工程部个人总结.doc

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1、工程部个人总结2021年度工程部工作总结2021年度工程部工作总结时光荏苒新年的钟声即将响起在这辞旧迎新之际我们对过往的一年做深刻的总结。_年工程部在公司领导的关怀指导下在公司各级业务部门的密切配合下全力以赴地投入到_的交付工作、_的全面开工建设、51地块的前期准备工作及人防验收工作。作为公司工程建设专业的核心职能部门我们牢记公司领导的教诲和嘱托从部门职能出发从项目的技术特点和开发要求着手突出自身的技术优势和专业特长充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用严格控制工程质量及工程进度完成了公司领导安排的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。工程部在_经理正

2、确领导和部门同事的共同努力下截至_年12月底我们已先后完成了御龙湾商住的交付工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售楼部和地下室等工程全面建设推进。本着回顾过去总结经验找出不足进而丰富和改善自己的原则为此我们就工程部_年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。一、工程管理工程管理工作是我部工作的核心和重点延续11年的工程管理工作工程部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力我部克服了种种困难经过一年的辛勤工作我们先后完成了御龙湾的消防验收、竣工验收新大陆人防验收、桂花苑的竣工备案御景城一期工程的前期手续以及质量、技术管理工作。目前御景城1#楼、6#楼

3、、13#楼、15#楼、16#楼在保证质量的前提下以超越业主要求的进度稳步推进其中13#楼在满足质量指控的前提下已远远超出附加协议的进度要求。我部严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的控制加强合同的管理与信息的管理努力协调与设计、监理、总包及分包的关系努力加强了管理措施。1.定目标建章建制抓好建设单位的施工管理工作。_年我部人员将全力以赴力争御景城一期工程安全、质量、进度目标的实现；同时51#地块的推进工作。目前总体来说御景城陕西十一建承包的项目的进度和质量比较理想但也存在一些问题。我们深刻反省总结了如下几点原因：(1)个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠

4、周对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。(2）恶劣的天气环境等客观因素的影响。(3)设计变更较多且设计方不能及时回复。(4)部分施工单位纪律松解现场管理不到位计划得不到落实。2.注重合同对工程管理的作用分类归档各种工程技术资料积极协调各方工作关系和处理现场问题。建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的具体实施过程中我部严格遵守合同对合同中规定质量责任划分界限图纸设计工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过研究各方面提出来的与合同实施有关的问题对涉及到工程进度的有关问题及时提出解

5、决办法并通过监理工程师去实施必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。3.抓好安全与文明现场管理工作安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作我部根据本工程安全文明项目管理目标督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作：(1)为了提升工地形象和安全文明施工科学安排、甲方工程部工作总结甲方工程部工作总结甲方工程部工作总结时光荏苒新年的钟声即将响起在这辞旧迎新之际我们对过往的一年做深刻的总结。20_年工程部在公司领导的关怀指导下在公司各级业务部门的密切配合下全力以赴地投入到_的交付工作、_的全面开工建设、51地块的前期准

6、备工作及人防验收工作。作为公司工程建设专业的核心职能部门我们牢记公司领导的教诲和嘱托从部门职能出发从项目的技术特点和开发要求着手突出自身的技术优势和专业特长充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用严格控制工程质量及工程进度完成了公司领导安排的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。工程部在_经理正确领导和部门同事的共同努力下截至20_年12月底我们已先后完成了御龙湾商住的交付工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售楼部和地下室等工程全面建设推进。本着回顾过去总结经验找出不足进而丰富和改善自己的原则为此我们就工程部20_年的工作情况在以

7、下几个方面进行回顾和总结。一、工程管理工程管理工作是我部工作的核心和重点延续11年的工程管理工作工程部更加全力以赴地投入到项目的施工管2021全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作独家原创1/18理工作中。在部门同事的齐心协力我部克服了种种困难经过一年的辛勤工作我们先后完成了御龙湾的消防验收、竣工验收新大陆人防验收、桂花苑的竣工备案御景城一期工程的前期手续以及质量、技术管理工作。目前御景城1#楼、6#楼、13#楼、15#楼、16#楼在保证质量的前提下以超越业主要求的进度稳步推进其中13#楼在满足质量指控的前提下已远远超出附加协议的进度要求。我部严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法。从对工期

8、、质量、成本三个重要因素的控制加强合同的管理与信息的管理努力协调与设计、监理、总包及分包的关系努力加强了管理措施。1.定目标建章建制抓好建设单位的施工管理工作。20_年我部人员将全力以赴力争御景城一期工程安全、质量、进度目标的实现；同时51#地块的推进工作。目前总体来说御景城陕西十一建承包的项目的进度和质量比较理想但也存在一些问题。我们深刻反省总结了如下几点原因：(1)个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。(2）恶劣的天气环境等客观因素的影响。(3)设计变更较多且设计方不能及时回复。(4)部分施工单位纪律松解现场管理不到位计划得不到落实。2.注重

9、合同对工程管理的作用分类归档各种工程技术2021全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作独家原创2/18资料积极协调各方工作关系和处理现场问题。建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的具体实施过程中我部严格遵守合同对合同中规定质量责任划分界限图纸设计工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过研究各方面提出来的与合同实施有关的问题对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。3.抓好安全与文明现场管理工作安全文明

10、是施工项目中不可忽略的一项工作我部根据本工程安全文明项目管理目标督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作：(1)为了提升工地形象和安全文明施工科学安排、合理调配使用施工场地施工和管理分区生活和管理分区并使之与各种环境保持协调关系要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。(2)督促监理工程师做好安全控制目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。(3)督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求使2021全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作独家原创3/18施工现场和临时用地范围内秩序井然文明安全环境得到保

11、护交通畅达防火设施完备场容和环境卫生均符合要求。(4)协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系为工程建设创造良好的内外环境。二、及时跟进设计做好项目前期准备工作根据阜阳居民的生活习惯与设计及时沟通对房屋户型及涉及居民生活习惯的问题进行探讨和改进。对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题及时催促联系单的回复尽量避免耽误工期。三、做好工程质量技术管理工作严格按图纸、合同及规范进行工序验收“百年大计质量第一”认识到工程质量的监控是我们工作的“生命”为使工程质量实现预期目标必须把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制其具体做法是：严格原材料、构配件及设备进场关每次送检必须我部

12、人员参与并全程送检。所有主体结构使用材料及装修材料都要履行报验手续必须出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告只有合格的产品、材料方能进场使用。为使桂花苑小区配电房位置不占用规划位置最大限度减少对顾客的影响将小区配电房设置在人防地下室内以及层高超高问题工程部领导多次2021全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作独家原创4/18与相关部门和人员进行沟通、协调最终都得以妥善解决。强化过程的质量监控确保主体工程结构优良。对重要部位和关健节点的施工要求监理人员实行全过程旁站。对于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、人工挖孔桩施工、防水层细部施工监理工程师要按规定坚持严格旁站监理及时发现和纠正施工存在的质量问题

13、并督促施工方对存在问题予以整改使施工过程质量问题消灭在萌芽之时积极进行正常性的监理巡查工作。工地代表必须深入工地现场了解现场情况协调解决存在的问题发现不合格者及时指正坚决要求整改发现不合格的或质次的材料坚决要求施工单位清退出场确保工程质量货真价实。注重工作质量一线工作人员必须一身正气清正廉洁以理服人平等待人礼貌待人为企业营造一种良好的合作氛围确保工作优质快捷工作不能拖泥带水要当促进派不当“拖拉机”全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”。经过努力会同监理方与参建项目部各方形成合力齐抓共管开创各方共赢的良好局面。严格工程验收确保工程质量目标的如期实现。隐蔽工程工序交接验收要经各方代表签署

14、合格意见后方能进行下道工序施工杜绝发生漏项验收而返工重做的事件保证工程施工有条不紊地推进。四、工作中存在的不足和需要改进的地方2021全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作独家原创5/18在总结经验迎接挑战的过程中我们发现了几个值得我们改进和正视的问题还需要认真克服和改正以求完善使管理水平再上一个新台阶主要表现在以下几个方面：1、进一步完善、细化工程管理体制理清管理程序使工程管理更加顺畅更加高效。明确了内部分工和职责建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序有力地推动各项工作顺利开展。2、建筑技术日新月异规范、规程更新频繁必须加强工程部人员业务素质培训利用业余时间学习加强图纸、行业法律法规

15、、常用规范、规程、图集的学习工作。3、还需要加强部门之间的协调、沟通“早谋划、早安排”做好一切施工前后准备工作。4、有部分施工单位管理、技术人员的业务素质较差不能满足施工管理的实际需要比如：对施工图纸不熟悉安全意识较差、自检体系不健全；管理投入不到位等。总结是一面镜子通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判为下一步工作理清思路明确目标制订措施提供参考和保障。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析找到解决困难的方法对机遇要有较强的洞察力及早做好抢抓机遇的各项准备。五、确保项目开发进度和质量是20_年工作重点2021全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作独家原创

16、6/18战略决定命运思路决定出路在新的一年中工程部更要明确工作的主要思路。为了确保项目开发进度达到公司领导的预期目标20_年工程部将重点做好以下几项工作：1.御龙湾商住小区的竣工备案工作；2.御景城小区一期工程的安全、质量和进度控制；3.51#地块的开发推进及协调工作；4.新建项目的组织管理和里程碑计划管理20_年公司至少有两个以上商住小区项目开工建设建议采用“组合式组织”的项目管理模式适合我公司多项目的集成管理。组合式组织结构：公司总经理直接领导下设置项目部a,项目部b及各职能部门。每个项目设置项目部和项目经理负责整体项目的各专业技术方案、质量控制、项目整体速度推进工作。制定里程碑目标里程碑

17、计划管理通过对项目的工作分解框架实现对项目质量、进度过程控制的管理达到项目过程管理与目标管理的有机结合有利于促进相关环节的关联部门之间的协调配合实现小区项目建设一体化。五、工程部要建立“一人为本”的管理体制现代企业的竞争归根到底是人才竞争。以人为本应树立正确的人才观实行人本主义管理。人才缺乏竞争能力不强。传统的管理以管理财、物、技术为主它无视人2021全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作独家原创7/18性和人的创造性因而这种管理制度压制了员工的主动性和创造性。在知识经济时代要实行人本管理其核心就是把对人、对物、对事的管理紧密结合起来并做到以对人管理为中心关心人、尊重人、满足人的“合理需求”

18、以调动人的工作积极性和创造性。只有尊重知识、尊重人才企业才能获得长久发展的动力。对人才的关心及对其价值的充分重视是以人为本的集中体现对人才重视与否在很大程度上决定了企业发展的现在与将来所以公司实施人本管理首先应树立起正确的人才观。六、结束语：结合公司发展战略有针对性的对人员进行培养造就一支精管理、懂技术、善经营、高素质的团队力争做到人尽其才才尽其用并采取创造性的激励办法对人员进行考评给员工创造各种锻炼和学习机会。随着20_年的到来我们公司正迈着坚实的步伐以人为本关注并认真落实顾客各阶段的需求思想进一步提升公司综合管理平台公司开发规模不断扩大开发产品结构不断优化经济效益、综合实力不断增强。面对公

19、司发展工程部将积极推进以项目精细管理为核心的工作体制将“精心”是态度、“精细”是过程、“精品”是结果融入到项目管理中。展望未来工程部人员正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的发展与挑战！2021全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作独家原创8/18甲方工程部工作总结_x年来在公司领导下我团结、带领工程部全体工程人员按照公司的统一布署和要求紧紧围绕以_小区如期交付为目标在工程管理工作中认真负责协调配合真扎实干千方百计确保全年各项即定目标的实现较好地完成了公司下达的各项任务下面扼要把我工程部一年来的工作成绩向公司领导做以下汇报：一、项目简要概况本项目由地上9幢1218层高层、地下

20、2个地下车库及自行车库组成地上规划面积82380平米实际地上竣工实测面积82887.64平米超出规划面积507.64平米。工程总投资约2.7亿09年度工程实现投资约0.6亿。到目前为止整个小区已顺利超过了90%的交房率应该说在整个业内也是达到了比较高交房率。整个项目顺利完成了公司既定的目标并且得到了广大业主的好评特别是在小区景观绿化、外围效果及施工材料的使用质量是得到了业主的一致认同。二、做好_项目的施工工作以年初_小区的工程现场状况来说当时土建项目基本完成了建筑施工但仍有大部分的细节施工未完成安装项目大部分电线电缆未穿景观绿化及室外配套工程全面进入施工阶段整个项目的施工进度是严重滞后。由其是

21、景观绿化及室外配套工程全面进入后给整个现场的施工带来了严重2021全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作独家原创9/18影响当时由于为我项目景观绿化施工的单位为外地企业与在杭的各个如电力、自来水及电信等配套单位未有合作的经验因此在施工过程中协调困难造成经常性的工序打架相互影响工程的进度。特别是由于电力公司进行了内部改革小区电力施工队伍有原来的电托施工改成统一由电力公司进行施工队伍的招标。虽然在成本上给我司节省了约100万元的造价但所招的队伍为非本地单位因此在施工送电等环节上给我项目在施工及后续验收上带来了电梯无法使用、各个系统无法调试等诸多不便严重打乱整个项目的进度时间计划。但在公司领导的带

22、领下我们工程部人员坚定信心排除各种不利因素针对当时的现场状况根据工程部人员的特性适时调整了各工程人员的岗位职责让各工程人员积极参与各施工单位的协调沟通在其中穿针引线尽量使各配套单位能相互配合让项目得以进展顺利。通过我工程部人员的努力_项目最终在_年7月初全部完成了施工项目为后续的综合竣工验收铺平了道路。三、做好_项目的验收工作自_项目在7月份完成现场的各项施工后项目也正式进入了综合竣工验收阶段。因此我工程部针对公司无项目前期部并且新老员工调整较大的情况下根据工程部人员的原有工作安排结合竣工验收及办证资料作业指引的验收内容进行了内外分工的适当调整。由于我司为外来单位也是在_2021全新精品资料-

23、全新公文范文-全程指导写作独家原创10/18的第一个项目因此在质监竣工验收、电力验收、消防验收、人防验收、规划验收、交警验收及房管测绘等验收是困难重重。特别像规划验收上我项目因在面积上超出了规划面积的1%规定按现_市现有文件规定对超出规划面积1%的项目将进行停工处罚并重新报_市建委作项目审批手续如按此规定我项目的交付可以说是遥遥无期。为此我工程部人员与规划、测绘的相关人员多方沟通并于设计及测绘人员多次实测计算提出了拆除1#2#楼顶层玻璃雨蓬及更改2#楼底层消防通道为公共通道的具体措施。虽然在上述的各种验收过程中出现了各种各样的不可预见的困难但在各种验收过程中由公司领导的带领下我工程部群策群力晚

24、上加班赶做资料白天跑各个验收部门特别是公司领导以身作则利用自己的休息时间动用身边一切力量不分昼夜的与相关部门沟通做工作。最终是赶在了09年10月22日完成了所有的交付手续工作达到了交房条件。四、做好_项目的交付工作自_项目从_年9月30日完成绿化验收后进驻_小区的_物业按现有_市在交房过程中经常性出现的问题进行了相对的一户一验工作。针对一户一验过程中出现的阳台地漏渗水、室内空鼓及进户门表面油漆损伤等问题组成由工程部负责人牵头施工单位负责人及物业负责人协助的专项整改小组并分栋落实到工程部人员到责任制积极组织施工2021全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作独家原创11/18人员力量进行加班突击

25、。针对进户门油漆损伤的修补需要专业的家具修漆师傅进行修补因此我工程部协调总包单位与各分包单位各自承担应负的责任专门从外组织修复力量进行了相应的修复。从09年10月28日交房起我工程部人员积极配合物业进行交房工作在此期间针对业主在交房过程中提出的各种各样的问题进行了专业性的回答并适时的参加现场验房工作。截止目前_小区的交付率已经超过了90%顺利完成了公司既定的交付目标。五、做好_项目交付后的整改工作。自_交付后我工程部人员加班整理_置业有限公司房屋交付验收清单将业主在清单中提出的问题加以整理归类并马上组织相关人员对清单中相应的问题进行了现场复验在规定的时间内我工程部人员一对一的对所有住户进行了电

26、话回访。针对整理后的主要问题飘窗渗水、墙面空鼓、铝合金安装损伤此三项我工程部组织相关单位的负责人及技术人员进行现场察看召开专项碰头会议并落实责任人制度严格督促各个整改的施工单位在限定时间内进行切实有效的整改工作。对于业主提出的如空调机位等设计缺陷等事宜我工程部积极响应在不损害公司利益的前提下为业主着想汇同设计、物业部门根据现场实际情况提出相应的改造方案。截止目前_小区整改已经基本完成1号楼的整改也定于20_年1月底完成空调机位的水管改造也将在20_年2021全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作独家原创12/181月中旬全部完成。一年来在工程部人员的共同努力下我带领工程部取得了令人较为鼓舞的

27、业绩以上业绩的取得离不开公司领导的支持和帮助离不开兄弟部门的帮助离不开工程部全体工程持术人员的辛勤努力。虽然取得了一些成绩但距领导的要求还有很多差距和不足工程人员的素质有待提高现场管理经验需要增强团队合作的意识不强因加以引导。同时作为工程部负责人在管理经验上的欠缺导致了在部门管理及工程管理上的不到位因此需改变管理思路加强部门和工程上的管理力度总结项目在设计、施工及验收上的得失避免以后的管理漏洞切实有效的控制项目进度和质量合理的控制工程成本使项目达到效益最大化。以上是本部门一年来的工作情况望公司领导批评指证。甲方工程部工作总结_x年即将过去回顾1年来工程部在酒店领导的正确指导下在其他部门的积极配

28、合和大力支持下通过部门全体员工的努力圆满完成了酒店下达给工程部的各项工作和领导交办的各项临时任务确保了酒店设备安全正常地运行保证了酒店水电气能源的正常供给同时在节能减排降耗工作中做出了一定的成绩。为总结经验查找不足推动明年工作再上新台阶更好的完成工程部的各项任务从以下几方面做总结：2021全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作独家原创13/18一、部门管理工作俗话说：“没有规矩不成方圆”。按照酒店的规章制度和工程部各岗的岗位职责为准则加强对部门的管理。认真组织部门员工学习酒店下发的文件和办公例会会议纪要让员工充分理解其精神。部门经理和主管自身带头遵守酒店的各项规章制度要求员工做到的必须自己先

29、做到。在日常行为中按酒店的规章制度、员工日常行为规范约束每一位员工。每天坚持召开班前会议签到考勤检查头一天工作完成情况。在日常工作中落实岗位职责要求管理人员多作现场巡查抓工作的落实如检查计划工作准备情况检查安全操作情况督导计划维修工作的实施;巡查大楼检查设备运行情况、设施完好情况、节能情况;抓工作进度、工作质量和任务完成情况;抽查设备运行记录和工作记录。在制度管人的模式下加强了各级人员的责任心部门的工作效率、劳动纪律、文明施工情况都有了较大的改进和提高。二、完成的主要任务酒店设备设施已经运行_年很多设备设施已陈旧老化有些已进入了寿命期因此设备设施的维修任务越来越重。在人员不足的情况下通过加强内

30、部管理充分发挥部门主管的作用发挥每个员工的特长和积极性部门合理安排日常工作保质保量完成了酒店领导下达的任务和每日的维修任务。2021全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作独家原创14/18_x年工程部完成主要工作项目：1.完成维修了3层6层10层17层的管道井主管道漏水。2.配合完成消防监控器的安装。3.完成了3至8层的房间装修及家具搬运工作。4.完成客房小改工作对未装修的旧房间完成了对其墙纸、面盆、浴缸、卫生间门框地脚线等全面维修的工作使客房旧房间的面貌得到改观。5.对中高考会议进行了跟进。6.签订了电梯维保合同确保了电梯安全运行。7.完成春秋两季对配电房变压器及其高低压母线、瓷瓶除尘以及

31、母排螺栓紧固工作。完成配电房低压配电室年度检修、除尘维护工作。8.完成对酒店水、电、气管线的普查对酒店各楼层配电井接线端子定期进行了全面检查、紧固防止事故发生。9.完成餐厅各次会议团体、婚宴等大型活动使用的音像、灯光及餐厅装饰布置工作。10.除了完成以上项目的工作外完成了客房餐厅、以及其他部门的日常维修工作。三、能源管理通过多年来的节能工作基本上将水电气能耗降低到最低的数值要想继续降低能耗或保持低能耗水平具有一定的难度这就需要将节能工作常抓不懈。结合酒店的具体情况2021全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作独家原创15/18工程部把进一步加强节能管理工作作为一件大事来抓寻找新的节能途径把节

32、能减排贯穿于全年的管理之中如调整公共卫生间面盆进水三角阀的水量避免了洗手用水过大造成浪费水的现象。在日常的工作中随时检查用水器具杜绝跑冒滴漏现象。在光线充足的情况下检查公共区域有无用电浪费现象。晚上值班时巡视检查开水器抽油烟机等高耗电设备关闭情况。四、安全管理操作安全：由于部门工作的特殊性本部门员工经常要接触用电器具动电焊用明火、攀高等作业。为了确保操作者的人身安全班前会对员工时常进行安全教育加强部门员工的安全操作意识。在动电、攀高等危险作业时确保有人在场监护。全年部门人员无安全事故发生。对酒店其他部门员工进行了设备安全使用常识的培训提高了全体员工安全的意识。设备设施安全：定期对各部设备专项安

33、全检查每月对大厦配电井管道井设备进行安全检查;按计划春秋两季对配电房变压器、低压配电柜进行安全检修、除尘。每逢节假日前都要组织对酒店个部、办公室进行设施设备安全大检查。汛期提前对大厦各处作了安全防范保证了酒店汛期的安全;对重点运行设备进行一日一次的安全巡查发现事故苗头立刻处理。另对员工宿舍私拉乱接、电源插板和灯开2021全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作独家原创16/18关损坏等现象进行了清理和维修对不符合安全规范的线路进行了整改。五、存在的问题1.部门内部协调不够有时维修不够及时。管理人员对员工的激励较少不利于发挥员工工作的积极性。部门人员的文化及专业技术水平有待提高。部门员工的礼貌礼

34、节意识有待加强。2.酒店设备设施陈旧由于多年未投入资金对设备设施进行改造和维护陈旧现象较严重。3在节能降耗工作方面单靠工程部一个部门来管理是不够的需要各部门的管理人员加强管理需要酒店的全体人员都具有节能意识。少数部门还没有足够的节能意识如用水龙头敞放;下班后设备电源未关;办公室人走未关空调电脑或照明灯等现象时有发生。有待进一步加强管理和提高每个员工的节能意识。_年主要工作计划1.完成配电房变压器和低压配电屏除尘维护工作。2.建议投入资金对酒店客房旧房间逐步进行改造装修。3.加强节能降耗管理与控制各部门设节能监督员挖掘潜力力求水、电、汽消耗比_年再降58%。4.对客房供暖设施进行一次全面维修。5

35、.完成工程部日常维修和计划维修工作。2021全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作独家原创17/182021全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作独家原创18/18甲方工程部工作总结甲方工程部工作总结篇一：工程管理部_年度工作总结陕西省旬阳县大地建筑工程有限公司工程部_三年工作总结陕西省旬阳县大地建筑工程有限公司工程部工程管理部_年度工作总结光阴似箭岁月如梭弹指一挥间_年即将过去。_年注定是不平凡的一年是公司夯实基础、寻求发展的一年是公司优化管理结构的一年公司的实力壮大我们感到无比荣耀同时工程部更感觉到肩上担子的承重面临着新的机遇和挑战工程部全体人员在公司各级领导的关心和帮助下在公司各部门

36、、项目部的配合协助下工作上取得了一些成绩也存在不足回顾过去的一年工程部总结经验弥补不足以便于明年工作的开展现将_年的部门工作总结如下：一、加强组织领导目标分解落实_年全年在建项目10余个新开工面积右竣工项目个竣工面积万平方米左万平方米左右。面对工程数量的激增为了切实加强生产管理工作的领导为认真贯彻国家、市县有关安全生产质量、文明施工的法律法规和政策落实安全生产责任书中的各项指标公司建立了以为杨总为组长的安全生产、质量、文明施工领导小组公司工程管理部具体负责各项目安全生产、质量、文明施工定期检查及整改落实督促各项目部按照公司公司统一要求负责各所辖区域安全生产、质量、文明施工管理。公司与项目部签订

37、安全生产、质量、文明施工管理目标责任书；对部分专业、劳务分包的均与相关单位签订了目标责任书并履行总承包管理职责；项目部与各管理人员、施工班组均签订了相应的安全生产责任书。制定的工程部、项目部管理规章制度安全生产隐患排查治理制度、重大事故应急救援处理预案以及公司奖惩制度对项目部及各级管理人员进行考核激发各级管理人员的安全生产、质量、文明施工意识。二、各种活动开展有序实现“零伤亡”目标_年工程部按照公司公司关于生产工作管理的总体部署深入贯彻落实科学发展观围绕四个抓落实（健全责任体系抓落实、推进“三项建设”抓落实、严肃责任追究抓落实、确保节日安全抓落实）采取五项措施（抓源头控隐患、抓整改除隐患、抓现

38、场检查、抓教育培训、抓技术交底）扎实开展“三基工作”、“打非治违”、“安全生产月”等活动圆满完成了安全生产各项目标任务。继续坚持开展工程部月检查质量安全生产检查施工机械专项检查施工用电专项检查文明施工扬尘污染综合治理专项检查重大危险源专项检查工程实体质量专项检查标准化检查指导日常的不定期巡查等活动强化质量安全管理手段和内容在工程数量增多的情况下圆满实现了公司公司施工质量、安全生产全年“零伤亡”的管理目标。三、标准化施工成绩突出树立崭新企业形象为积极响应上级主管部门的规定以科学发展观统领质量、安全生产工作坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针大力推进建筑施工质量、安全生产法规、标准化的贯彻实施。为全面实现施工现场的质量、安全生产工作标准化。工程管理部工作方法是：统筹规划、分步实施、树立典型、以点带面稳步推进施工现场安全质量标准化工作。1、工程部收集国家最新发布的工程建设标准规范并整理成文下发各项目部作为施工依据；2、工程部组织编制了工程部规章管理制度下发各项目部作为项目管理依据；3、工程部组织编制了建筑施工现场安全文明施工标准化实施方案下发各项目部作为施工依据；4、工程部组织编制项目工程资料整编第 25 页 共 25 页