航天炉系统班组长会会议记录班组长会议记录.doc

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1、航天炉系统班组长会会议记录班组长会议记录12月19日航天炉系统班组长会会议记录 请生产办、扩建办就有关问题给予协调并请各车间在20_年元月5日前整改结束(括号内为协调、整改单位)。 吴珍汉 20_.12.25 一、气化 1、对讲机坏的多，使用不方便，联系受影响。(已报计划，近期就到) 2、气化框架7、8楼层被包起后，渣水框架监控不到，摄像头不起作用。（气化） 3、锅炉到气化5.5Mpa班中压力低，联系不起作用。（生产办、综合办） 4、气化框架311楼照明灯坏的多，需修复。（电仪、气化） 5、安装公司和外来施工造成的废料多，需清理走。（扩建办、综合办、各车间） 6、加酸时可否配备防护手套，防护面

2、具。（气化） 7、二期P1703A泵，回流阀阀柄装不上，空间小，需作改动。（气化） 8、加酸罐要做梯子。（气化） 9、加药罐液位车间要做标牌，加药要有标准。（气化） 10、设备厂家在售后服务时，车间可组织厂家给不当班人员培训。（气化、净化） 11、维修工检修设备完工时要工完、料尽、场地清，不要给操作工增加卫生工作量。（气化、净化） 12、振动料斗螺栓要定期检查更换。（气化） 13、现场保温材料，塑料膜乱飞，影响电机安全运行。(气化、净化、电仪、扩建办及各项目负责人) 14、车间要统一加药方法。（气化） 15、煤棚储煤比例不合理，石窑店太多。（综合办） 16、要把煤棚的维修工具配齐，便于处理问题

3、。（气化） 二、空分 1、氮气用量波动大，联系不及时，影响精馏工况。（调度、气化、净化） 2、制氧厂用空分氧气时，要先联系，保证氧气压力。（综合办） 3、二期航天炉系统吹除时，用仪表空气要联系，确保安全。（调度、气化、净化） 4、液氧泵加油后，轴瓦温度易上升。（气化） 5、循环水加药时池边滑不安全。（气化） 三、气化车间 1、电气、仪表真对气化各单元易损配件要有备用，可提前报计划。（电仪） 2、倒泵后，电气要对动力电及控制电源进行检查。（电仪、气化、净化） 3、变换锅炉水PH值偏高影响气化水质。（综合办） 4、十一化建将气化7楼塑钢房碰坏没有给修。（扩建办） 5、25日清洁文明工厂验收生产与技

4、改不分家，现场抓紧清理。（气化） 6、空压机进口导叶要加强冲洗。（气化） 7、各班操作人员请假要提前通知班长，然后车间批准。便于班长安排人员。（调度、气化、净化） 8、操作人员学习上现场与中控人员互换，便于培养人。（气化、净化） 9、二期吹除人员少需再抽人。（气化） 10、南煤棚上煤计量差别大（南2、3#）。（电仪、气化） 11、生产岗位之间要加强联系，班长要协调好工作。（调度、气化、净化） 12、当生产出现问题需加减负荷时，调度要把量给控制好。便于执行。（调度） 13、安全问题上全车间人员都要关注，严格要求并考核。（气化、净化） 14、现场卫生问题 操作与维修的卫生车间管理人员要分工管理。（

5、气化） 四、净化 1、变换E04付线阀TV13定位器坏了长时间不能修复，不利于变换操作调节。（电仪、净化） 2、甲醇洗CO4塔出口CO2常解气老厂放空不联系，影响总管压力。（生产办、综合办、调度） 3、液氮洗工段照明灯，多次出现忽然熄灭，电气要查出原因。（电仪、净化） 4、老厂锅炉有问题时蒸气压力突然降低，要保航天炉的平稳运行。（生产办、综合办） 5、合成废锅液位要设高、低报警。（电仪、净化） 6、冰机二楼护栏太矮不安全，要加高。（净化） 五、净化车间 1、净化倒泵时，电气要安排人员进行检查电机及接线。（电仪、净化） 2、现场与中控人员要进行互换学习。（净化） 3、操作人员在巡检过程中对现场卫

6、生进行打扫。 4、标准化作业已初步施始了，有不合适的地方，要提出来进行改进。（气化、净化、综合办、电仪） 5、冰机要设油压差报警。（电仪、净化） 6、废锅水质分析各班班长要过问，分析要有结果。（净化） 7、合成工段的现场卫生与净化工段有差距，合成班长要到净化片学习，把现场卫生向前推进。（净化） 8、合成班长要学习冰机的业务知识，操作技能。（净化） 9、当出现冰机跳车时，开冰机要统一指挥。（净化、调度、综合办） 10、11月9日班长会议提出的问题还有四项没有整改，以后继续整改。（净化） 11、现场卫生要全员参与发扬“你扔我捡行动”。（气化、净化、综合办） 12、标准化作业已初步施始，大家要提建设

7、性意见，宣传好，要积极推进。（气化、净化、综合办） 13、生产依然不稳定，大家在操作上要精心，对工作要认真。（气化、净化、调度） 六、调度 1、当蒸汽系统出现问题时锅炉、老厂调度没有认识到问题的严重性，联系协调困难。（生产办、综合办） 2、电工要对航天炉片区的深井进行巡检。（气化、净化综合办、调度） 3、施工电源在作业结束后，有电源不停现象。 4、称重给煤机的变频器易出现问题。（电仪、气化） 七、吴主任 1、通报11月份生产情况和目前存在的问题。 产氨：19710.7吨 电耗：608KW 汽耗：3.0 煤耗：1.391 问题：（1）、气化炉工艺不稳定。 （2）、合成废锅水质已好转。 （3）、工

8、艺操作上出现了事故（液氮洗）。 2、航天炉已连续运行3个月零4天，大家要维护好，特别电、仪。 （1）、气化炉温易超，要及时调节，不能麻木。 （2）、强制联锁要有底线，要知道有风险问题存在并做好防范办法。 （3）、加强员工的业务培训，把每月一次反事故演练执行好。 3、抓好安全工作和制度执行 （1）、新员工较多，要多教育，多督促。 （2）、制度的执行上要不打折扣，领导有情、管理无情、制度绝情。 （3）、班组长以上干部要以身作则，做好表率，违者加倍从重严肃处理。 4、抓好培训和自主学习 （1）、车间主任要亲自抓，要查培训教案。 （2）、员工的学习日志车间、班长要查。 （3）、反事故演练，注重实效（先提问后演练） （4）、要自主学习、自我提高，特别干部要有危机意识。 5、标准化工作（安全、工艺、设备） （1）、班组执行作业标准化，车间检查，减少工作的盲目性。 （2）、可培养大家的管理能力。 （3）、执行作业标准化严禁弄虚作假，否则严肃处理。 6、执行力 （1）、执行力的执行关键是干部。 （2）、要端正态度，态度决定着高度。 八、张总： 1、工作中班组长要多发现问题，多总结。 2、标准化作业要执行好。 3、要多学习、多研究、多提合理化建议、多组织班组活动。 4、冬季安全问题不容忽视。 5、巡检要认真提高巡检质量。 第 8 页 共 8 页