质监站“三重一大”决策制度 三重一大决策制度.doc

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1、质监站“三重一大”决策制度 三重一大决策制度质监站“三重一大”决策制度为落实中共中央关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度(以下简科“三重一大”制度)，现结合沣东新城建设站工作实际制定体制度。 一、“三重一大”事项的主要内容 (一)重大事项决策 凡涉及我站改革、发展和稳定，关系工作人员切身利益的重大问题，均属于重大事项决策的范围，主要内容包括: 1、上级有关党和国家的路线、方针、政策的会议和文件精神的贯彻和落实; 2、单位党组织建设、精神文明建设和思想政治工作中的重大问题; 3、全站干部队伍建设、党风廉政建设中的重大问题; 4、全站党政机

2、构的设置、调整及人员编制; 5、整体工作规划，年度工作计划、工作目标的确定; 6、财务年度预算调整，基础设施建设项目资金管理制度的更改、补充和完善; 7、涉及全站的重大改革方案和改革措施的制定; 8、全站荣誉称号的授予和全站性的奖惩事项; 9、工资、待遇、医保等涉及全体工作人员的事项; 10、重大人身伤亡、责任事故、突发事件的处理; 11、全站领导班子认为应当集体研究决定的其他重要问题。 (二)重要人事任免 1、中层以上干部的任免; 2、干部推荐、选拔; 3、领导班子工作分工。 (三)重要项目安排 1、大宗办公物资及设备采购等; 2、上级批准的重大或集体考察学习活动项目经费的支出; 二、集体决

3、策的机制和程序 (一)集体决策的机制和程序 实行站长负责制，对重大问题，通过站务会讨论决定。 (二)参与集体决策的范围 站长及全站员工 (三)民主决策程序 依照国家法律、法规和相关规章，凡属“三重一大”事项，提交决策之前，要经过必要分析可行性论证或制定出具体方案，提交讨论并做好记录，采取民主集中的原则，做出决策。 三、集体决策机构议事规则 (一)认真贯彻民主集中制原则，充分听取与会人员意见，确保决策的科学化、民主化、制度化。 (二)凡需通过站务会会决策的事项，任何人不得以任何其它形式替代。 (三)会议在讨论有关议题和工作时，应首先由主管同志报告情况，其他同志未受委托不得越权代替。 (四)集体决

4、策议决事项，一般应坚持少数服从多数的原则。 (五)对于带有实质性的有争议事项，如无时限要求，一般应推迟议决，重新调研，待意见成熟后，再提交会议议决。 (六)在讨论与本人及亲属有关的议题时，本人应主动回避。 (七)会议决定的事项，应明确落实部门和责任人。 (八)对尚未正式公布的会议决策和需保密的会议内容，与会人员不得外泄，否则要严厉追究有关人员的责任。 (九)“三重一大”事项决策的情况，包括决策参与人、决策事项、决策过程、决策结论等，要以会议通知、议程、记录、纪要、决定、备忘录等形式留下文字性资料，并存档备查。 四、“三重一大”事项决策的实施 (一)组织实施 通过站务会决定的事项，由领导班子成员

5、按照分工组织实施。 (二)监督检查 站务会决定的事项，由站办公室负责催办，并及时将落实情况向站长汇报，站办公室根据职责权限对决策执行情况进行监督检查，发现问题，及时报告，提出纠正建议。 五、责任追究 (一)凡属下列情况给国家、集休、单位造成重大经济损失和严重政治影响的要追究责任: 1、不履行或不正确履行“三重一大”制度决策程序，不执行或擅自改变集体决定的; 2、未经集体讨论决定而个人决策，事后又不通报的; 3、未向领导集体提供真实情况而造成错误决定的责任人; 4、执行决策后发现可能造成损失，能够挽回而不采取措施纠正的; 5、其它因违反本实施办法而造成失误的。 (二)责任追究主要依据本人职责范围，明确集体责任、个人责任或直接领导、主要领导责任。 (三)对给单位造成重大损失和严重政治影响的责任人，根据事实、性质、情节应承担的责任，依法依纪追究。 第 4 页 共 4 页