区职工队伍稳定情况的调研报告企业职工队伍稳定情况汇报.doc
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1、区职工队伍稳定情况的调研报告企业职工队伍稳定情况汇报20_年6月上旬_区总工会组织专门力量就全区职工队伍稳定情况进行了专门调研采取问卷、随访、座谈、抽样等方式调查了民营(个体)企业8家、事业单位6家、行政单位3家乡镇2个比较全面地了解了全区职工队伍的稳定情况现将调研情况报告如下:一、20_年全区经济和职工队伍概况党的十七大以来_区在区委、区政府的正确领导下坚持工业主导、项目带动、服务拉动、开放驱动、协调发展扎实推进改革、发展、稳定各项工作经济社会继续保持了良好的发展态势20_年全区完成生产总值207.38亿元增长18.6%规模以上工业增加值116.44亿元增长28.56%城镇居民可支配收入16
2、161元农民人均纯收入5754元分别增长13.3%和11.7%财政一般预算收入2.51亿元增长47.86%。包括广大职工在内的人民群众生活得到进一步改善。在推进改革发展稳定的过程中区委、区政府和区属各单位坚持以人为本重视关心职工群众的生产生活。在解决下岗失业人员再就业实施职工养老、医疗、失业、工伤和生育五大保险提高职工社会保障水平完善社会救助体系改善职工劳动安全卫生环境等方面做了大量卓有成效的工作。广大职工支持改革、参与改革在改革发展稳定中充分发挥了工人阶级主力军作用广大职工在改革发展中普遍得到了实惠全区职工队伍总体稳定。但也要看到在某些方面还存在着不少问题有的还比较突出。如果这些问题得不到妥
3、善解决有可能影响社会政治稳定影响经济发展的顺利进行。二、当前我区职工队伍的组成情况_区曾经是一个工业老区区属地域范围内有雄厚的工业基础上个世纪末因体制的变化国有大中型企业与_区脱离了关系区属企业也响应国有企业改制纷纷转变属性变为了私营、民营企业。因此国有、集体企业不复存在国有、集体企业职工也随之置换了身份成为了下岗职工、社区居民。加上_区职能的变化区财政陷入了困境长年入不敷出最近几年通过区委、区政府和区属各部门的努力财政收入明显好转区委、区政府对民生的保障力度也随之加大职工队伍不断趋于稳定。全区职工队伍构成主要是四大块:一是公务员、区属机关事业单位工作人员;二是人民教师、医务工作者;三是规模以
4、上民营企业工作人员和辖区内市属以外个体单位务工人员;四是进城农民工。三、职工队伍稳定情况及其分析从我区的情况看社会的进步和经济的发展使广大职工的合法权益得到了较好地实现劳动关系在总体上是健康协调的上述五大群体中队伍稳定情况呈依次递减趋势具体表现在:1、公务员、区属机关事业单位工作人员。这部分人员属吃财政饭由国家大包大揽即使是自收自支编制只要是进入了机关事业单位编制其待遇也基本参照公务员待遇执行因此这一群体无论是思想情况还是工作队伍都是比较稳定的但也存在一些不稳定因素具体表现在一是同城不同酬的问题大家议论纷纷。二是_区公务员队伍进入渠道狭窄控制得比较严格而事业单位编制和工勤编相对放宽了每年退伍转
5、业人员大量安置、市直单位家属安置、职工子弟工作安置等这部分人员没有通过竞争择优程序素质参差不齐在工作过程中对公务员队伍有一定的冲击。三是因_区行政架构的限制优秀人才的晋升空间有限加上_区池塘较小对特别优秀人才挽留的方式方法不多这部分人在_区也难以安定下来。2、人民教师和医务工作者。这部分人员属国家事业编制专业技术人员财政对这部分人的工资待遇有一定的预算有的甚至是全额预算也是人们思想意识中的国家工作人员。对这部分的进入渠道单位和主管部门自主权稍微大些但区委还是从严进行了编制控制每年都有一定数量的教师、医务工作者通过竞争进入_区相关单位职工队伍相对稳定。但也存在一定问题:一是工作劳动强度较大_区的
6、学校生员多、基础设施不足校舍建设赶不上城市建设和人口增长速度班级学生严重超员教学压力大。二是教师绩效工资还没有完全确定下来影响教师队伍的稳定。三是城乡差距大城乡矛盾比较突出。3、规模以上民营企业工作人员和辖区内市属以外个体单位务工人员。全区规模以上企业增长速度快职工队伍迅速膨胀。辖区内市属以外个体单位数量庞大务工人员众多就业方式多种多样。这部分企业职工队伍整体稳定但也要区别看待。灵活多样就业形式下的劳动关系呈现出非规范、动态和不稳定等是这些单位职工队伍的最大特点。调查中显示部分服务行业新工人不愿意签订长期、固定的劳动合同有的甚至连劳动合同都不愿意签订位于乐坪街的某足浴城现有工作人员近百人老板主
7、动要求与其签订劳动合同但没有一人响应工人的理由是不签订合同有利于随时走人。某高新技术企业反映高素质劳动者大多希望并尽量与企业签订短期劳动合同以利于他们频繁“跳槽”提升价值。对于一些就业门槛比较低的如柜台销售、餐饮服务等行业因为对劳动者的素质要求不高人员流动性比较强一方面企业愿意低素质低技能劳动者签订短期合同这样可以减少雇用长期人员的加薪成本。另一方面劳动者也不愿意长期呆在一个单位频繁换单位的现象也时有发生据某日化销售连锁店反映他们的职工一年将换掉一半老员工已经很少企业其实也想留住老员工留住业务骨干让员工有归属感但是这些人员还是想多进行一些工作体验加薪、升职、感情投入等都难以奏效负责人笑着说:有
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