2021年工程部个人工作总结.doc

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1、2021年工程部个人工作总结2021年度工程部工作总结2021年度工程部工作总结时光荏苒新年的钟声即将响起在这辞旧迎新之际我们对过往的一年做深刻的总结。_年工程部在公司领导的关怀指导下在公司各级业务部门的密切配合下全力以赴地投入到_的交付工作、_的全面开工建设、51地块的前期准备工作及人防验收工作。作为公司工程建设专业的核心职能部门我们牢记公司领导的教诲和嘱托从部门职能出发从项目的技术特点和开发要求着手突出自身的技术优势和专业特长充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用严格控制工程质量及工程进度完成了公司领导安排的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。工

2、程部在_经理正确领导和部门同事的共同努力下截至_年12月底我们已先后完成了御龙湾商住的交付工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售楼部和地下室等工程全面建设推进。本着回顾过去总结经验找出不足进而丰富和改善自己的原则为此我们就工程部_年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。一、工程管理工程管理工作是我部工作的核心和重点延续11年的工程管理工作工程部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力我部克服了种种困难经过一年的辛勤工作我们先后完成了御龙湾的消防验收、竣工验收新大陆人防验收、桂花苑的竣工备案御景城一期工程的前期手续以及质量、技术管理工作。目前御景城

3、1#楼、6#楼、13#楼、15#楼、16#楼在保证质量的前提下以超越业主要求的进度稳步推进其中13#楼在满足质量指控的前提下已远远超出附加协议的进度要求。我部严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的控制加强合同的管理与信息的管理努力协调与设计、监理、总包及分包的关系努力加强了管理措施。1.定目标建章建制抓好建设单位的施工管理工作。_年我部人员将全力以赴力争御景城一期工程安全、质量、进度目标的实现；同时51#地块的推进工作。目前总体来说御景城陕西十一建承包的项目的进度和质量比较理想但也存在一些问题。我们深刻反省总结了如下几点原因：(1)个别控制节点工期制定计划或

4、调整计划考虑欠周对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。(2）恶劣的天气环境等客观因素的影响。(3)设计变更较多且设计方不能及时回复。(4)部分施工单位纪律松解现场管理不到位计划得不到落实。2.注重合同对工程管理的作用分类归档各种工程技术资料积极协调各方工作关系和处理现场问题。建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的具体实施过程中我部严格遵守合同对合同中规定质量责任划分界限图纸设计工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过研究各方面提出来的与合同实施有关的问题对涉及到工程进度的有关

5、问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。3.抓好安全与文明现场管理工作安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作我部根据本工程安全文明项目管理目标督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作：(1)为了提升工地形象和安全文明施工科学安排、2021年工程部个人年度总结范文2021年工程部个人年度总结范文工作总结1在酒店领导的关心爱护和大力支持下在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下2021年酒店工程部工作克服了人员减少、工作量增大等困难大力开展维修保养和挖潜技术改造工作积极主动地

6、解决设备设施存在的各种问题。一、采用新型建材解决遗留问题.(1)客房一楼走廊的墙纸由于墙体滲水而发黑影响了酒店的形象。我们向装修公司提出解决方案采用木夹板刷991防水材料做底衬防水组合面板为不锈钢秀的墙裙美观大方杜绝了墙体滲水发黑的现象。同时为了达到消防规范的要求又在防火门和走廊安装了新型LED紧急出口灯。(2)七楼客房外阳台落地窗每次下雨都发生滲水现象影响客房的出租。我们向装修公司提出解决方案采用不锈钢加阳光板做雨棚另外加大了排水管的管径和数量疏堵结合不但解决了落地窗滲水的问题而且阻挡了太阳光直接照射到房间可谓一举两得。(3)足浴屋顶漏水长期无法解决影响了正常营业。我们向装修公司提出解决方案

7、采用911防水卷材做三油二布的防水层加铺一层混凝土做48小时闭水试验后再铺上钢砖杜绝了漏水的问题。(4)除了对遗留问题积极加以解决外还对集体宿舍存在的不足进行整改在36个房间安装有线电视线路丰富了员工的业余文化生活。将集体宿舍和四合院所有房间的电源开关改为漏电保护断路器从技术上保证了员工和出租户的人身财产安全。将废弃的仓库、油库、厕所等改为11间出租屋为四合院出租屋安装雨棚修补门窗、屋顶解决出租户的实际困难提高出租率为酒店增加了收入。酒店工程部年终总结小结：通过对市场上新型建材的了解结合新技术、新工艺严格按行业规范和工艺要求进行施工保证了改造工程的质量彻底解决长期困扰酒店正常经营的历史遗留问题

8、。二、开展预防维修提高设备功效.(1)四月初对中央空调1号主机进行年度维修保养采用机械除垢和化学除垢双结合的科学清洗方法清除了蒸发器和冷凝器上的结垢把主机的高压降到正常工作范围内。对冷却水泵、冷冻水泵进行季节性维修保养更换轴承和防水密封并做防锈处理使设备的工作效率恢复到正常运行水平。对中央空调系统进行挖潜技术改造增加冷却塔的布水量科学地调整冷冻水的流量、流速、扬程和进出水温度。减少了3台冷却泵、冷冻泵合计37.5kw的运行使设备始终处于最经济的运行状态即降低了设备磨损又节约了电费。(2)对空调制冷效果差、风机盘管噪音大的客房进行一级维修保养。拆下风机盘管进行除尘除垢清洗对电机进行加油、风叶偏心

9、矫正、更换轴承和电容器。对风机盘管做防振动技术处理降低空调噪音提高制冷效果对大堂空调柜机进行化学清洗、调整。全年共完成20台风机盘管的维修保养任务每台维修成本仅为30元。(3)在进行一级维修保养的房间内同时对房间内其它设备设施进行保养。检查铝合金窗户、把手、窗帘轨道和滑轮;检查床控板、灯具、家具和马桶水箱等。拆下卫生间排气扇进行除尘、清洗和加油。清除卫生间排水管S弯处的头发等杂物保持排水畅通。小结：通过对备进行预防性维修保养和挖潜技术改造不但提高了设备的使用功效而且降低了能源损耗。五月至十月夏季中央空调运行期间在制冷效果大幅度提高空调开启时间延长的情况下耗电量比20_年下降了12%节电2500

10、0度。三2021年工程部技术人员个人工作总结2021年工程部技术人员个人工作总结好姓名：_职务：_时间：20_年_月_日2021年工程部技术人员个人工作总结我是_x置业有限公司工程部中的一名专业技术人员和管理人员。能为自己的专业而奋斗拼搏我感到无比的自豪和喜悦同时深深感谢公司给我这样一个机会一个发展空间！_年是我们公司开发_国际项目的一年也是公司成功崛起的一年更是我们工程部辉煌的一年。作为一名土建工程师在工程部领导下我主要做了一下几方面的工作。一、工程技术管理方面认真审核施工图这是施工技术管理中的第一步也是关键的一步。在仔细查看建筑结构图纸中发现了设计上有许多遗漏、差错和矛盾的地方。比如：1#

11、楼联廊处结构上多设一根梁影响了整个立面效果。2#楼局部梁没有配筋无法按图施工。1#、2#楼局部门窗没有细部尺寸等等问题。在发现了这些技术问题后我及时准备的向工程部领导和设计人员联系根据现场的情况和规范要求提出良好的建议和处理方案最终达到解决问题确保了施工图的准确性和完整性。做好技术交底这是施工技术管理中的中心环节。在查阅了施工组织设计和专项方案设计针对施工各工序、各部位的特点。进行专门的口头和书面交底并作施工日志记录。比如：钢筋的绑扎、模板的安拆、砼的浇筑、填充墙的砌筑、脚手架的搭设等等。技术问题做到预控在先交底在前为工程的施工质量安全、进度奠定了基础。二、工程现场管理方面：这是我的工作重心。

12、工程质量、安全控制：按施工规范和设计要求检查各施工部位的标高、轴线钢筋布置模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设情况。在现场检查中发现了质量、安全隐患及时了其解施工过程分析产生隐患的根源协调施工人员处理问题待处理完毕后进行检查验收最终达到消除质量安全隐患。比如1#楼8层一处边墙剪力墙施工由于支模不牢固在角柱上没有加强支模处理在浇筑砼时发生严重的爆模墙体移位。经过严格的监督和督促项目部按规范按我们的要求把新浇的砼全部清打干净经设计、监理、建设单位检查验收后重新浇筑的砼。经过这次经验和教训在8层以上相同部位加强了模板的支撑采用纵横方向拉撑再也没有发生类似的爆模现象。工程进度控制：这是我们工程部控制的重

13、点之一。审查项目部的工程进度计划的合理性、准确性。并且召开专门的进度议会协调各方面的关系尽可能的为项目的进度提供优质条件加强现场进度的督促。特别以我们工程部领导为首的指挥下工程总进度达到了预期的控制目标。在这个施工现场管理中我始终站好甲方的岗位严格要求自己督促监理人员的工作情况努力控制好工程质量、安全、进度。发现问题及时处理若有重大问题及时向工程部领导汇报以便更好的、及时的处理问题使工程顺利的进行。三、工程成本控制方面：设计变更的审核控制。凡涉及增加工程量的变更我都反复的核实确定其变更的准确性、必要性和实用性。所有变更都向领导汇报并做好资料的收集和整理以便结算工作。在原有的设计基础上不影响工程的使用功能和整体效果的前提下合理变更或减少施工内容。如我们工程部在满足构造柱设计规范的前提下尽可能的减少1#楼2#楼3#楼填充墙构造柱的设置。比原设计减少了约1/3构造柱。砼化粪池第 10 页 共 10 页