生产员工个人工作总结.doc

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1、生产员工个人工作总结生产工人个人工作总结生产工人个人工作总结好撰写人：_职务：_时间：20_年_月_日2生产工人个人工作总结_年即将过去就要迎来充满希望的_年在这年终之际作为一名车间的操作工人我在各位领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作在思想觉悟方面有了更进一步的提高新的一年即将到来了回顾今年来的本人工作情况现简述如下：在这一年里遇到了不少的挫折最为重大的就是716事件。事件发生后每个人的心情都无比沉重每一台电解槽都是经过我们从培烧到启动到净化再到换铝一步一步的慢慢成长起来但我坚信再大的困难也押不倒我们经过公司全体员工的共同努力下我们完成了电路修复并以最快的速度抠开了电解槽然后就是启

2、动电解槽每启动一台槽子我们都会积累很多经验从最初的难以起动到今天的正常启动让我们更深入的了解了电解槽至今为止大部分生产槽已经恢复正常生产每个人的脸上又露出了笑容经过这件事后公司的全体员工受到了集团公司领导的高度赞扬挫折是再所难免的重要的是在挫折中我总结了自己的不足积累了很多工作经验特别是在班组和领导的指导下让我有了很大的进步能够更好的完成工作任务。以后我特别注重自己的纪律性和吃苦耐劳精神虽然我在工作中学习到不少东西但是感觉到关键时候还是不能满足工作的需要着让我干起活来感觉到很吃力在这种紧张的工作气氛中我得到了很大的提高总结了不少的工作经验懂得了如何的团队合作才能使工作得到最大效益。在工作中我坦

3、然面对自己的错误更不会掩饰错误哪怕是一个小小的错误我都不会放过转3眼到了年底看到领导和同事们笑容体会到从紧张气氛中得到的那种愉悦看到大家辛苦努力的劳动成果回顾自己在这年中学到的不少知识和积累了不少经验在此我要感谢我的领导和同事们感谢领导热诚的接纳我指导我感谢同事诚恳的对待我以后的我一定会努力工作继续奋斗。总结一年的工作尽管有了一定的进步和成绩但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多个别工作做的还不够完善这有待于在今后的工作中加以改进。在新的一年里我将认真学习各项政策规章制度努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平为公司的发展做出更大更多的贡献。4感谢您的耐心观看！Thank

4、youforwatching！祝您：工作顺利！仅供参考工厂车间员工个人工作总结工厂车间员工个人工作总结好撰写人：_职务：_时间：20_年_月_日2工厂车间员工个人工作总结时光似箭、日月如梭。在圣诞节的欢乐气氛里结束了_年我们迎来了新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务在此我对生产部一年来的工作给予总结同时祝愿我们公司明年更上一层楼。一、一年工作回顾1、产品产量方面从9月28日开业以来共生产产品x吨己发货产品x吨库存x吨消耗废钢x吨石英砂x吨水玻璃x吨。目前共有x种产品在批量小、技术不稳定和不完善的情况下进行实验和摸索。为达到客户产量和质

5、量的要求生产部合理的调整生产计划和利用有限的资源及时满足客户的交货期为公司今后产品的多元化打下了基础。2、产品品质方面今年工作中在确保生产任务的情况下合格产品入库率达到x%离公司的目标有一定的距离。只要每个员工在提高产品质量意识情况下全力的投入到生产每个环节中产品质量一定会稳步提高。3、设备管理方面在过去的一年里各设备运转良好并没有因为设备的问题影响到较大的工作在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转进而确保了生产的稳定。4、人员管理方面3今年是我公司刚起步的一年在员工对产品的工艺不太熟悉人员不太稳定的情况下这无疑给生产管理带来了极大的压力但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由老师傅代为培训

6、确保新进员工的顺利进入岗位角色做到基本能胜任本岗位工作在这我要感谢老师傅们对新员工的教育和技术培训正因为有他们的支持生产部才有了今天的良好局面。5、安全生产方面在过去的一年里我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中随时做到各车间员工的安全知识教育监督和排除各工段存在的安全隐患。确保了生产的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。二、存在的不足和对策生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作也取得了一定的成绩但也存在较多的问题主要有以下方面的不足。1、质量管理方面1)员工质量意识淡泊目前在一部分员工身上还存在事不关己漠然置之的态度。这与培养员工质量意识树立质量危机感落实产品质量责任制做得

7、不够好不到位有很大的关系。2)缺乏全员参与质量管理理念我们现在缺乏的就是全员参与质量意识而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象。3)缺乏生产质量记录意识由于我部门追求生产产量忽略了产品生产过程质量的记录。产品在整个制造过程中如何完整记录生产过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善但4离我们质量管理所要求做的还差很远!2、人员管理方面员工的精神面貌和紧迫感缺乏在这方面我们在策划整顿制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施不断的提高员工的综合素质以适应企业以后发展的需要。3、物料消耗管理方面由于我们没有对物料消耗及成本进行考核在非正常成本增加时如工具损耗率高物料使用质量过剩工人生

8、产不当引起的浪费。导致这样的现象存在主要是员工节约意识不强。本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育使员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高4、模具检验方面由于模具的工厂车间员工个人工作总结工厂车间员工个人工作总结.时光似箭、日月如梭。在圣诞节的欢乐气氛里结束了20_年我们迎来了新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务在此我对生产部一年来的工作给予总结同时祝愿我们公司明年更上一层楼。一、一年工作回顾1、产品产量方面从9月28日开业以来共生产产品x吨己发货产品x吨库存x吨消耗废钢x吨石英砂x吨水玻璃x吨。目前共有x种

9、产品在批量小、技术不稳定和不完善的情况下进行实验和摸索。为达到客户产量和质量的要求生产部合理的调整生产计划和利用有限的资源及时满足客户的交货期为公司今后产品的多元化打下了基础。2、产品品质方面今年工作中在确保生产任务的情况下合格产品入库率达到x%离公司的目标有一定的距离。只要每个员工在提高产品质量意识情况下全力的投入到生产每个环节中产品质量一定会稳步提高。3、设备管理方面在过去的一年里各设备运转良好并没有因为设备的问题影响到较大的工作在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转进而确保了生产的稳定。4、人员管理方面今年是我公司刚起步的一年在员工对产品的工艺不太熟悉人员不太稳定的情况下这无疑给生产管

10、理带来了极大的压力但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由老师傅代为培训确保新进员工的顺利进入岗位角色做到基本能胜任本岗位工作在这我要感谢老师傅们对新员工的教育和技术培训正因为有他们的支持生产部才有了今天的良好局面。5、安全生产方面在过去的一年里我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中随时做到各车间员工的安全知识教育监督和排除各工段存在的安全隐患。确保了生产的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。二、存在的不足和对策生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作也取得了一定的成绩但也存在较多的问题主要有以下方面的不足。1、质量管理方面1)员工质量意识淡泊目前在一部分员工身上还存在事不关己

11、漠然置之的态度。这与培养员工质量意识树立质量危机感落实产品质量责任制做得不够好不到位有很大的关系。2)缺乏全员参与质量管理理念我们现在缺乏的就是全员参与质量意识而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象。3)缺乏生产质量记录意识由于我部门追求生产产量忽略了产品生产过程质量的记录。产品在整个制造过程中如何完整记录生产过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善但离我们质量管理所要求做的还差很远!2、人员管理方面员工的精神面貌和紧迫感缺乏在这方面我们在策划整顿制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施不断的提高员工的综合素质以适应企业以后发展的需要。3、物料消耗管理方面由于我们没有对物料消耗及成本进行考核在非正常成本增加时如工具损耗率高物料使用质量过剩工人生产不当引起的浪费。导致这样的现象存在主要是员工节约意识不强。本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育使员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高4、模具检验方面由于模具的原因使我们的产品加工余量不够造成了次品。生产部将由专人对模具进行检测、检验。5、理化管理方面理化分析是产品的重要保障做好理化分析尤为重要今后的工作中对化验员加强岗位培训提高化验员思第 11 页 共 11 页