集团公司作业许可管理规定 A集团公司督办工作管理规定（试行） .doc

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1、集团公司作业许可管理规定 A集团公司督办工作管理规定（试行） A集团公司督办工作管理规定（试行） 第一章 总 则 第一条 为更好地贯彻执行公司的重要工作部署，及时办理公司领导批示文件和交办事项，确保公司各项重点工作落实到位，并为实体企业提供服务，根据公司关于加强督办工作的有关规定和要求，结合工作实际，制定本规定。 第二条 督办工作要紧紧围绕公司的中心工作，坚持及时、准确、高效的原则，做到“件件有着落、事事有回音”。 第二章 督办事项范围 第三条 公司督办事项主要包括以下内容： （一）公司重要会议（包括但不限于工作会、董事会、办公会、碰头会，股东会、董事会、总裁会、专题会、及生产经营活动分析会等

2、）的决议和部署事项。 （二）集团公司、国家部委下发的需要公司办理的公文，公司所属实体企业报送的重要或紧急请示，公司下发的重要文件。 （三）集团公司、公司领导通过批示、指示交办和布置的重要事项。 （四）集团公司、公司相关业务工作规章制度的执行情况，年度重点工作任务的落实完成情况。 （五）其他需要向领导报送办理结果的重要事项。 第三章 督办工作职责 第四条 公司督办工作由综合部负责管理，具体承担督办事项的立项确定、跟踪催办和信息反馈等职能，定期核实、汇总督办事项进展情况及办理结果，并向公司领导及各部门书面通报。 第五条 公司各部门根据工作职能分工和领导批示要求等，承担相关工作的办理落实。综合部综合

3、处指定专人具体负责开展公司督办工作，各部门综合处指定专人作为本部门的督办工作联络员，要逐步建立和完善督办工作专办员机制。 第六条 督办事项汇总后，综合部负责人认为有必要或根据领导意见，可组织相关部门或单位人员召开专项督办会议，就督办过程中发现的问题进行协调、落实。 第四章 督办工作流程和要求 第七条 督办工作流程如下： （一）分解立项。综合部按照第三条所列内容，定期梳理需要督办的工作事项，并根据事项类别、紧急程度等明确承办部门（包括主办部门、协办部门）、完成时限以及其他具体要求。 （二）承办反馈。对于督办事项，承办部门应认真及时办理，并安排专人按照时限要求填报事项进展情况和完成率。 （三）督促

4、催办。对于未能按照计划进度推进的督办事项，综合部应及时对承办部门进行跟踪提醒和督促催办。 （四）延期或撤销。如遇特殊情况确需延长办理时限或撤销督办事项的，承办部门应在办理时限到期前5个工作日以上提出申请并说明理由，经综合部审核后报请分管领导批准，可予以延长时限或免予督办。 （五）报告结果。综合部定期对督办事项的进展情况、办理结果等进行汇总整理，形成阶段书面通报向公司领导、本部各部门报告。 （六）办结归档。督办事项办理完毕后，承办部门应将在办理过程中形成的请示、报告、批复、方案以及来往文件等材料，作办结处理并归档备查。 第八条 除已经规定、明确了时限要求的事项外，其他督办事项的办理时限要求一般为

5、： （一）领导批示的重要事项，牵头承办部门原则上应在10个工作日内办理完毕或提出工作意见（方案）；需要调查研究并起草文件材料的，要在20个工作日内反馈结果。 （二）会议议定的重要事项，牵头承办部门原则上应在会议纪要印发后20个工作日内办理完毕。 （三）实体企业的请示事项，普通公文办理完毕时间不超过15个工作日，紧急公文办理完毕时间不超过5个工作日。对于请示性公文，如无特殊原因，应及时给予正式批复。 （四）集团公司确定的由公司负责完成的年度重点工作，综合部进行任务分解后，各牵头承办部门于每季度末前 10个工作日将进展情况进行整理，并书面汇总至综合部。 （五）由于客观原因难以在规定时限内反馈或办结

6、的事项，牵头承办部门要及时说明延期办理原因，必要时主动与公司领导沟通说明情况。 第九条 建立定期监督检查制度。综合部一般每月进行一次督查，并将事项进展情况和办理结果进行汇总后编印督办事项。对集团公司年度重点工作，一般每季度进行一次督查，综合部应及时将督查结果报送集团公司办公厅。 第十条 全程跟踪重点督办事项。各部门在办理集团公司、公司领导批示交办事项的过程中，要认真进行登记，并对文件流转的每一个环节进行全程跟踪。综合部与各部门督办工作联络员要建立密切的工作联系，及时了解办理情况，做好衔接与沟通。 第五章 附 则 第十一条 本规定由公司综合部负责解释。 第十二条 本规定自印发之日起施行。 第 5 页 共 5 页