工作计划范文公司员工上半年工作总结与下半年工作计划.doc

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1、工作计划范文 公司员工上半年工作总结与下半年工作计划转眼间20_年又过半了回顾这半年来的工作我在各位同事的支持与帮助下按照公司和个人的年度计划较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作我对本职工作有了新的认识而且个人工作能力也得到较大的提高。现将半年来的工作情况总结如下：一、上半年工作总结：(一)、知识管理20_年根据集团知识管理积分办法结合公司实际调整了公司原有的km推进考核评价方案新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化。通过近半年的施行达到了较好的效果。数据回顾：(1）、20_年集团知识管理考核积分卡（截止5月）说明：截止5月集团平均分为87分90分以上的有25家；

2、80分以上的有34家最低分为57分；并列100分的有14家（包含集团职能部门）黄石公司集团并列第一华南第一。去年同期排名43名。(2）、20_年集团知识管理考核-个人积分说明：员工平均积分年累计为18.85分排名前列。(3）、20_年集团知识管理考核-频道点击1、培训覆盖面力求100%20_年集团调整了考核要求形成了以CKO频道为核心的考核机制重点关注各工厂的频道点击、员工积分同时也调整了CKO积分办法。对此公司也作出了相应的调整并在3月至5月对各部门进行相关培训。通过培训使员工明白怎样可以提高积分、怎样、怎样点评、怎样使用审批流程等。各部门通过培训KM推进氛围较好员工自觉使用KM工具并达到可

3、喜成果。2、组织成立项目小组3月成立QC小组主要围绕“如何提高KM积分卡在集团的排名”展开项目攻关。4月召开项目启动会议明确责任人及活动分工。每月回顾总结遵循PDCA原则达到预期目标。通过项目攻关我们规范了推进要求解决了每月存在的不同问题。3、迎接集团KM现场审计3月底集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查核知识管理推进工作高度赞扬了我司的KM推进工作认为我司亮点很多值得兄弟工厂借鉴特别是流程规范、流程效率高。本次查核我司成绩为99分为第一批查核单位。4、参加知识管理年会黄石公司大放光彩。4月28日青岛啤酒第二届知识管理精英论坛与QC成果发布会在上海松江隆重召开姜宏副总裁等公司领导及来自

4、各业务单位及各职能部门知识管理和QC工作者200余人共同参加了此次盛会。在本次大会上黄石公司集体或个人共荣获4项荣誉着实给力。(1）、黄石公司总经理檀总荣获集团”;知识管理卓越领导者”荣誉称号（全集团各级工厂及职能部门参评本奖项只有6名）；(2）、黄石公司荣获集团“知识管理频道经营进步奖”（KM推进团队集中亮相并多次受到好评其中黄石公司的KM推进考核细则在知识管理精英论坛上被集团老师分享）；(3）、个人荣获集团”;最佳知识管理专员”荣誉称号。本次年会上集团高度评价我司的KM推进工作通过交流学习其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推进思路对我们的工作给予了充分的肯定。(二)、现场管理数据回

5、顾：1、调整考核思路纠正了部门班组原有“做得多错的多”、”;职能部门和生产部门考核不均衡”等现象；20_年通过与部门班组的沟通发现很多员工对6S推进有抵触情绪认为“面积越大做得事情越多错就越多考核就越严重。”这种情况无形中打消了员工的积极性特别是生产部门员工认为与优秀无缘索性放弃。针对这种情况20_年公司调整考核思路引导员工”;有做必有果”班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核项目改变以往只以检查结果作为考核依据的形式让员工正真认识到“做得多、做得对就可以得分高”。2、规范班组现场管理发挥班组主观能动性变被动为主动持续开展部门自查和班组自查；按照20_年制定的推进思路各

6、部门积极开展部门或班组自查周自查已经成为部门的习惯。各部门均形成以部门部长和部门6S推进员为核心的自查小组按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组6S推进氛围较好例如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回顾工作；生产部成品库较去年改观较大现场面貌焕然一新；工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊被评为”;现场管理红旗班组”；班组会议学习现场管理推进技巧回顾现场管理存在的问题。3、“示范点”、”;现场亮点”以点带面提升员工积极性。公司月度查核部门主动上报各部门纷纷打造部门班组现场亮点例如包装部生产现场统一有序标示规范的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资源部

7、物品定置管理等。班组示范点及亮点的宣传有利的推动了部门的管理工作提升了员工的积极性。4、引入“现场管理优秀部门流动红旗”及”;现场管理部门警示旗（蓝旗）”管理策略鞭策部门力争先进。(三)、包装有效工时数据回顾：1、成立“包装有效工时”项目攻关小组围绕课题进行项目攻关。3月成立”;包装有效工时”QC项目小组成员包含生产部、人力资源部及包装部成员。月度开展小组活动按期回顾和总结月度推进工作并解决存在问题。2、包装部“有效工时”氛围较好班组长学习有效公司的统计方法有效工时数据评比落实到包装班组班组成员每周可以查看有效工时数据。3、有效工时管理工具指导生产引导包装开班生产。按照生产部的生产计划结合工时

8、统计方法指导生产包装部部门领导一致支持”;开三班”生产。与20_年同期比产销量增长生产人员减少达到了“减员增效的”目的。(四)、E-HR人事信息管理E-HR人事信息管理为20_年新增职责通过半年的学习和实际操作基本掌握了相关要求和操作技巧。1、员工自助查询。2、积极学习新操作手册月度erp维护正常集团月度查核没有出现异常。3、参加华南区域ERP人事薪酬管理培训考试成绩名列前茅顺利取得结业证书。二、上半年工作不足：1、深入一线不够基础工作缺少根基。对基层员工的需求情况了解少不能及时掌握他们的相关情况。2、管理缺乏魄力。主要体现在考勤管理上工作滞后致使迟到、早退现象时有发生。3、对精细化的管理理念

9、和工作方法缺少深刻的认识和理解。对集团推崇的较好的管理工具学习不透研究不深理解不全面。例如对集团包装有效工时的理解不深导致HR绩效积分卡多次失分。4、学习力还有待提升关注面过窄自己的学识、能力和阅历与其任职岗位都有一定的距离不利于工作的正常开展。5、现场管理检查力度不够常规性问题经常出现对一些不符合项的整改跟进滞后部门间的沟通还有待于加强。三、下半年工作计划：1、知识管理(1）、完善知识管理月度查核清单梳理部门常规文档建立KM文档上传档案按期查核文档上传的及时性。(2）、总经理特殊门户的搭建。积极争取集团的资源力争成为第一批试点单位为公司高管定制专有的KM门户。(3）、进一步完善审批流程。(4）、网上调查、时间管理模块的推进。我们的目标：总结先进工厂的亮点打造一流的知识管理团队奋力跻身集团前12名。2、现场管理(1）、持续开展旺季综合检查。(2）、部门6S专员培训学习加强检查的能力。(3）、编制办公室及部分生产班组现场管理示范图要求部门管理人员比对图文规范现场。3、有效工时管理(1）、完善班组有效工时评比制度充分激励班组员工。(2）、规范员工考勤管理跟踪数据统计加强班组长对有效工时的深入理解。4、E-HR人事信息管理(1）、员工照片维护；(2）、按照集团要求维护培训信息等特殊信息；(3）、学习薪酬管理模块的操作。第 7 页 共 7 页