设备部年终个人总结.doc

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1、设备部年终个人总结2021年设备部工作总结设备部工作总结光阴似箭转眼间201_年即将过去。回首这一年来设备部在公司的正确领导和其他部门的大力支持与帮助下紧紧围绕生产为中心经过全体员工的共同努力圆满的完成全年的工作任务虽有一些成绩但也有很多不足。现将一年以来的工作情况总结汇报如下：一、主要指标数据项目停机时间h机物料(元/吨)年度201_年10881.49201_年8601.41201_年与201_年比较下降21%下降5.3%能够取得以上成绩主要有以下几个方面原因:1、公司年初针对设备维修人员不足问题积极帮助设备部招聘人员使得检修效率进一步提高维修更彻底计划检修时间进一步压缩。2、其他部门的大力

2、支持项目部、物流部在检修时能及时帮忙提供机器具支持综合部采购、仓库尽力提供物资、备件支持。3、规定了主机设备润滑专人负责制度及定期巡检计划检修制度对设备运行提供了保障通过设备润滑专人负责及定期巡检计划检修使得设备故障能够提早预见和掌控。设备故障引起的停机大大减少。4、员工的积极性及执行力几乎所有员工能够关注产量关注设备运行停机就是命令。无论领导还是员工都能发挥不怕苦、不怕累的优良作风投身到设备检修现场拧成一股绳同策同力争取尽早使设备正常运行。三、存在的问题1、对设备运转状况的掌控不到位预防设备事故的能力需要加强。2、安全管理工作仍需继续强化。3、设备管理工作仍需不断改进。4、节约成本意识有待进

3、一步加强机物料消耗控制加强。5、维修现场5S工作不到位6、电气设备故障及隐患掌控不到位处理不及时7、绩效考核工作需要继续强化尽力做到合理分配奖罚分明。四、201_年重点工作计划1、紧跟公司步伐提升管理水平。提高设备运转率控制检修时间完成公司制定各项技术指标。2、保障人员、设备安全人身各类事故为零。3、增强设备故障及其他突发状况的前瞻性、预见性。把隐患处理在萌芽中努力降低事故的发生。4、积极配合项目部完成三线设备试车、运行争取及早实现设备正常生产运行努力实现三线设备管理规范化。5、重点整治电气设备隐患处理设备故障及日常检修时力求按规范要求实施6、严格控制机物料消耗提倡成本节约监控备件质量并及时调

4、整。7、做好201_年年度技改大修工作及各类月度中、小修工作。8、继续推行设备主机润滑专人负责制度及定期设备计划性维修制度。9、逐步推行维修现场5S管理10、强化所有员工执行力充分调动员工的积极性新的一年我们将一如既往地发扬&;不怕困难、艰苦奋斗、乐于奉献、勇于创新”的精神做好公司交给的每一项工作保证设备安全平稳运行为公司美好的明天而努力。设备部201_-12-12设备部门年度工作总结范例设备部门年度工作总结范例20_设备部门年度工作总结如何写?以下是wtt收集的关于20_设备部门年度工作总结的范文仅供大家阅读参考设备管理是一个较为复杂的体系它包含了设计选型、供货安装、调试接收、巡视操作、维护

5、保养、维修改造、检查考核、备品备件、人员培训等多方面为此我们从制度、程序、技能、方法等环节开展工作_年在以往管理的基础上提出了一些新的作法为设备管理水平的提高起到了一定的作用一是组织召开设备管理工作例会从4月份开始已进行8次例会通过设备管理工作例会使公司相关部门了解设备运行状况存在问题共商解决办法加强了班组及机修车间的监管有效地督促了相关部门的设备管理工作。二是创新巡视方法运行人员要按要求管好、用好、养好设备做到会使用、会维护、会检查、会排除故障为此,采用条形码技术应用于设备巡视之中通过招标议标11月份进行硬件调试12月份在运行一部进行试用通过此项措施可更好地加强运行管理和设备管理使班组的管理

6、水平得到提升_年将全面推广。三是定期开展设备管理恳谈制自11月份开始设备、运行部门之间就设备管理、维修、保养工作开展了多次恳谈从而使部门、班组对设备使用、保养、维修情况有了进一步的了解促进了设备管理工作。四是对全厂关键设备进行了梳理全面排出全厂有备用和无备用的关键设备并按要求确定了相关指标。五是全面开展公司固定资产管理配合财务部开展公司固定资产清查开展了固定资产入库、调拨、新设备启用等管理。同时保持了设备外协管理设备管理软件系统管理等方面的措施。通过管理思路的创新使公司上下形成了设备是运行管理的基础与保障设备管理是运行管理中的一个主体通过各部门的协助和运行班组、机修车间对设备管理的重视使设备的

7、维护、保养有了较大的改观提升了管理水平。设备维修管理工作是确保设备设施正常运行的关键为此也在原来的基础上推出了一些设备维修管理新举措一是开展设备维修回访重视维修质量从5月份开始推出设备维修回访制维修人员每月以班为单位对各班组所维修的设备缺陷进行统计汇总填写设备维修回访单设备维修回访制的实施可促进机修车间和运行班组对设备维修情况进行全面了解及时、快速发现存在的问题并通过联系沟通后进行处理。二是设备分块维修在对泥处理进行了一年多时间的分块维修试点之后于9月份开始全面推广机修车间设备分块维修模式从而逐步尝试日常维修分片分块定点定人通过此种方式来进一步加强设备维修管理降低设备故障提升设备完好率、可靠度

8、为生产运行提供保障。三是开展维修人员长驻制根据对预处理ii班72米吸泥机维修人员长驻一年的试点总结相关经验全面开展机修人员班组长驻制更好地处理一些小的故障及开展预防性维修工作。四是根据公司规模扩大的现实开展了新职工的招聘扩大了机修专业人员队伍同时增加了抢修车及电瓶车为机修车间人员的集中与分散两维修方式提供了硬件保障也增加了机修车间的快速反应能力。五是开展维修过程控制为定量考核积累依据对机修联系单填写进行了细化对维修人员维修时间维修后的情况备件更换试运行情况等进行记录统计。通过对设备维修管理的优化提升了维修的能力为生产运行的稳定提供保障按设备管理软件设备维修统计数据核算全年累计申报缺陷2900项

9、平均每天8项工作。一是全面深化在线仪表的设备管理员个人工作总结20_设备管理员个人工作总结姓名：_部门：_部设备管理员个人工作总结回首_领导对我的支持与关爱让我学到了很多也感成长了很多在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢自己有必要对自己在这一年中的所做、所学、所得做一下总结同时也在总结中发现自己的不足并加以改正为明年的工作做好准备。以下是我的总结请各位领导批评指正。一、首先对我在这一年中的工作情况进行汇报1、自_年4月2日入公司一直从事机修工作作为机修工的我严格落实领导安排的各项工作保质保量的去完成。在这期间我曾经多次参与了大型检修工作为确保车间按时开车生产我们克服重重困难按时完成。

10、2、5月份我接受领导安排调至设备科培训员这一岗位主抓学习培训工作。期间我也组织过一次老员工的技能比武。为了能真正达到技能比武的效果在领导的要求下大大提高了比武的难度是每个人都得到了锻炼其中共产生优秀奖19人1人不及格。3、8月份我正式分配监管了动力车间的设备及防腐和保温监督工作初次接受设备管理工作的我深感压力的巨大我深知设备管理员必须具备良好的专业知识、经验和管理水平而自我工作经验及专业知识是不足这让我无时无刻的不在提醒自己要努力学习让自己在最短的时间内来充实自己朝自己的发展方向而努力。每天对车间的重点设备进行巡查通过巡查及时发现问题并解决问题将设备缺陷问题解决在萌芽状态防止事故的进一步扩大以

11、免公司造成不必要的损失。俗话说“勿以善小而不为勿以恶小而为之”不能忽略任何细小的设备问题仔细查明问题原因所在进行彻底的根除以便减少车间的设备隐患问题。二、工程量方面1、工程质量的好坏直接体现我工作的成坏。也是整项工程的关健部分。在收到车间申请后明了施工过程的主要工艺流程、工程特点对施工上所存在的异议之处及时询问车间做到提前到达旁站位置检查施工准备工作并旁站施工全过程对一般施工的各道工序作业做好日常的巡视、巡检、检查工作。对各施工过程中的巡视、巡检、检查所发现的问题及时采用口头形式通知施工单位工程项目管理部做到发现问题及时向领导汇报并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查发现问题及时停顿整改及

12、考核。例一：在检查中发现施工单位不除锈或除锈不彻底立即要求其进行返工否则就按规定进行处理。以及在施工现场与施工过程中所存在的不安全隐患与存在着的危险源等事宜也要通知施工队在整个工程中我尽自已最大努力做好工程施工建设监督质量工作。2、工程量的测量及核算11月份审计部对我们的检查从中使我学到了很多东西在领导的指导下规范了工程量的从接申请到测量验收的全过程。我们领导经常教育我们“别人来查我们是来帮助我们的”发现问题比解决问题更重要只有发现了问题才能避免类似事情的再次发生。3、在11月底根据公司统一安排对金能生产区的防腐、保温、彩钢等工程量进行了统一测量在11月27日至12月21日用近一个月的时间内完成了7月份之后的所有的工程量的测量工作其中保温62张申请、彩钢防水16张、防腐14张、共累计测量约997项工程量。并通过了审计部、企管部的检查。三、在收获的同时也存在着许多的不足_年已结束在这里我要总结经验和教训第 10 页 共 10 页