及架构，拉升业务队伍，快速跟上公司节奏，做大省会中心城市规模，特制订20_年_本部新筹引进特殊支持方案。 一、方案申请时间：20_年1月1日至20_年12月31日。 二、方案适用机构：_本部 三、引进方式：营业部 四、引进营业部架构要求： 1、营业部架构：每个营业部（不含直辖组）4个营业组，营业组（不含主任）3个业务人员，部经理直辖组（不含部经理）不少于4人，标准营业部架构总人力21人。 2、营业组架构：每个引进营业组（不含主任）不少于3个业务人员，总人力要求为4人。 五、新筹引进聘才

2、费： 1、筹备期聘才费： 筹备期营业部经理按照以下标准发放聘才费： 职级 月份 架构要求 筹备期津贴 业务主任 直辖组理财专员 M04 第1个月 4 2 4000 第2个月 4 4 4000 M03 第1个月 ￥ 2 20_0 ￥ 1 1000 第2个月 ￥ 3 20_0 筹备期聘才费发放说明：筹备M04职级人员，如未达成对应标准，但达成M03标准的，按照M03聘才费标准发放。 2、经营期主管聘才费标准： 职级 月度聘才费（元） 发放月数 营业部经理 5000 12 业务主任 20_0 12 （三）经营期考核条件： 营业部经理月度考核条件： 考核项目 第1月 第2月 第3月 第4月 第5月 第

3、6月 第712各月 直辖部当月FYC 10000 120_0 13000 15000 16000 18000 18000 直育小组数 2 2 2 3 3 3 4 直辖部有效人力 14 15 15 16 16 18 18 本人FYC 600 600 600 600 600 600 600 业务主任月度考核条件： 考核项目 第1月 第2月 第3月 第4月 第5月 第6月 第7-12各月 直辖组当月FYC 3300 4000 4500 5000 5000 5500 5500 直辖组有效人力 3 3 3 3 3 3 4 个人FYC 600 600 600 600 600 600 600 注：第1月是指

4、主管进入聘才费考核的第1个月份，以此类推。直育小组数是指营业部经理直辖部内直接育成的业务主任数量，间接育成的业务主任不计算在内。 （四）发放规则 主管聘才费的获取以达成考核月直辖部（组）FYC考核指标为前提。营业部经理(业务主任)达成考核月直辖部(组)FYC指标的，发放对应聘才费的1/4(1/3), 未达成该项指标的，聘才费全额扣减，不予发放；在达成考核月直辖部(组)FYC指标的基础上，达成其他考核指标的，每达成一项发放对应聘才费的1/4（1/3），逐项累加。 （五） 增档考核条件 为了鼓励各分公司做大做强，对月度全额达成上述月度考核条件（即一档）的营业组，实现更高档次FYC水平的公司给予高档

5、的月度聘才费用投入。 1、各月增档考核指标 营业部经理月度增档考核条件： 增档标准 档次 第1月 第2月 第3月 第4月 第5月 第6月 第712各月 对应聘才 直辖部当月FYC 一档 10000 120_0 13000 15000 16000 18000 18000 5000 二档 15000 16000 18000 20_00 220_0 25000 26000 8000 三档 20_00 220_0 26000 30000 33000 36000 40000 15000 业务主任月度增档考核条件： 增档标准 档次 第1月 第2月 第3月 第4月 第5月 第6月 第712各月 对应聘才 组

6、当月FYC 一档 3500 4000 4500 5000 5000 5500 5500 20_0 二档 4500 5000 5500 6000 6500 8000 11000 3000 三档 6000 7000 8000 9000 10000 120_0 15000 5000 2、发放规则 主管增档聘才费必须在全额达成各项月度考核条件（一档）的基础上兑现，不进行分项计算。 （六）通算 1、通算月：营业部经理（业务主任）可以在考核的第6、12个月申请按照前6个月进行通算。 2、通算条件：营业部经理（业务主任）必须在通算月全额达成申请通算档次的各项月度考核指标，即申请通算档次不可高于通算当月达成档

7、次。例如：申请通算当月达成二档，则不可申请按三档进行通算。但申请通算档次可低于通算当月达成档次。 3、通算规则 （1）通算月先确定当月能够达成的月度最高档次，再进行通算。 （2）营业部经理（业务主任）在通算月的通算考核标准按照申请通算档次进行各项考核指标的6个月累加，应得通算聘才费也按申请通算档次进行6个月累加，若达成通算考核标准，补发应得通算聘才费与实得聘才费之差额。 （3）营业部经理（业务主任）若在通算期间内有一月或多月拿到了高于申请通算档次的聘才费，在计算通算考核标准时，该增档月的考核标准按照高档计算，参与累加。 （4）各层级主管只有全额达成通算考核标准方可获得通算聘才费用，不进行分项计

8、算 六、方案说明： 1、必须使用OA签报方式进行申请。 2、申请时间必须在方案执行期间。 3、分公司OA签报申请定级主管及其辖下人员（包括M01人员）与最终授权导入并录入工号人员必须完全一致，原则上不允许中途无故更换人员，如发现无故更换人员即取消申请资格。 4、分公司确定按照本办法引进队伍的，需提交引进队伍的审核资料，包括筹备期方案、代理人资格证、主管定级申报表、离司证明、身份证明、收入证明、主管架构图等。总公司认为有必要的将进行视频面试或现场面试。 5、二次入司人员不得享受该方案。 6、新筹引进营业部架构时要严格控制间接育成的营业组，禁止营业部经理三代育成业务主任的引进。 7、新筹引进营业部

9、（组）在总公司申请批复后，必须当月全员上号。 8、本方案所述FYC为保单实发首年佣金，自保件、互保件产生的FYC原则上计不入本方案聘才费的计算，如需计入聘才费，本人必须填写业务员自保件承诺书，确保自保件第二年续保，公司暂留新筹主管经营期聘才费的50%作为自保件保单品质押金，待第二年宽限期内缴纳续期保费，则返还保单对应月暂留的聘才费；若第二年宽限期内未缴纳续期保费或退保，则退还上年度对应月份获得的聘才费。 9、本方案引进的各级主管在本方案执行期间按个人业务人员管理办法（2021版修订版）育成新的营业部（组），在计算育成人聘才费时，将新育成的月度营业部（组）FYC、有效人力按100%对应回算给其育

10、成人。 10、引进人员应为公司服务二年，服务未满二年的，按以下标准返还各项聘才费用： 引进人员服务不足半年应返还公司已发放聘才费100%； 引进人员服务已满半年不足1年应返还公司已发放聘才费75%； 引进人员服务已满1年不足1年半应返还公司已发放聘才费50%； 引进人员服务已满1年半不足2年应返还公司已发放聘才费25%。 七、分公司面试要求： 1、分公司营销部人管室审核_本部上报架构申请资料，并按照20_年江西分公司新筹引进操作手册执行。 2、对通过分公司面试小组面试人员，需携带以下资料参加面试：身份证原件、最高学历证原件、中支面试表、同业引进需提供最近半年收入证明（工资明细和银行记录）。 八

11、、本方案的最终解释权在分公司营销部。 20_年_本部新筹引进特殊支持方案费用测算 标保佣金点数按照22.5%，部经理直辖组按照正常营业组组FYC的50%测算。 一挡：年累营业组FYC 56800元（营业组年累标保25万）； 三档：年累营业组FYC 141000元（营业组年累标保62.6万）； 引进营业部费用测算如下： 档次 组FYC 产生保费 _本部特殊方案费用测算 筹备期费用 经营期费用 投入产出比 一档 255600 1136000 24000 156000 16% 二档 445500 1980000 24000 240000 13% 三挡 634500 2820_00 24000 420_00 16% 4 第 7 页 共 7 页