主管个人工作总结.doc

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1、主管个人工作总结主管个人述职报告(3篇)主管个人述职报告(一)财务主管过去的一年对我而言是非常特殊而又有意义的一年在这一年我迈进人生一个新的里程碑在这一年我率领计财部的各位同仁在行领导的关心、爱护、支持下以高度的责任感恪守职责务实开拓将支行的发展推上了一个新的台阶。以下是我在20_年个人工作总结报告：一、从基础入手着力于人员素质培养保障支行的稳健经营。1.建立健全各项规章制度奠定会计出纳工作的基础。今年我根据业务发展变化和管理的要求对责任、制度修旧补新明确责任、目标并按照缺什么补什么的原则补充建立了上些新的制度,对支行强化内控、防范风险起到了积极的作用。特别是针对七、八月差错率高居不下及时组织

2、、制订、出台了“”有效地遏制了风险的蔓延。2.加强监督检查做好会计出纳工作的保证。年内一方面加强考核实行工效挂钩的机制按月考核差错率并督促整改问题及时消除事故隐患解决问题。另一方面加大检查力度改变会计检查方式采取定期、不定期常规与专项检查相结合的方式及时发现工作中的难点、重点再对症下药解决问题有效地防范了经营风险。3.以人为本加强会计、出纳专业人员的素质培训进一步实现了会计、出纳工作的规范化管理。年内主要做了以下七点工作：1.主动、积极地抓好服务工作坚持不懈地搞好优质文明服务树立服务意识;2.坚持业务学习制度统一学习新文件从实际操作出发将遇到的问题及难点列举出来通过研究讨论寻求解决途径;3.坚

3、持考核与经济效益指标挂钩。4.成立了以骨干为主的结算小组;5.积极地组织柜员上岗考试。6.培养一线员工自觉养成对传票审查的习惯。7.开展不定期的技能比武、知识竞赛加强对员工综合能力的培养提高结算工作质量和效率。二、做好财务工作计划强化成本意识规范财务管理努力提高经济效益。1.更好的完成年度财务工作我严格按照财务制度和等规定认真编制财务收支计划及时完整准确的进行各项财务资料的报送并于每季、年末进行详细地财务分析;在资产购置上做到了先审批后购置在固定费用上全年准确的计算计提并上缴了职工福利费、工会经费、职工教育经费、养老保险金、医药保险金、失业保险金、住房公积金、固定资产折旧、长期待摊资产的摊销、

4、应付利息等并按照营业费用子目规范列支。2.费用支出实行了专户、专项管理在临时存款科目中设置了营业费用专户专门核算营业费用支出建立了相应的手工台账实行了一支笔审批制度严格区分了业务经营支出资金和费用支出资金。在费用使用上压缩了不必要的开支厉行节约用最少的资金获得最大利润。_年开支费用总额为万元较上年增加了万元增幅为%;实现收入万元较上年增加万元增幅为%。从以上的数据可知收入的增长速度是费用增长速度的2倍。在费用的管理上根据下发的等文件精神严格费用指标控制认真执行审批制度做好日常的账务处理并将费用使用情况及财务制度中规定比例列支的费用项目进行说明以便行领导掌握费用开支去向。全年按总部费用率的考核标

5、准支行实际费用率为%节约费用5个百分点费用总额没有突破下达的年度费用控制指标。三、恪尽职守切实加强自身建设。我在抓好管理的同时切实注重加强自身建设增强驾驭工作能力。一是加强学习不断增强工作的原则性和预见性。二是坚持实事求是的作风坚持抵制和反对腐败消极现象在实际工作中,积极帮助解决问题靠老老实实的做人态主管个人工作总结主管个人工作总结主管个人工作总结应该怎么样写?wtt为大家带来优秀的参考范文希望可以帮到大家!20_年就快结束回首20_年的工作有硕果累累的喜悦有与同事协同攻关的艰辛也有遇到困难和挫折时惆怅时光过得飞快不知不觉中充满希望的_年就伴随着新年伊始即将临近。可以说_年是公司推进行业改革、

6、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下：(一)、20_年里我自觉加强学习虚心求教不断理清工作思路总结工作方法一方面干中学学中干不断掌握方法积累经验我注重以工作任务为牵引依托工作岗位学习提高通过观察、摸索、查阅资料和实锤炼较快地完成任务。另一方面问书本问同事不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下不断进步逐渐摸清了工作中的基本情况找到了切入点把握住了工作重点和难点。(二)、爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担热情服务在本职岗位上发挥出应有的作用。(一)、20_年上半年公司已制定了完善的规程及考勤制度_年下半年行政组织召开_年的工作安排布置会议年底工作目标完成情况考

7、评将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理管理完善工作制度有力地促进了管理水平的整体提升。(二)、对清洁每周不定期检查评分对好的奖励差的处罚。(一)、只有摆正自己的位置下功夫熟悉基本业务才能更好适应工作岗位。(二)、只有主动融入集体处理好各方面的关系。才能在新的环境中保持好的工作状态。(三)、只有坚持原则落实制度认真统计盘点才能履行好用品的申购与领用。(四)、只有树立服务意识加强沟通协调才能把分内的工作做好。(五)、要加强与员工的交流要与员工做好协调解决员工工作上的问题要与员工进行思想交流。(一)、经过这样紧张有序的一年我感觉自己工作技能上了一个新台阶做每一项工作都

8、有了明确的计划和步骤行动有了方向工作有了目标心中真正有了底!基本做到了忙而不乱紧而不散条理清楚事事分明从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干不知总结经验的现象。就这样我从无限繁忙中走进这一步又从无限轻松中走出这一年还有在工作的同时我还明白了为处事的道理也明白了一个良好的心态一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要。(二)、总结下来：在这一年的工作中接触到了新事物、产生了许多新问题也学习到了许多新知识、新经验使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中我时刻要求自己从实际出发坚持高标准、严要求力求做到业务不知素质和道德素质双提高。总的来看还存在不足的地方还存在一些

9、亟待我们解决的问题主要表现在以下几个方面：1、对新的东西学习不够工作上往往凭经验办事凭以往的工作套路处理问题表现出工作上的大胆创新不够。2、本部有个别员工骄傲情绪较高工作上我行我素自己为是公司的制度公开不新遵守在同事之间挑拨是非嘲讽冷语这些情况不利于同事之间的团结要从思想上加以教育或处罚为企业创造良好的工作环境和形象。针对20_年工作中存在的不足为了做好新一年的工作突出做好以下几个方面：(一)、积极搞好与员工的协调进一步理顺关系;(二)、加强管理知识的学习提高创新工作方法提高工作效益;(三)、加强基础工作建设强化管理的创新实践促进管理水平的提升。在今后的工作中要不断创新及时与员工进行沟通向广大

10、员工宣传公司管理的相关规定在明年的工作中我会继续努力多向领导汇报自己在工作中的思想和感受及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才力量要合作才会成功才能把我们的工作推向前进!我相信：在上级的正确领导下公司的明天更美好!_年岁末将至转眼间我在公司工作已经六个月了。非常感谢公司给我这个发展锻炼的平台令我在工作中不断的学习不断的进步并能较好的完成各项工作任务。能遵章守纪、团结同事始终保持严谨认真的工作态度。发扬乐于助人的优良作风始终做到老老实实做人勤勤恳恳做事。翻看这六个月的走过的工作道路回忆这忙碌充实而又紧张、愉快的时光通过不断的学习以及公司领导和同事的帮助个人的工作技能也有了明显的提高与

11、发挥。虽然工作中还存在着很多不足之处但应该说付出了不少也收获了很多。现就_年的工作情况总结如下：第一陕西省消费品市场协会工作：1.组织筹备会议的各项分管工作协助部门经理调查、选取会议地点;会议涉及的各项文字材料的准备和整理;发放会议请柬和收集回函工作;会议使用幻灯片制作;会议用品采购以及会场布置准备工作;会议期间协助组织协调及会议摄影工作。2.会后相关文件材料修订整理工作;第二养老年审工作：填写各项相关表格及校对信息;到养老年审机关了解关于年审办理的最新政策信息。第三人事辅助工作：建立员工电子信息卡;新增员工指纹录入;网络招聘工作;员工灶考核工作;医保缴费工作;月底考勤辅助工作;中秋节月饼接收

12、及发放统计工作。第四六号院工作：多次到六号院进行摄影、摄像取证;测量六号院部分建筑物面积;绘制六号院沿街建筑物平面图;整理、装订六号院照片等取证材料。第五监控系统维修维护工作：协助办公室对大楼监控系统进行检查对老旧的监控设备进行更换对一些死角新增了监控设备并对监控设备及附件进行市场采价研究制定更换及新增监控设备可行性方案。第六其他工作：对公司各部门及驻电子大楼财税服务部计算机及网络故障进行处理;领导交办的临时性任务。以上各项工作都能按期按量较好的完成无论是本职工作、辅助性工作还是临时性任务我都会尽心尽力给每一项工作都画上比较圆满的句号。首先学习体会公司企业文化把敬业当成习惯把忠诚作为信念诚信于

13、企业忠诚于领导。自觉加强相关业务理论学习提高修养和业务水平。认真听取领导提出的各项批评意见以更好地促进工作。随时关注学习工作相关的新知识、新形势、新技术。其次虚心向身边的同事们请教多听多看多想多做努力提升自身各项业务水平。在这六个月里我在工作和学习中逐步成长、成熟深知自身还有很多不足比如工作能力和创新意识不足业务水平和相关技能还有待提高。今后我将努力做到以下几点希望领导和同事们对我进行监督和指导：1、自觉加强学习学习理论知识学习专业知识学习同事们的优点和长处。2、克服年轻气躁做到脚踏实地主动去工作在实践中、在一点一滴中完善提高自己。3、继续提高自身修养强化工作意识努力成为一名优秀的职员。新的一

14、年有新的气象面对新的任务新的压力我也应该以新的面貌更加以积极主动的态度去迎接新的挑战在本职工作中发挥更大的作用取得更大的进步。我相信在我今后的工作中我还是会一直不断的努力不断的进步的人生路还有很长奋斗的时间也还有很长我需要一直不断的努力下去我相信我在今后的工作会更加的努力我会为公司的发展做出我最大的贡献!主管年度工作总结主管年度工作总结行政主管年度工作总结范文时光荏苒转眼间来公司工作已经快两个月了最大的收获是加深了我对人事工作的理解丰富了我的实践管理知识使我对日常办公行政管理工作有了一定的感性和理性认识。认识到要做好日常行政管理工作既要注重管理理论知识的学习更重要的是要把实践与理论两者紧密相结

15、合。我从事人力资源管理工作仅一年多时间很多方面还需要加强学习以下谈谈这两个月来我的工作心得体会：刚进入公司很多方面让我感触挺深。首先是办公室的有着规范的档案管理所有公司收发的文件、各种编制成册种类不同的报告、各公司大小证件分门别类整齐有序的汇集在档案室。公司通过网站招聘、中介招聘、参加各类大小现场招聘会等多种渠道进行人员招聘。公司有着固定的网站帐号有着固定的中介煤体有着人员应聘入职试用转正签订劳动合同缴纳社保离职等一套完整的用人运作流程并不会因为办公室人员的流动而中断。公司出资聘请长城战略公司做专业的技术指导理顺了公司各部门职责编制各部门岗位说明书设计了一套完整的薪酬绩效考核方案。其次看似简单

16、的行政后勤工作像食堂用餐、食堂采购、招待费用、办公用品采购固定资产采购等一项项一条条都按种类、按时间、按部门以会计报表的形式制成电子表格进行各种数据汇总分析。就是普通的车辆管理也涉及到油卡充值缴费明细车辆行程公里数交警队车辆年检、车辆违章记录、车辆调度等等一系列的数据分析。所有的这些都是很多企业做得不够完善的可见办公室前辈对行政后勤人事管理工作认真细致的程度为我们这些后来的同事奠定了一定的基础使我们能够更快熟悉工作职责与工作流程能够更快适应公司的发展和需求。人力资源管理分六大模块：1、人力资源规划;2、招聘与配置;3、培训与开发;4、绩效管理;5、薪酬福利管理;6、劳动关系管理。其中以下两点是

17、我认为公司目前还做得不够全面：一、人力资源规划是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。目前公司缺少一套具体的人力资源规划方案各个部门不能够定员定岗常常是多个人也行少个人也可这样长期发展下去对公司来说不能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足不能够充分利用现有人力资源也不利于增强企业适应未知环境的能力。二、绩效考评绩效考评：从内涵上说就是对人及其工作状况进行评价对人的工作结果通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度。从外延上来讲就是有目的、有组织的对日常工作中的人进行观察、

18、记录、分析和评价。(1)从企业经营目标出发进行评价并使评价和评价之后的人事待遇管理有助于企业经营目标的实现。(2)作为人事管理系统的组成部分运用一套系统的制度性规范、程序和方法进行评价。(3)对组织成员在日常工作中体现出来的工作能力、工作态度和工作成绩进行以事实为依据的评价。(1)考核员工工作绩效。(2)建立公司有效的绩效考核制度、程序和方法。(3)达成公司全体职工特别是管理人员对绩效考评的认同、理解和操作的熟知。(4)绩效考评制度的促进。(5)公司整体工作绩效的改进和提升。(1)对公司来说a、绩效改进。b、员工培训。c、激励。d、人事调整。e、薪酬调整。f、将工作成果与目标比较考察员工工作绩

19、效如何。g、员工之间的绩效比较。a、帮助下属建立职业工作关系。b、借以阐述主管对下属的期望。c、了解下属对其职责与目标任务的看法。d、取得下属对主管对公司的看法和建议。e、提供主管向下属解释薪酬处理等人事决策的机会。f、共同探讨员工的培训和开发的需求及行动计划。a、加深了解自己的职责和目标。b、成就和能力获得上司的赏识。c、获得说明困难和解释误会的机会。d、了解与自己有关的各项政策的推行情况。e、了解自己的发展前程。f、在对自己有影响的工作评估过程中获得参与感。公司现在已经量身订制了一套完整的薪酬绩效考核方案明确了各部门、各岗位职责我们的硬件是很齐全的但是软件呢?一个公司的效益不在他的人员不在

20、他的会议而是在他的软件：贯彻力度-执行力!很显然我们的执行力度是不够的。大到公司的战略决策中到公司各项的规章制度再小到员工的日常工作行为规范。这些都是每一级行政管理人员都应该看见和想到的问题!作为一个普通员工应该无条件去执行作为公司中高层管理者应该无条件去监督。薪酬绩效考核方案做得再好年度计划、季度计划做得再宏伟如果没有引起各部门的高度重视没有各部门员工的积极执行配合那么一切都只能是一种形式。20_年餐饮主管年终工作总结20_年的年底已经悄然来临在这一年中成果是什么?问题是什么有什么建议餐饮主管年终工作总结里都要有所体现!这个时候餐饮主管们是不是开始烦恼怎样写年终工作总结呢从哪里入手有没有一个

21、年终工作总结的范文可供参考?YES!以下内容就是餐饮主管年终工作总结的一个范文只要填上正确的数字加上适当的修改你就可以完成一份完美的年终工作总结啦!目前餐饮行业环境相当严峻如何搞好经营餐饮部在酒店的正确领导下全面落实酒店经营承包方案以经济建设为中心强化管理上下一致使餐饮部在餐饮业不景气且承包任务重的情况下稳步前进取得了较好的经济效益和社会效益现将主要工作总结如下:全年实现营业收入_元比去年的_元增长_元增长率_%营业成本_元比去年同期的_元增加_元增加率_%综合毛利率_%比去年的_%上升(或下降)_%营业费用为_元比去年同期的_元增加(或下降)_元增加(或下降)率_%全年实际完成任务_元超额完

22、成_元(定额上交年任务为38_元)。(一)落实酒店经营承包方案完善激励分配制度调动员工的积极性。今年餐饮部定额上交酒店的任务为38_元比去年的32_元上升6_元上升率为1_。为了较好地完成任务餐饮部领导制定了内部经营方案和效益工资分配方案按照部门、岗位、技术、技能、劳动强度等方面的不同把经济指标分解到各个分部门核定了各分部门的营业额、出品额、费用额、毛利率逐月核算超额提成节能加奖充分体现了任务与效益工资挂钩的原则使他们发挥各自的优势能想方设法搞好经营调动了员工的积极主动性。今年人均月收入_元比去年同期的_元增加了_元增长率为_%。1.健全管理机构由餐饮部领导、分部门经理组成的质量管理小组全年充

23、分发挥了作用小组既分工又协作由上而下层层落实管理制度一级对一级负责实行对管理效益有奖有罚提高了领导的整体素质使管理工作较顺利进行。2.完善餐饮部的会议制度。会议包括年终总结会、季度总结会、每月经营分析会、每周例会、每日检讨会、班前班后会、财务监督稽查会、卫生安全检查汇报会等由于制度的完善会议质量提高了上级指令得到及时落实执行。3.建立出品估清供应监督制度。为了最大限度降底估清品种协调各分部门做好出品供应工作每天早、午、晚市检查出品供应估清情况对当市估清的品种设专薄记录同时到有关分部门核实查证并要求管理人员签名以分清责任。制度建立后原耒每市估清五、六个菜式的现象已成为历史现在出品供应情况已处于正

24、常化。4.加强协调关系。酒店分工细环节多一项工作的完成有赖于各部门之间的协调合作每周例会上反复强调出现问题部门之间不得相互责怪、推搪要敢于承认错误多发现对方的优点搞好协调今年大大减少了过去存在的一些脱节不协调的现象。5.提高综合接待能力。今年全面抓好服务规范出品质量使接待能力大大提高。在做好各类社团宴会、酒会、喜宴、自助餐、会议餐接待的同时还做好高级领导和各大公司、酒店的各类型宴会的接待如接待了多个外国国家总统、元首、总理和使团国内的中央部委级领导、省长、司令员、军长、市长等等领导;3月18日晚市接待单位宴客、婚筵等订餐共165席创开业以耒日订餐总席数的最高记录;9月29日晚接待婚筵共75席创历史纯婚筵总席数的最高记录。由于环境优美、价格合理、味道可口、服务一流使宾客高兴而耒满意而归。今年在餐饮业不景气生意难做的情况下餐饮部领导经常进行市场调查做经营分析不断探索大胆偿试英明决策走自己的经营路子。第一全年开设经营项目六个:自助中餐、自助火锅、海鲜任你嚓、友谊夜总会、千年老龟火锅城、餐饮连锁店(筹备中)。第二开展联营活动餐饮部与客房部、桑拿中心、茶艺馆相互配合共同促进经营;如宾客凭住宿卡消费可享受八五折优惠桑拿中心送餐业务向茶艺馆提供香茶美点。第三全年开展促销活动八次让利酬宾加第 20 页 共 20 页