个人工作总结建议.doc

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1、个人工作总结建议个人工作总结及工作设想怎样写好工作总结报告一直以来公司要求行政人员每月要写工作总结报告然而很多人都不知道怎样来写以前也确实没有学习和写作过于是硬着头皮凭自己的想当然写一点但是不够规范没有理解工作总结报告的要求和重点。这里摘录有关工作总结报告的写作常识供大家参考：一、何为工作总结？工作总结是对过去某一时期或某项工作的情况（包括成绩、经验和存在的问题）的总体回顾、评价和结论。工作总结的应该包含：1.概述2.主要工作内容3.主要问题4.建议写作32字原则：中心突出、重点明确、阐述透彻、逻辑性强、符合事实、数据说话、眼光长远、自我出发。二、对于工作总结的九点建议1在工作总结开头时不要写

2、过多的感慨也就是与工作无关的“大话”因为领导根本也没时间看如果过长领导会觉得你太形式化不直接。2不要将工作总结写成岗位职责换句话说就是要写出你都做了哪些工作要将成绩先列出来针对比较值得一提的工作难点克服过程可以写一写。尽量用“完成了?”而不是“负责?”。3如果你平时工作周报做得很完善那你年底要省事多了最好将每项工作的完成情况用数字表示出来。尤其是在强调自己的成绩时一定要注意用“比去年同期增长了?”、“比去年节约了成本_%”不要忘记附上这个数字是如何算得的。4尽量多用表格和图表分析的方式来展示和说明你取得的成绩。5对于自己工作不足的地方也要详细说明因为领导最不喜欢报喜不报忧的员工或者只是一味的肯

3、定自己却看不到自己不足的员工。6尽量多想想用自己的风格特点去写不要从网上拷备模板因为你能想到的别人也可能想到领导看到你与他人没什么区别时也会把你纳入普遍的行列说不准看一半关键部分没看到就给你放一边啦。7尽量总结出领导想知道但并没有要求过你提供的部分你会问我怎么知道那你就要好好思考啦领导会关注什么？想想今年例会中他都强调过什么？那就是他想知道的进展情况和数据说明啊。8注意语句简练、通俗以最简单的方式说明问题就可以了。这又不是写小说过分修饰词澡会感觉不够真实、务实。9注意排版要求版面清晰一目了然地总结报告有必要的话可以考虑ppt演示文稿。工作总结其实最具备可看性的部分在于总结问题提出建议。这是自我

4、认识问题能力的体现也为企业解决问题提供了思路。三、工作总结之问题和建议主要问题包括：1.工作技能不足。表现为不能适应工作不能很好的完成工作基本技能应用不熟练。2.工作态度不好。消极不主动推诿等。3.工作思路不对。对工作的最优流程认识不够逻辑能力欠缺结构性思维缺乏。4.工作认识不够。缺乏全局观念对行业缺少分析对工作定位认识不足。5.个人业绩与公司业绩不关联绩效考核缺乏依据。具体的可量化的标准没有制定或不完善。工作目标没有完全达成。6.公司遭遇企业瓶颈。包括信息获取的有效性和及时性对风险的防范不足体制不健全等等。7.其他建议是对解决问题个人提出的可行性的最优的方案。它的提出应该依据是否有利于公司效

5、益的原则。建议的要点包括：1.利于公司整体和部门。2.切实的可行性。可以根据上一时期的工作量确定。3.逻辑性强能够从结构上反映工作的流程让人一看就懂。4.从公司战略出发结合产业趋势细化到部门、个人的日常行为中。5.多以量化的数据做建议的参考。建议应该跟自己的领导上级和平行级同事商讨确定多方面参考大家意见。、为什么要写工作计划1、计划是提高工作效率的有效手段工作有两种形式：一、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）二、积极式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误提前计划消除错误）写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工

6、作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现个人的发展要讲长远的职业规划对于一个不断发展壮大人员不断增加的企业和组织来说计划显得尤为迫切。企业小的时候还可以不用写计划。因为企业的问题并不多沟通与协调起来也比较简单只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了人员多了部门多了问题也多了沟通也更困难了领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。记得当时总经理在中高层干部的例会上问大家：“有谁了解就业部的工作”现场顿时鸦雀无声没有人回答。几秒钟后才有位片区负责人举起手来然后又有一位部门负责人迟疑的举了一下手；总经理接着又问大家：“又有谁了解咨询部的工作”这一次没有人回答；接连再问了几

7、个部门还是没有人回答。现场陷入了沉默大家都在思考：为什么企业会出现那么多的问题。这时总经理说话了：“为什么我们的工作会出现那么多问题为什么我们会抱怨其他部门为什么我们对领导有意见?停顿片刻”“因为?我们的工作是无形的谁都不知道对方在做什么平级之间不知道上下级之间也不知道领导也不知道这样能把工作做好吗？能没有问题吗？显然不可能。问题是必然会发生的。所以我们需要把我们的工作化无形为有形如何化工作计划就是一种很好的工具！”。参加了这次例会的人听了这番话没有不深深被触动的。3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动系统驱动）有了工作计划我们不需要再等主管或领导的吩咐只是在某些需要决策的

8、事情上请示主管或领导就可以了。我们可以做到整体的统筹安排个人的工作效率自然也就提高了。通过工作计划变个人驱动的为系统驱动的管理模式这是企业成长的必经之路。二、怎样写好工作计划首先要申明一点：工作计划不是写出来的而是做出来的。计划的内容远比形式来的重要。我们拒绝华丽的词藻欢迎实实在在的内容。简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求。如何才能做出一分良好的工作呢？总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素：(1)工作内容（做什么：what）(2)工作方法（怎么做：how）(3)工作分工（谁来做：who）(4)工作进度（什么做完：when）缺少

9、其中任何一个要素那么这个工作计划就是不完整的、不可操作的不可检查的的。最后就会走入形式主义陷入“为了写计划而写计划丧失写计划的目的”。在企业里难免就会出现“没什么必要写计划的声音”我们改变自己的努力就可能会走入失败。三、如何保证工作计划得到执行工作计划写出来目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力或者无法执行跟方案其实有很大关系如果一开始我们不了解现实情况没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理我们的计划能不能真正得到贯彻执行不仅仅是执行人员的问题也是写计划的人的问

10、题。首先要调查实际情况根据本部门结合企业现实情况做出的计划才会被很好执行。其次各部门每月的工作计划应该拿到例会上进行公开讨论。目的有两个：其一、是通过每个人的智慧检查方案的可行性；其二、每个部门的工作难免会涉及到其他部门通过讨论赢得上级支持和同级其他部门的协作。另外工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时需要对其做出调整不能为了计划而计划。还有在工作计划的执行过程中部门主管要经常跟踪检查执行情况和进度。发现问题时就地解决并继续前进。因为中层干部既是管理人员同时还是一个执行人员。不应该仅仅只是做所谓的方向和原则的管理而不深入问题和现场。最后修订后的工作计划应该有企业领导

11、审核与签字并负责跟踪执行和检查。文章关键字：工作计划20_年工作计划来源：8020人才网相关智慧包：工作计划20_年工作计划智慧包工作计划快速写作技巧文章关键字：经理时间：20_-06-14工作计划是根据党和军队的大政方针及上级指示结合本单位实际对将要进行的某一阶段工作或某项具体任务拟定的关于目标、要求、措施等内容的文书。“凡事预则立不预则废”。预就是事前的计划安排。计划有明确的目的性、严密的科学性、措施的可行性和执行的约束力。一工作计划的种类工作计划是一个统称主要包括规划、纲要；方案；意见；设想；打算；安排；要点等。严格说来这些文种间都存在一些差异写法也不尽相同。(一）规划、纲要二者属全局性

12、、长期性计划。它们是各级领导机关根据战略方针为实现总体目标对某个地区某项事业作出长远部署的一种计划文书。它重在定方向定规模展示远景有一定的指导性和鼓动性。这类计划时间跨度长范围广内容概括文字简略。(二）方案方案是对将要进行的某项重要工作从目的、要求、方式、方法到具体进度的实施计划经上级批准后即可执行。根据内容的不同又可细分为技术方案、建议方案、改革方案、决策方案等。(三）意见意见多是上级机关向下级机关布置一定时期或一项重要任务时采用的文体。它需要交代政策提出具体要求提醒注意事项偏重于政策性、原则性的指导。其内容比较概括属于粗线条的计划。(四）设想、打算设想、打算都是工作计划中非正式的、初步的粗

13、线条计划。其内容是不太成熟的想法。时间长的称“设想”；近期要进行范围不大的称“打算”。它们往往为制订某些规划或计划做准备。(五）安排安排是工作计划中最具体的一种。预计在短期内要做的某项工作不作具体布置就达不到目的可用“安排”。其内容要明确具体预想要周到细致。(六）计划计划是日常工作、学习中使用最广泛的计划类文书。时间一般在一年之内内容多针对本单位的工作或某项具体任务制定具体的目标、任务、步骤、措施。计划带有强烈的指令性各种指标非完成不可而且逐项落实到各单位还须定时总结检查。(七）要点篇二：20_年工作总结20_年工作计划及建议20_年工作总结20_年工作计划及建议在付出辛勤和洒满汗水的道路上我

14、们脚踏实地地送走了20_在充满希冀和满怀激情的道路上我们又信心百倍地迎来了20_年,在这一年里车间工作紧紧围绕公司制定的年度生产目标在车间全体员工的通力配合下顺利完成公司下达的各项任务目标为了更好的总结经验发扬成绩找出不足从而更好地开展20_年度的各项工作特将20_年度车间所做工作做出如下简要回顾和总结：一、强化安全、优质、高效生产安全生产工作是稳定企业生产、保障员工权益、保障企业效益的重中之重安全工作是公司快速发展的基础也是工作的难点之所以安全管理也是一种最基础的管理在年初车间就决定继续将安全管理工作放在工作中的首位在平常日常管理工作中始终坚持嘴碎一点安全教育常不离口心细一点发现任何安全隐患

15、及时整改并加以排除腿勤一点加大岗位巡回检查频率发现违规操作及时批评指正通过一系列的努力车间全年度未发生一起安全事故在确保安全的前提下在生产方面也取得了一定的成绩全年度车间共生产加工单宁酸系列产品443.45吨其中用倍子生产工业级单宁酸67.65吨用倍子生产食用级单宁酸354.575吨用倍花采用溶剂法生产倍花工业级单宁酸21.225吨十二月根据公司安排投倍花直接生产16-20be浓胶共加工倍花34.15吨产出平均16be浓胶47058l另全年度数、证件种类、借出时间、用途等等。证件的出入信息和所在位置一目了然并可生成每月或者季度以及年度的证件使用量和使用频率统计做到各类证件使用有迹可查提高了工作

16、效率的同时又保证了证件的合理使用。三、企业文化（一）加强人文关怀1、驻外机构人员对于集团派出常年在外的工作人员应提高企业对其的关怀度适时的关心和问候可以增加驻外员工的归属感。提议设立“生日金”驻外机构工作人员每年生日当天可以收到集团送出的生日蛋糕及鲜花预算为每笔300元。可以通过网络下单预定直接送往当事人所在地（目前许多鲜花及生日蛋糕店都设有网络下单当地送货服务）亦可折换成现金支付到工资卡。按全国21个分支机构算平均每个分支机构公司派出2人每年这笔开销小于两万元让员工的感受到的温情和关心却是无限的。2.企业里已经离休的老员工对原来的工作单位都有很深的感情。建议为企业做出过贡献的退休人员进行年节

17、慰问。(二）提高职工素质职工素质的高低直接影响企业的兴衰。职工的个人全面发展需要经常的培训新技术的推广和使用、提高劳动生产率、增强职工参与管理的能力也需要经常性的培训。职工教育应该做到经常化、制度化、正规化。培训内容应从实际出发坚持“按需施教学以致用”的原则。培训时间不论长短都要建立正规的学习制度以保证教学效果。建议鼓励员工参加社会培训如外语、国际税务、国际法律等等课程员工通过努力完成课程取得资格的考虑给予一定的补助并让其担当部分类似外宾考察接待、配合税务咨询等工作。(三）充分利用职工书屋目前职工书屋藏书量约1100册包括设计图集、历史类、文学类、政治类、科普类、企业管理类、励志类等书目。但职工书屋一直未能得到很好的利用建议每日中午休息时间及下午下班后各开放2小时的职工阅读时间。条件允许的话建议开放借阅功能。具体管理细节待定。第 13 页 共 13 页