车间副主管半年工作总结保洁主管半年工作总结.doc

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1、车间副主管半年工作总结 保洁主管半年工作总结尊敬的各位领导、同事：您们好！我是精四车间的副主管唐x。20_年是公司的团队建设年上半年工作即将结束。半年来本车间在公司领导班子和生产部的正确领导下围绕以生产为中心抓质量促节能降耗不断强化车间基础管理工作狠抓落实。经过全体职工的共同努力车间的综合管理工作逐步完善圆满的完成了上级领导下达的各项任务。现将20_年上半年工作总结如下：一注重学习不断提高自身素质提升工作能力不论是提高自身素质还是提升工作能力都离不开学习俗话说活到老学到老通过不断地学习才能发现自己平时工作中暴露出的问题从而改善哪怕是微不足道的细节天长日久下来也是一笔能够促进工作的财富。培养一支

2、德才兼备的职工队伍一直是车间工作的重点之一。公司在6-8月份开展了3S3P4A培训和7S的推进在此次活动中车间员工自身素质工作能力有了大的提高从而我也看到了团队的不足但是我不气馁领导班组人员做好7S工作按照7S标准做到现场清洁物品摆放整齐地面无杂物对员工高标准严要求对领导下达的任务以结果为导向坚决执行绝对服从。促进员工之间更好的团结协作增强员工的团队意识。上半年也有新员工分配到车间工作我高度重视采取了由班组长牵头具体负责的方式对新工的工作业务技能、安全生产知识等进行岗前操作培训。二狠抓现场节能降耗提高工作质量企业是我家维护靠大家在上半年的工作中本车间大量的使用了回用的旧外罩、旧锥套、旧吊耳很好

3、的为公司节约了不少成本。上半年公司因为受大气候的影响生产任务不是很饱满。越是在这种时候节能降耗工作越是要狠抓。小到节约一度电一滴水大到爱护公司的设备和原材料。车间在生产的时候我经常在生产现场进行检查发现问题及时处理。开班前班后会时教导员工在工作中要做到人走机停随手关水平时保养设备多用心设备是大家吃饭的工具。只有把员工的利益和公司的利益结合起来才会让员工从心里人认识到设备的重要性。放假期间带领班组长检查门窗。只有以高度的责任感使命感和积极的工作态度对待工作才能收获工作中带来的果实再生产过程中要求员工团结一致地赶任务任务量大得的时候以能者多劳的办法让难度大的活都压在老师傅肩上干在完成车间本职任务的

4、基础上还协助精一车间加工上下支撑、中轴、支座等工作确保及时发货提高了公司的信誉。三抓好班组建设发挥班组长的骨干带头作用只有完美的团队没有完美的个人。为了让每个员工在工作中能积极进取任劳任怨的干好本职工作车间采取让每个员工回想以前待过的公司与现在的佳恒对比然后摆正自己的位置更好的为公司服务。发挥班组长的骨干带头作用车间班组长起直接领导带头作用是重要的纽带和桥梁。车间班组长的工作将直接影响本车间的工作质量和工作任务的完成情况。为了班组长很好的开展工作每月我都会召开两次以上的班组长会议将平时工作中发现的问题和情况做详细的分析和讨论并针对发生的问题和异常情况及时采取紧急措施处理并指导努力提高班组长的工

5、作能力和应对能力。同时要求班组长不断学习提高自身业务素质。在做好车间的生产工作外同时还要关心员工的思想状况定期组织员工进行谈心教育大家树立主人翁责任感把个人命运与公司的荣誉紧密联系起来从而调动员工的工作热情促进车间工作的顺利开展。四警钟长鸣抓好安全工作车间的工作核心是“安全生产保质保量”;。安全生产将责任落实到每个员工班组长是第一责任人要切实的负责好本班组安全不可有半点马虎。安全是企业之本没有安全就没有一切。当遇到不注意安全操作的员工我及时制止从不姑息。把安全隐患消灭在萌芽状态。时刻教育员工牢记安全意识坚决做到不伤害自己不伤害他人不被他人伤害。五严抓质量提高产品知名度。随着公司的规模扩大和品牌

6、知名度的提升客户对产品质量要求越来越高出于对公司负责对自己负责我作为公司管理人员从未对产品质量轻视工作中积极配合质量部开展的各项工作严把质量关确保产品质量不但提升教导员工严格按工艺要求加工每一件产品从不流失一件不合格产品。六.存在的不足在上半年的工作中虽然取了点小小成绩但是还存在着不少不足之处在自己主观思想上希望多深入多了解和全面掌握情况在工作中也努力争取去做但由于同事之间缺少沟通交流在某种程度上给自己和工作造成了不利的影响在今后还需要多注意和在工作方法上要更加扎实更加细致把原则性和灵活性很好地结合起来提高工作质量学无止境一个人的能力和水平是有限的只有不断学习才能不但提高在工作中我时常感到能力

7、和知识的欠缺从而在今后的工作中需要进一步提高业务素质和理论水平或提高文字水平和综合素质使自己更加出色地完成本职工作。六下半年工作方向：下半年我们将在厂领导班子和生产部的领导下做到：坚持安全生产齐抓共管集中优势组织生产精打细算保障成本细心维护保养设备稳产优质降低消耗的方针。切实抓好以下工作保全年生产经营任务的完成：一、车间基础管理工作方面：1、继续发扬职工强烈的责任意识、时代意识、系统思考意识、拼搏奉献意识和创新意识用先进的理念统一全车间职工的思想在“严细实”上下功夫做到高标准、严要求、行动快在今年的生产经营过程中圆满完成公司下达的各项工作任务。2、进一步加强安全知识教育提高职工安全意识逐步完善

8、车间”;7S”管理,团队建设工作确保车间全年“各项目标的顺利完成。3、加强设备管理实行设备保养到人真实反应设备运行状态及设备状况加强员工对设备维护保养提高设备完好率按时完成今年生产计划。二、质量工作方面：1、及时配合质量部开展的各项工作使质量工作顺利开展。2、严抓三检质及工艺操作稳步提高质量管理水平和质量控制水平。3、加强学习进一步提高质量意识坚定不渝的把质量工作摆在管理和生产工作的首位学习质量控制的相关办法提高对质量缺陷的判定能力。4、强化质量控制办法和方案落实车间的自检频率及自检力度。进一步观察质量监控点上存在的问题找问题原因的根本不断分析总结不断整改完善。三、人员管理方面1、多学习多请教多沟通多关注员工疾苦增强自身领导能力和员工建立良好的合作关系。2、熟练掌握员工操作特点合理组织好生产减少员工抱怨提高车间员工整体形象。以上是我个人对上半年的工作总结好的方面我会继续发扬再接再厉不足之处希望各位领导及同仁多给与帮助支持我将在下半年以更加积极的工作热情出色的完成工作任务。最后预祝佳恒的明天越来越兴旺！第 6 页 共 6 页